雲栖大會将在2016年1月20日登陸上海。雲栖大會上海峰會提供六大分論壇（包括金融、平台建構、創業與生态、網際網路＋、大資料、政務雲安全等）、46+場高濃度演講、4場開放實驗室，近百位一線技術專家現場互動。
為了讓大家更多了解雲栖大會上海峰會情況，我們對相關分論壇出品人進行了系列采訪。
本期采訪嘉賓—— 雲栖大會上海峰會《“網際網路+”架構及實踐》出品人：王晶昱（花名：沈詢），鐘華（花名：古謙）。
王晶昱（花名：沈詢），阿裡集團中間件資深技術專家
鐘華（花名：古謙），阿裡集團中間件進階技術專家
下面是采訪内容整理。
雲栖社群：請簡單介紹下工作經驗，為何想策劃《“網際網路+”架構及實踐》論壇？
沈詢：我08年加入阿裡巴巴，一直在淘寶的平台技術部的架構團隊，主要做分布式資料庫drds和阿裡的分布式消息服務ons。目前也負責整個企業級網際網路架構的架構設計工作。
之是以想策劃這個主題，主要是因為我們真實的看到了很多企業，尤其是中小企業，對于資訊化的迫切渴望。
在之前，阿裡中間件事業部主要是一個服務于阿裡内各個bu，提供企業級高可用網際網路應用架構支撐的平台型支撐部門。而最近這兩年，我們開始逐漸的将我們的已經比較穩定和可靠的分布式系統架構以服務的形式對外提供。也因為這個契機，我接觸了大量的客戶和軟體服務提供商。在接觸的過程中，有一件事讓我記憶特别深刻，這就是原來在很多傳統企業内，開發一個it系統所需要的時間周期竟然是以年為機關演進的，而軟體上線以後也無法靈活的響應新的需求，導緻員工覺得軟體還不如一張excel表格友善，于是excel表格就滿天飛，而原來耗費巨資搭建的it系統卻無法發揮其應有的作用。這件事讓我深刻的意識到了 所謂的 “網際網路+” ，原來真的不是我從各類網站中看到的所謂網際網路營銷加上傳統企業這種簡單粗暴的模式。而是以網際網路技術為載體，深度結合企業内的實際需求而創造出的新型網際網路業态。
經過了這兩年多的努力，我們幫助了很多傳統的it企業在軟體研發效率和應用效果上取得了一定成績，也成功幫助一些企業走出了網際網路轉型的第一步。這次，我們想邀請他們一起來分享分享他們的故事，讓我們一起來感受一下時代的脈搏。
雲栖社群：“網際網路+”是轉型的最大話題。在你看來，傳統網際網路架構面對“網際網路+”遇到的挑戰有哪些？
沈詢：最大的挑戰還是效率問題，其實在阿裡内我們也經常抱怨軟體研發的效率慢的要受不了了，做一個功能竟然需要一個月才能上線。然而，當我們走出阿裡，去跟客戶交流的時候，我們發現原來大部分客戶的軟體研發周期竟然是我們的10多倍。
第二個挑戰是沒人，當然這裡說的沒人并不是指沒錢招聘員工，沒人主要是指沒有好的系統架構師，當我們派出一個兩個架構師去支援的時候，我們經常聽到的話是這樣的：”哦，原來it系統要這麼搞才對“。其實這就是因為人是要靠有挑戰的事情不斷打磨才能成長的。而經過了多年的雙11，阿裡的架構師已經成長為業内最強大的技術支援團隊，有了這樣的視野和經驗，再去搞其他系統就會非常輕松。
第三個挑戰是技術能力限制，在沒能力收集和處理大資料的時候，我們是不知道應該怎麼用大資料的。隻有真正的将資料收集起來，我們才能了解到原來資料可以做這麼多事。
