一、采購管理
1、采購管理的主要過程(5點)；
編制采購計劃；
編制詢價計劃；
詢價、招投标；
供方選擇；
合同管理和收尾
2、工作說明書與範圍說明書的差別；
工作說明書是對項目所要提供的産品或服務的叙述性描述。
項目範圍說明書則通過明确項目應該完成的工作而确定項目的範圍。
3、招投标程式（7條）；
招标人采用公開招标方式的，應當釋出招标公告；招标人采取邀請招标方式的，應當向三個以上具備承擔招标項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投标邀請書；
招标人根據招标項目的具體情況，可以組織潛在投标人踏勘項目現場；
投标人投标；
開标；
評标；
确定中标人；
訂立合同。
4、采購審計的定義和内容。
從編制采購管理計劃過程一直到合同收尾過程的整個采購過程中，采購審計都對采購的完整過程進行系統的審查。
采購審計的目标是找出本次采購的成功和失敗之處，以執行項目執行組織内的其他項目借鑒。
二、資訊（文檔）和配置管理
1、文檔從項目周期角度分為哪3類；
開發文檔；
産品文檔；
管理文檔。
2、圖表編号規則，說明之；
3、配置管理活動和流程；
配置管理包括配置項标示，配置項控制（修改控制）、配置狀态報告和配置審計4個方面的活動；
配置管理流程是軟體開發機構進行配置管理的依據，也是配置管理構造小組最重要的工作成果。配置管理流程規定開發過程中需要做哪些配置管理方面的工作，由誰做、如何做。
4、簡述4種配置庫及主要内容；
動态庫。也稱開發庫、程式員庫或工作庫，用于儲存開發人員目前正在開發的配置實體。
受控庫。也稱為主庫或系統庫，是用于控制目前基線和控制對基線的變更。
靜态庫。也稱為軟體倉庫或軟體産品庫，用于存檔各種廣泛使用的已釋出的基線。靜态庫用于控制、儲存和檢索主媒介。
備份庫。包括制作軟體和相關架構、資料和文檔的不同版本的複制品。
5、簡述配置項版本号辨別的内容；
處于“草稿”狀态的配置項版本号格式為0.yz，yz的數字為01-99.
處于“正式”狀态的配置項版本号為x.y，x為主版本号，取值範圍為1-9。y為次版本号，取值範圍為0-9.
處于“修改”狀态的配置項的版本号為x.yz。
6、功能配置審計包括哪些内容（8點）；
按測試資料審計正式測試文檔；
審計驗證和确認報告；
評審所有準許的變更；
評審對以前傳遞的文檔的更新；
抽查設計評審的輸出；
對比代碼和文檔化的需求；
進行評審以確定所有的測試已執行。
依據功能和性能需求進行額外的和抽樣的測試。
7、實體配置審計包括哪些内容（7點）。
審計系統規格說明書的完整性；
審計功能和審計報告；
了解不符合采取的措施；
對比架構設計和詳細設計元件的一緻性；
評審子產品清單以确定符合已準許的編碼标準；
審計手冊（如使用者手冊、操作手冊）的格式；
完整性和與系統功能描述的符合性等。