搜狐财經聯合《經濟》雜志系列訪談——“緻知100人”第140期
本期對話嘉賓：安踏集團副總裁李玲
“30年來中國體育産業由萌芽到騰飛，到現在已進入一個黃金時代。”安踏集團副總裁李玲在與搜狐網《緻知100人》對話時表示。Wind資料統計，今年上半年，安踏、李甯、特步、361度四家頭部品牌均實作高速增長
李玲分析，體育産業的興起與大衆運動熱潮密切相關。人民生活更富裕、更美好，更願意從事體育運動。随着中國産業和消費者的成熟，90後和Z世代的年輕人也都對中國發展充滿自信，對中國文化更感興趣。
“中國品牌更懂中國的消費者，商品更符合中國價值觀。中國品牌背後承載的是中國不斷崛起的榮耀。當年輕一代的愛國熱情被點燃，他會選擇與他的态度、主張、價值觀更契合的品牌。”李玲說。
搜狐财經對話安踏集團副總裁李玲
國家對體育産業的重視程度也越來越高。《全民健身計劃（2021-2025年）》指出，到2025年中國體育産業規模達5萬億元。《體育強國建設綱要》也指出，到2035年體育産業成為國民經濟支柱性産業。
李玲對《緻知100人》表示，國家重視、百姓喜愛、民族自信、文化自豪，這些都促成了體育産業的大騰飛、大發展，也為中國本土品牌帶來了千載難逢的發展機遇。
中金公司研報顯示，中國服飾品類本土品牌關注度在2016到2021年間增加了56%。李玲指出，中國品牌已經迎來了黃金發展時代。
在機遇面前，本土品牌也足夠努力。李玲說，中國體育産品已經可以與國際品牌比肩，中國品牌已做好準備。以安踏品牌為例，每年銷售額已趨近200億，不僅規模非常大，自主研發、設計的産品比例也相當高。
2020年，安踏在中國的市場占有率為15.4%，逼近耐克、阿迪達斯，位列第三。2021年三季度，安踏全線業務繼續保持穩定增長。
展望未來，李玲強調，專業運動一定要有專業的科技，國産運動品牌一定要對科技研發非常投入。在運動裝備的研發上，賦能更多愛運動的消費者。
以下為采訪精編：
《緻知100人》：安踏集團是一個全球化的公司，旗下有二十多個品牌。安踏經營多品牌的關鍵是什麼？
李玲：安踏集團秉持單聚焦、多品牌、全管道的發展戰略，是以中國品牌安踏為基礎的多品牌公司。
多品牌營運最關鍵的是讓每一個品牌都有清晰的定位和市場政策。比如安踏品牌服務大衆消費者，在專業運動領域沉浸30年；FILA品牌是時尚運動的先驅，已建立110年；在戶外運動品牌方面，我們有迪桑特、始祖鳥等。
這樣一來，每一個品牌在保持其強大定位的同時，在中背景還能夠享受到集團化和規模化的優勢。
《緻知100人》：安踏的價值觀是“以消費者為導向”，在不同的品牌戰略上，安踏是如何為消費者創造價值的？
李玲：作為多品牌集團，安踏最重要的使命是将超越自我的體育精神融入到每個人的生活之中。每一個品牌對消費者創造的最大價值，就是讓他們在不同的運動場景之下，享受到極緻的消費體驗。
比如安踏品牌今年我們強調專業為本，品牌向上。專業為本指的是在運動科技，包括運動裝備的設計研發上，保持全國甚至全球領先。我們未來5年要投入40億人民币，進行運動科技研發工作。
安踏在2005年成立了國内行業首家國家級運動科學實驗室，目前仍是國内唯一。很多國家級的運動員都是在我們的運動科學實驗室進行裝備定制。我們現在累計申請超過1400項專利，是中國擁有專利數最多的品牌。
FILA品牌創造的最大價值，是讓消費者享受到頂級品牌、頂級管道、頂級商品。迪桑特品牌為使用者提供非常專業的全球頂級的滑雪裝備。始祖鳥來自于加拿大，是一個曆史悠久的戶外品牌，被稱為戶外運動的愛馬仕。