最後一個挑戰是錢，以前阿裡也用過小型機，一個家夥好幾千萬，買來了就退不掉了。 如果每次試錯之前都需要先花上這麼一筆錢，我想這試錯的成本也太高了點。如果我們在it系統的投入上隻花費原有成本的1/5，那麼原來能試錯一次的成本，就可以試錯5次甚至更多。 這是對生産力的一次巨大的解放，也是我們一直都堅持雲計算就是基礎設施的核心原因，因為阿裡在創業期受過這樣的苦，是以我們不希望我們的夥伴再吃這樣的苦。
雲栖社群：為何挑選阿裡雙十一企業級網際網路架構、視覺生态、drds雙11實戰等三個方向來深度分享？會有什麼亮點可以提前揭示？
古謙：這三個内容都是外界的技術從業人員對于阿裡技術最感興趣的三個方向，而且阿裡正好對這三個方向的技術已經完成了通過阿裡雲平台進行對外輸出的産品化工作，意味着之前隻服務于阿裡集團内部的核心技術今天可以服務于任何一個客戶了，相信這次的分享對客戶來說都是非常感興趣的。其中亮點還是很多的，今天的雙11活動，我們可以非常輕松的支撐好，後面的架構和體系是基于什麼原則建構起來的，相信每一個點都是足夠吸引人的亮點。
雲栖社群：論壇内容非常豐富，特設的數場使用者演講又有哪些實踐經驗希望分享出來？
古謙：希望借這次會議的機會，我們希望将阿裡進行系統改造和技術變革中，特别是為了更好、更快的支撐雙11這樣的大促活動中積累下來的經驗給阿裡外界做一次分享，同時我們也邀請了在電力、稅務、網際網路行業的合作夥伴和阿裡集團的兄弟業務合作部門做相關的專題分享。在今天這個全社會都在講“網際網路+”的時代，這些合作夥伴都是基于阿裡的技術架構和設計理念，在各自領域都取得了一定的成功，他們已經邁出了成功的一步，也借這樣一個機會将他們在變革過程中的心得和成功經驗給大家做寶貴的分享。
雲栖社群：你認為在“網際網路+”架構實踐過程中，技術人員如何發揮好自己的角色？
沈詢：在我看，技術人員是做技術的。而技術有三個層次
第一個層次是：技術沒有拖業務的後腿
第二個層次是：技術幫業務拓展邊界
第三個層次是：技術驅動業務邊界
我們都在路上
雲栖社群：随着網際網路業務增多，你認為未來網際網路企業以及傳統企業的架構會有什麼新的變化發生？
古謙：今天看起來是網際網路的企業站在了時代發展的浪尖，越來越多的傳統企業進行着各自網際網路業務的轉型，這個大趨勢是沒有問題的，也是時代發展的必然趨勢。我相信在這個轉變過程中，網際網路企業在技術和人才方面會給傳統企業帶來新的活力，為傳統企業的網際網路轉型貢獻力量；另一方面，網際網路的技術架構是不是照搬到傳統企業就能完全适用，我認為未必，這裡一定會出現排斥、嘗試、最終慢慢融合的一個過程，結果有可能就是在傳統企業的架構在融合了網際網路技術架構之後，會衍生出一種更适合傳統企業的架構，這個架構融合了快速疊代、高并發量、海量資料讀寫和分析等特性的網際網路技術特性，同時也兼具了傳統企業在過去十幾年的it系統建設中沉澱下來有價值的東西。
雲栖社群：哪些聽衆最應該了解這些話題？《“網際網路+”架構及實踐》論壇可以幫助聽衆解決哪些問題？
古謙：我們論壇的話題非常适合傳統企業、政府部門的it負責人，cio或者架構師，因為在本論壇中，除了阿裡，還有其他合作夥伴都會分享很多關于傳統企業進行網際網路轉型的心得和經驗，對于在網際網路+時代下采用哪些方法和原則建構面向網際網路的業務，這些内容對于以上聽衆都是非常有幫助的。
雲栖大會上海峰會《“網際網路+”架構及實踐》論壇日程：