在長期主義的道路上及時行樂

----在曼頓科技12月管理會議上的講話

曼頓科技創始人劉魁

2018年以來上市企業的業績和财務爆雷，基本上跟急功近利、寅吃卯糧、拼命虛胖有關，少數人毫無底線地弄虛作假，更是不要臉又不要命的節奏。這都是焦慮催生的短期主義惹的禍。是以這兩年多了一個高頻詞：長期主義。

在今天的中國，長期主義說說簡單，做起來挺難的。

這意味着做過的所有事情都要主動擔負長期責任，甚至超越合約，超越規則的積極面對和承擔。也意味着很多時候投入基本看不到當期回報，十分汗水一分收獲，甚至要胸懷“成功不必在我”的格局。這對于創始人個人來說，咬咬牙也還可以挺得過去，但是對整個經營團隊，能不能形成同樣的意志？特别對于投資人，有多少耐心陪你心無旁骛地堅持長跑？其實對誰來說，拼命奔跑又看不到終點，過程都難免煎熬，确實不容易。

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那我們曼頓人怎麼思考這個問題？

現在全世界都知道曼頓發展戰略是長期主義思想。其實這個過程也是有很多人質疑的。

許多行業同仁對曼頓新技術應用産品的商業屬性存疑，對曼頓市場投入、品牌戰略也不了解。有同行就專程到曼頓總部，堅持要見我一面，關心地問我，曼頓這樣做市場會不會過于激進？你們這樣能掙錢嗎？

我的回答是為什麼要掙錢？我沒想過要掙錢。我隻希望我們所做的事業越來越有價值，越來越值錢。我隻想行業上下遊可以利用曼頓的産品和技術獲得更好的發展，我希望他們喜歡上我們，發自内心的喜歡。被很多人喜歡，就會很快樂。

什麼叫快樂？就是很快得到的樂趣，成語叫“及時行樂”。是的，曼頓的發展戰略就是“在長期主義的道路上及時行樂！”。很多時候曼頓人把她說成：“在長期主義的道路上快樂奔跑！” 做企業不就是圖一個快樂嗎？讓客戶快樂，讓員工快樂，讓股東快樂。快樂這種事，如果時間太短就沒什麼意思了，是以我們要追求長期主義的快樂。

如何讓客戶長期快樂？新産品應用場景自然不完全成熟，堅持長期主義就是時刻認識到自己的不完美，要想盡辦法适應客戶要求，并在此過程中不斷進步。任何時候隻要有問題，不管哪一方的原因都要積極面對和解決，且長期負責，解決的方案和結果要讓客戶滿意。我們的聯合創始人江峰副總，這一點就做的很出色。

如何讓員工長期快樂，三句話：一是堅持長期主義首先就要培養大家共同的理想主義甚至浪漫主義情懷，在永遠需要努力奮鬥的日子裡，對未來要有美好的憧憬和堅定的信心。二是上司者要清醒知道對員工隻談情懷不談錢就是耍流氓。三是努力讓大家受到行業普遍的尊重，站直身體去做事。

如何讓股東長期快樂？就是要堅持長期主義的同時舍命狂奔。讓投資人每一個清晨醒來都發現曼頓的進步和價值的提升。每一個新技術的突破，每一個新産品的推出，每一個客戶的認可，都會讓人欣喜。對所有投資人來說，曼頓一定不隻讓你快樂，還會有驚喜，還會讓你因為幫助了這樣一份蓬勃發展且科技向善的事業而自豪！從現在起的未來十年，甚至三十年，任何時候走進曼頓，都将是非常正确的投資決策。

幹事業不要壓抑個性，不要天天喊吃苦，要學會苦中作樂，及時行樂！大家都知道電氣智慧化和實作絕對安全是一個漫長的征途，因為快樂是以才能始終堅持。曼頓人兄弟情深，一起做長長久久的事業，一起做長長久久的兄弟。是以順境也好，困境也罷，我們都有耐心，有信心，在長期主義的道路上快樂前行！