【管理心得之二十二】小人物 仰視 大授權

場景再現

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boss：小王，來我辦公室一下。

小王：

嗯

boss：近期總公司有會，需要到外地出差幾日。我不在的這段期間裡，公司大小事務你幫忙處理一下。

如果有什麼難決定的事，第一時間電話、郵件聯系我商定即可。

 明白。放心吧上司，絕不會讓你失望的

boss：嗯，那就好，沒事了。 

{小王走出辦公室}

心中暗喜，“難道這就是傳說中的授權，boss不在的時候，我豈不是最高權力的行使者。”

從場景不難看出，{小王}是一位對權力充滿渴望的人。

原因很簡單“權力既是權利”。

我個人鬥膽試問各位一句“你是小王嗎？”

我很好奇，原本不同的兩個詞是因何種因緣結合在一起的？我們來問問“度娘”。

權利與權力是兩個不同的概念，前者屬于法律上的概念，後者則屬政治上的概念。

兩者存在密切的聯系：

一方面，權力以法律上的權利為基礎,以實作法律權利為目的，權利作為一種法律上的資格又制約着權力的形式、程式、内容及過程各個方面；

另一方面，某些法律上權利的實作依賴一定的權力的行使。兩者也存在一定的一緻性，如都以追求一定的利益為目的；都有相應的法律上的規定和限制要求。

書店中，關于管理者授權的中外書籍應不少于千種之多。多數是強調授權對組織和人力發展的重要性（《管理心得之二十一：管得少就是管得好》）。但是如何從受權者角度談問題卻少之又少。今天有幸突發奇想，想借此談談我個人的一些不成熟的見解和認識。

→①←辦事權與“尚方寶劍”是兩把事

【場景而言】

{boss}把處理公司内務這件事委托給{小王}，隻是希望{小王}在自己不在公司期間，把公司大大小小内務這件事處理好，與權力有否無關。

切勿感覺自己如獲“尚方寶劍”上可斬皇親國戚、下可打叛臣逆子，不用事事奏禀，大可先斬後奏之勢，那可大錯特錯。

臨危受命的你，恰恰要相反，要小心翼翼做人、兢兢業業做事，做事過程中切忌其重點、要點，不要随意擴大解釋{boss}交給你的範圍。你僅從{boss}那裡獲得了辦理這件事的權力，何況你手中并未持有“尚方寶劍”，談何代行{boss}的權力。

→②← {boss}有時候，有些話，必須要說得“含糊”些

{小王}接到的任務是“處理公司内務事，當有難決定時可以與{boss}商量。”

●什麼是公司内務事？包括哪些事？

●難決定的事一般指什麼事？{boss}日理萬機，什麼事才可以同他商談？

坦白地說，很多事情在第一時間是很難說清楚的，或許是資訊不全，或是時機尚未成熟，甚至{boss}心中根本沒有底，邊做邊看、試探性嘗試各種可能後再下決定，或是決定錯了再改，也無可厚非。

還有一種{boss}就是希望把事情留的模糊一點、不确定一點。

一是，可以給自己留下回旋的餘地，做好關鍵性決定，彰顯高瞻遠矚的上司力。

二是，可以顯示出自己大權在握，{boss}我沒有表态，誰說都不作數。

不要是抱怨{boss}反複無常、朝令夕改，更不要用“資源浪費、績效低下”等說辭挑戰{boss}的權威，有兩條不成文的地下員工守則你知道嗎？

第一條，       老闆永遠是對的

第二條，       如果{boss}錯了，請參照第一條

→③←　疑人不用，用人不疑

{boss}單獨把{小王}叫到辦公室，為何不是{小張}？

有些時候真不得不佩服古人流傳至今的古語，竟然一語能道破其授受權的玄機------信任。

在這個物欲橫流的現實的社會，“信任”似乎變得高不可攀。甚至還有人可以出賣“信任”換取一時的“富貴”，這沒有什麼大不了的，隻是“人三觀”不同罷了。

職場中，不排除那種憑借“官官相護、裙帶關系”等手段，擷取“授權”，秉承“互通、互利原則”，實作“共赢”。這一切似乎看不到信任籌碼在授權中的分量，但在良性的組織裡，唯一能讓{boss}放心授權的原因隻有一個，就是“{boss}對你的信任”。

誠實守信、職責分明、主動上進是永遠被人所尊重的，也是所有{boss}都會嘉許的人格。不倫學曆高低、技能高低、工作内容如何，隻要這些人擁有這樣的人格，定會被大家乃至{boss}所接受。

具備這樣的人格，你僅是取得{boss}對你信任的50%，剩下的50%則是你與{boss}之間工作上的磨合。在磨合期，無外乎要做好三件事：

ⅰ  做好本職工作

ⅱ  勤同{boss}溝通，讓其知道你正在着手的工作。

　　?工作前期回顧

　　?工作現在進展情況

　　?工作後期展望

　　所謂“投其所好”，彙報内容盡可能是{boss}想了解的。

　　彙報頻度不易過勤，适度為佳。

ⅲ  潔身自好

　　你的人格在周圍環境中，或許被視為“另類”。所謂“近朱者赤近墨者黑”

如果任其随之任之，久而久之你原本取得{boss}的50%信任也會喪失。

　　在百分制的考卷中，僅有50分值的試題是答不了及格的。

◆權，隻能授予{boss}信任的人

◆授權有兩種，一種是原本屬于你的權力歸還于你；另一種是{boss}自身擁有權力的下放。

 切忌，{boss}永遠保留一種權利，那就是收回授權于你的權力，也包括那些原本屬于你的權力。

◆{boss}們心中都有由本“生意經”，釋權的“買賣”他們是不會做的。   

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剛剛初步，菜鳥征集中。。。。。。