文／mba智庫·晨瑤 編輯／mba智庫琉琉
近日，一則#女子不顧民警阻攔堅持彙款#的新聞，引起很多人讨論。
上個月末，一個女子疑似遭遇電信詐騙，民警知道後，當面告訴她這是不正規的管道，勸她别輕易彙款，以免上當受騙。
可是，這個女子仍然對陌生人深信不疑，多次表明怎麼用錢是自己的事，即便被騙，也心甘情願。
後來據傳，這名女子因為給别人轉賬一下子被騙20多萬，已報案。
面對一場詐騙活動，這個女子從頭到尾都堅信自己原有的認知，拒絕别人的建議，執意要跳進騙局。
如果她聽從别人的勸告，可能悲劇就不會發生，而這份固執，将她局限在低水準的認知裡，才落入别人設下的陷阱。
認知越低的人，總是以單一的角度看待問題，屏蔽别人的觀點，往往越固執己見。
1
固執，往往來源于認知窄化
在一所婦産醫院，曾發生過一件讓人惱怒的事。
産婦小晨臨産時，疼痛難忍，懇求丈夫同意采用無痛分娩的方式生産。
然而，丈夫拒絕在同意書上簽字，堅持讓妻子順産，他認為打麻醉對小孩、大人不利。
醫生反複解釋，注入麻醉藥并不會産生任何影響，但對方仍然拒絕。
絕望之下，小辰哭着對丈夫大喊：“我恨你一輩子！”
人最可怕的，莫過于堅持錯誤的觀念，還固守成見，不聽專業人士的勸告，最後給身邊人造成不可逆轉的傷害。
阿木在一家知名國企上班，福利房早已退出曆史舞台。
但他的父親覺得，機關如此有名，不可能不分房。
即便如兒子所說福利房早在很多年前分完，現在每年招錄這麼多人，一定還會蓋新的房子。
阿木解釋過說，上司早已解釋過了，機關今後不再規劃福利房，父親堅持認為，他詢問的上司級别不夠高。
每次談起這個話題，他們要麼争執到面紅耳赤，要麼以沉默結束，父子關系一度降到冰點。
阿木的父親與身邊那些固守舊思想的人相似，他們不更新認知，還自以為什麼都懂，實則受困于錯誤的理念，在陳規陋習内打轉。
哪怕觸及到高層次的認知，也會因為不同思維層次的差異，産生沖突，選擇繼續走老路，其實這是一種認知窄化的展現。
認知窄化，指的是過度集中某一方向，就會形成視野上的封閉，看不到聚焦領域外的任何事情。
形成認知窄化的人，無法接受外界的看法，在自己的圈子鑽牛角尖，逐漸失去學習新事物的能力，陷進固步自封的結局。
2
過于固執，是一種思維定式
愛默生說過：“庸人之是以平庸，就是因為他們的思想過于固執。”
的确，一個人走下坡路，往往是從固執開始的，在錯誤方向上的固執，其實是見識上的封閉與愚昧。
氣象學家謝博德博士，在ted演講中說過自己的經曆：
在飓風登入前一周時，謝博德博士寫過一篇文章，預測這次飓風可能會造成40到50英寸的降雨量。
可人們認為，全年的降雨量才34英寸，這種糟糕的事情并不會發生。
一周後，飓風登陸休斯頓市，3天之内降雨50英寸，讓整個城市陷入危機，并給市民的生活帶來巨大損失。
人們遵循着以往的觀念，去斷定事情的發展趨勢，把自己的預測認定為事實的來源，在認知閉環中難以走出。
看到60歲未婚的央視張宏民坐在街邊吃雪糕，聲稱這是聰明人幹糊塗事；
看到舞蹈大師楊麗萍沒有兒女，嘲諷她活得很失敗，因為這是一個不完整的人生；
看到翻譯女神張京在翻譯時嚴肅的模樣，認為把這般強勢的女性娶回家會很難受......