這些優秀品牌為消費者創造的最大價值，是讓消費者在所有品牌代表的運動類目中，體會最極緻的價值體驗，包括合适的價格，優秀的設計，專業的科技，線上線下的服務等等。
《緻知100人》：安踏在這次冬奧會中有哪些新的亮點？
李玲：我們在東京奧運會召開期間，創造了一個曆史。 今年領獎服的設計浸潤了中國文化和體育精神，代表了中國體育的最高榮耀。無論科技、面料還是設計，都代表了中國領獎服裝備的最高水準。
安踏品牌推動了東京奧運會在大衆心中的影響力。權威媒體資料顯示，東京奧運會期間，安踏品牌以超過40%的心智占有率，位列所有品牌的榜首。我們現在已經開始備戰北京冬奧會。安踏是北京2022年冬奧會和冬殘奧會的官方合作夥伴。
相比于歐美，中國冬季運動非常年輕。安踏收購了非常擅長冰雪運動的全球優秀體育用品公司—亞瑪芬集團，本屆北京冬奧會安踏從科技、裝備到研發水準，甚至精細到每一個保暖面料，都整合了我們在全球的資源。這種專業運動裝備，可以在某種程度上保障運動員在賽場上有更好的成績。安踏會全力服務并保障本屆北京冬奧會順利進行。
近幾年冰雪運動在中國飛速發展。市場調研顯示，冰雪運動目前已是中國消費者非常熱衷的新興體育運動。在北京冬奧會開幕倒計時100天之際，我們釋出了北京冬奧會和冬殘奧會制服裝備，接下來，我們會隆重釋出北京冬奧會中國國家代表團的領獎裝備，希望推動北京冬奧會走進千家萬戶。
《緻知100人》：安踏、李甯、鴻星爾克等國潮風是如何興起的？
李玲：伴随着中國改革開放的腳步，中國體育品牌已有30多年的曆史。30年來中國體育産業由萌芽到騰飛，現在進入了一個黃金時代。體育産業的興起與大衆運動的熱潮密切相關。其根本原因是人民生活更富裕，更美好，有了更好的追求，更願意從事體育運動。
近年來，國家對體育産業的重視程度越來越高，2035年中國體育産業将成為六大支柱型産業之一。國家重視和百姓喜愛促成了體育産業的大騰飛、大發展，也為中國本土品牌帶來了千載難逢的發展機遇。
與此同時，在機遇面前，本土品牌也足夠努力，中國品牌已經準備好了。以安踏品牌為例，每年銷售額已趨近200億，不僅規模非常大，自主研發、設計的産品比例也相當高。中國體育産品已經可以與國際品牌比肩。
随着中國産業和消費者的成熟，90後和Z世代的年輕人也都對中國的發展充滿自信，對中國文化更感興趣。
随着中國國力提高，中國的年輕人看到，中國品牌更懂中國的消費者，商品更符合中國價值觀。我們背後承載的是一個中國品牌不斷崛起的一種榮耀。是以當年輕一代的愛國熱情被點燃時，他會選擇與他的态度、主張、價值觀更契合的品牌。中國品牌已經迎來了黃金發展時代。
《緻知100人》：安踏在研發方面也投入了很多。在9月份的安踏創新科技大會上，安踏在直播中公開了最新的安踏氮科技平台。您如何看待科技對于運動品牌的作用？？
李玲：很多資深的運動愛好者，一定會追求運動裝備的專業化。比如跑步一定要有專業的跑步裝備。而且跑5公裡、10公裡、馬拉松，需要的專業運動裝備完全不同。是以當人們對運動的熱愛越來越細分化的時候，人們對運動科技的追求會越來越高。
上世紀八九十年代，那個時候大家穿膠鞋，後來人們從國際市場帶回來休閑旅遊鞋。但現在大家在做運動時，基本上都有非常專業的裝備，對你提供保護，甚至對運動狀态的提升都很有幫助，是以運動科技對于每一個熱愛運動的人來說非常重要。
鞋底是以回彈為主，還是緩震為主，材料要輕便還是要厚重？不同的運動有不同的裝備需求。有的專業舉重鞋，可以達到一噸的承重量，而跑步鞋最輕的僅有99克。
