技術管理 如何達到“無為而治”的境界？
技術管理的目标 機緣巧合之下，我有幸得知《技術管理之巅》一書。當我迫不及待拿到書開始閱讀之後，發現這是一本幹貨滿滿的書。 技術的書本就不好寫，技術管理的書就更加的不好寫了。管理入門，大家公認是看德魯克大師的《卓有成效的管理者》。但是，落到技術管理這個更細化的領域呢？技術管理如何管？如何理？術是什麼？道在哪裡？這些問題，我一直在工作中不斷尋找答案。 直到我看完《技術管理之巅》這本書，術的問題我明白了，道的方向我也初步找到了。 後來，更有幸能跟黃哲铿老師交流，并冒昧地向黃老師請教了一些問題。沒想到黃老師能耐心地給了我指導，并且鼓勵我，看完書可以寫篇讀後感，讓他看看。 于是，我大膽把自己看完本書的所想所得記錄下來，與各位同行一同分享。
技術管理的目标 黃老師在書中反複提到了他寫作本書的理念，也就是技術管理的目标是什麼。 書中明确提到，技術管理的目标就是：使技術與業務高度融合。 那麼，黃老師是如何闡述這一理念呢？
一開始，黃老師通過對“技術團隊的定位”這一問題，進行讨論。結論是，不同領域的網際網路企業，技術團隊的定位也是不一樣的。有技術上司型，也有業務驅動型，更有互相支撐型。随着公司發展階段變化，技術團隊定位也會跟着變化。但是，不管怎麼變，黃老師通過技術團隊的最終定位，引出了技術管理的最終目标，那就是：使技術與業務高度融合。 緊接着，黃老師就如何實作技術與業務高度融合，開始獻上滿滿的幹貨。具體方法我就不一一寫出來了，大家可以買一本回來慢慢看。裡面提到的方法，教大家如何成為技術管理者。這些方法都非常接地氣。 尤其最後提到技術管理的最高職位：cto。cto是技術管理之巅，業務融合之魂。cto的職責，這一節令我思維提升了新的高度。知道自己還缺什麼，日後在工作中更應該注重培養哪些欠缺的東西。
幹貨滿滿的章節 接下來，最接地氣、幹貨滿滿的幾個章節出場了！
如何快速搭建技術團隊？黃老師把多年招聘經驗毫無保留地奉獻出來，而且可操作性強，細緻入微，是難得的經驗。然後介紹團隊從小到大的變化過程，以及異地溝通的解決辦法。 當團隊搭建後，如何讓團隊進行高效的瘋狂輸出，就是技術管理者最需要解決的問題了。黃老師從靈活開發、項目管理、自動化測試、高效運維等幾個方面，全面的講述了技術管理應該考慮的最重要的幾個環節。 當團隊有穩定的輸出之後，如何考核，又稱為技術管理者不得不面對的問題。這時候，制度、規範、文化等話題就接踵而來。 如何量化這些規章制度，如何用大資料手段去創新管理，如何适應移動網際網路的管理變化，這都是技術管理者進化為cto的必由之路。 當談完這些管理的話題後，黃老師轉到了技術話題：業界成熟的，高可用的架構方案。 架構，就是未來一段時間都不會有大變化的設計方案。
黃老師介紹的，都是業界最為成熟，成本較低的架構方案，非常非常的接地氣。讀者們如果在工作中遇到架構方面的選擇難題，不妨從黃老師推薦的這些架構去分析對比，應該會事半而功倍。
技術管理之巅 最後，黃老師談到了技術管理之道：去中心化。 我想，這也是印證了《道德經》的“無為而治”的管理理念。 老子認為，“我無為，而民自化；我好靜，而民自正；我無事，而民自富；我無欲，而民自樸”，而且一再強調無為才能無不為。 是以“無為而治”并不是什麼也不做，而是不過多的幹預、順其自然、充分發揮萬民的創造力，做到自我實作。 而技術管理之巅，不正是對“無為而治”的追求嗎？
本文作者 譚曉光，現任桔子理财架構師。08年畢業後加入騰訊，8年網際網路安全、研發及海量架構設計經驗。擁有十多項發明，參與發明三十多項。
《技術管理之巅——如何從零打造高質效網際網路技術團隊？》内容簡介 圍繞着技術管理中的熱點“如何搭建扁平化、去中心化的技術團隊”、“大資料下的技術管理創新”、“目标管理方法okr”、“阿米巴生産模式”、“scrum和kanban的實踐”逐漸展開，從技術團隊組織架構、産品開發流程、制度規範建立、企業文化、大資料與技術管理創新、移動技術開發、實用應用架構設計等方面，讓您快速、全面地掌握技術團隊的管理秘訣，幫助您從零打造高質效網際網路技術團隊。 《技術管理之巅——如何從零打造高質效網際網路技術團隊？》面向任職于網際網路及相關企業中的cto、cio、pmo、技術經理、産品經理、項目經理等技術管理人員，以及希望了解網際網路技術團隊如何搭建和管理的讀者們。
作者簡介 黃哲铿，海爾集團，技術總監。 目前在海爾集團，負責農業電商系統、大資料應用的設計和開發工作。 曾在1号店 5年、mysteel 4年，擔任技術總監、pmo總監等職位，曾參與龍财網、ufo鞋業等創業項目。 個人擁有多項技術發明和專利，擅長大型電商系統設計、大資料應用、大型技術團隊治理等。 2015年出版專著《技術管理之巅》，活躍于qcon、csdn、it168等技術論壇，擔任分享嘉賓，擁有廣泛的人脈和影響力。