憑借直覺就能斷定一個人的好壞，憑借經驗就能斷定一件事的優劣，這些人本能地堅守自身的立場，形成思維定式。
一旦局限在固有的思考模式，對某些事情産生刻闆印象，你就會卡在現有的認知水準，無法拓寬自己的知識邊界。
這讓我想到著名的黑天鵝理論，之前的歐洲人都認為所有天鵝都是白色的，直到探險家在澳洲發現黑天鵝，他們才發現，自己過去的認知是有誤的。
直到變化沖擊落後的見解，觀念被颠覆，固執被瓦解，才會漸漸走出思維定式，走出死闆的泥沼。
3
真正的高手，從不固執己見
生物學家貝爾納說過：“妨礙人們創新的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。
的确，不局限于習以為常的慣例，不被已有的習慣限制腳步，才能拓寬更廣的視野，發現更多未知的事物。
孔子邀請小孩一起前行，兩人走到護城河時，有一群鵝叫着跳進水裡。
小孩問孔子，為什麼鵝的叫聲會如此響亮。孔子認為鵝的脖頸長，是以能引吭高歌。
小孩搖頭，回答說，井裡的蛤蟆河裡的蛙，脖子不算長，叫聲卻能震天，而且不亞于鵝。
孔子點點頭，沒有堅持自己的觀點，反而被這個孩子的才華折服，就跟他交友，并拜他為師。
真正的高手，就算與别人的觀點相沖突，也會對陌生領域給予足夠的寬容，從不拘泥于自身視野，也不固執己見。
他們敢于接受新事物，對外界持有求知欲，自己的思維也随着接觸到的觀念，做到同步更新，使思想容量變得不再逼仄。
不把自己的想法當成唯一答案，而是從别人的見解中，了解到見識的局限性，進而修正對某個領域的認知，促使認知得到提升。
4
《非線性成長》一書中提到過，一個人的職業生涯基本由兩條成長曲線組成，一條是技能曲線，另一條是商業認知曲線。
當技能曲線擠進所在領域的前20%，在個人發展的關鍵時段，提升認知曲線就成為一種趨勢。
技能尚可彌補，可固有的認知一旦形成，想要抛開根深蒂固的偏見和短視，卻并不簡單。
認知所能到達的層次，決定你一生的高度，那麼如何讓認知在個人發展的關鍵期得到蛻變呢？
1、采用外星人視角，打破思維定勢
為避免過往見識的束縛，清空已掌握的見識顯得尤為重要，可以嘗試采用外星人視角，釋放固化的概念，坦然接受不同的觀點。
外星人視角，就是以外星人的角度觀察人類，在一無所知的條件下，以歸零心态去看待一切。
摒棄預設的見解，保持饑餓，不斷地灌輸新知，給自己充電，是一種思維更新的方式。
2、堅持閱讀，勤于更新認知
認知局限，大多數是由于思考上的懶惰造成的，然而，在認知提升上犯懶，将會讓一個人駛向消亡。
通過閱讀這種方式，是重新整理認知的捷徑。
就如數學家笛卡爾所說的：“讀一些好書，就是和許多高尚的人談話。”
閱讀能夠幫助你了解到認知範圍外的觀點，讓見識延伸到更遠的邊界，進而拓寬你看待世界的角度，漸漸走出思維上的舒适區。
3、運用pmi思考法，進行全面思考
pmi思考法，指的是接觸到一個新觀點時，别輕易下定結論，先考量它的優缺點和興趣點，列出全盤的角度後，再進行判斷。
聽到讓你感到不舒服的言論時，對它進行極速檢視，理性分析，而不是辯護老套的思路。
利用這種方法，審視自己的視野盲區，避免陷進對某一事件的偏見，不做錯誤的堅持。
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人與人之間的競争優勢，不是家世，不是物質财富，而是認知。
固執己見的人，排斥見識以外的觀點，不去接觸新事物，不對思維進行疊代，漸漸在自己的圈子内固步自封。
向外拓寬認知的人，哪怕他起步晚，憑借着持續學習與開放進取的态度，也能成為所在行業的佼佼者。
是以，請把認知作為為己賦能的利器，而不是讓它成為你向上發展的瓶頸。
-the end-
●本文為mba智庫原創首發，轉載請聯系我們。作者：晨瑤，僞文青，眼裡有光，心底溫熱，追夢若冷，就用希望去暖。mba智庫——管理者專業學習成長平台，兼具熱點與幹貨，頂尖管理知識、進階職場指南。app、頭條号、微網誌@mba智庫。圖源：圖蟲創意。