專業運動裝備在運動員身上展現得更加明顯。比如2018年平昌冬奧會，武大靖穿戴的雷霆之星短道速滑比賽服，就是我們自主研發的，在全球獲得了最高榮譽的設計大獎。這一款的重量比我們原來的短道速滑服輕30%，抗風阻、防切割的能力都有顯著提升。這些在某種程度上為武大靖奪冠創造了一個很好的客觀條件，對運動成績有極大提升。
是以專業運動一定要有專業的科技，運動品牌一定要對科技研發非常重視。安踏運動研發科學實驗室配備了超過300位專家，碩士和博士學曆接近90%。我們還引進了近200名來自于全球近20個不同國家和地區的設計師和研發專家。這些專業人員未來在運動裝備的研發上，可以賦能更多愛運動的消費者。
《緻知100人》：十多年前，安踏集團就邁出了人才國際化的步伐。今年董事局主席丁世忠會親自帶教50人做兩年的培養計劃，安踏在人才培養方面的理念是什麼？
李玲：一個真正優秀的公司，是一個人才最好的發展平台。現在安踏集團秉承高校人才發展戰略，每年都會吸納幾百位大學生進入公司不同崗位。也會引進一些中流砥柱人才，和非常資深的管理層人才。對于三種層級的人才發展，我們都有非常明确的培養目标、考核目标和激勵目标。
安踏為人才提供了廣闊的發展空間，不少年輕人一路由管培生做到管理層，甚至到集團副總裁。這次經過層層選拔，由丁總親自帶教的五十多位85後，希望他們可以成為未來10年公司發展中的領軍人物。
同時安踏連續兩屆入選福布斯全球最佳雇主排行榜，我認為這是一個企業最值得驕傲的榜單。你的員工認為你是最佳雇主，這對企業來講，是最榮耀的一件事。
《緻知100人》：安踏的核心競争力是什麼？
李玲：安踏是全球為數不多的全價值鍊多品牌體育用品集團。安踏從品牌到零售，從供應鍊、生産到物流都是自己營運。
安踏集團的核心競争力是多品牌營運能力。多品牌形成了一個強大的合力，尤其在市場波動變化時，集團品牌會形成互補，共同成長。安踏集團有三條增長曲線，第一條曲線是以安踏品牌為代表，科技引領“大衆專業運動”定位的創新增長曲線；第二條曲線是以FILA品牌為代表，引領行業增長的高品質高速度增長曲線；第三條曲線是以迪桑特、可隆體育為代表，專注高端消費需求的高潛力增長曲線。
除此之外，安踏在發展曆程中形成了共同的願景、共同的目标、共同的行動。集團文化非常強大，包括我們拼搏向上的鐵軍文化，高執行力的文化。這其實也形成了我們獨特的核心競争力。
《緻知100人》：鐵軍文化的關鍵是什麼？
李玲：鐵軍文化最關鍵的是說到做到，一往無前，言必行，行必果，戰必勝。安踏有12字特色，有格局、做榜樣、帶隊伍、打勝仗，這是公司非常強大的文化基石。
《緻知100人》：安踏近年來做了很多的公益活動，讓不發達地區的孩子有機會了解外面的世界，讓孩子們接觸到專業運動的體育項目。您認為體育公益的特點是什麼？
李玲：安踏始終懷着“誠信感恩”的信條，一直堅持踐行公益回饋社會。我們在2017年确立了一個非常明确的圍繞青少年體育公益的社會責任項目，叫安踏茁壯成長公益計劃。
我們做公益一定要結合我們企業最核心的競争力。我們希望将體育精神、體育态度，包括最專業的運動裝備，甚至體育課程，帶給欠發達地區、鄉村地區的熱愛運動的孩子們。
安踏茁壯成長公益計劃實施到現在，已經形成了一個全閉環的圍繞青少年體育發展的公益項目。從體育裝備、體育設施、體育課程到體育教師教育訓練，以體教融合的實踐助力鄉村振興。這個項目實施4年以來，累計捐贈投入已達4.5億元，覆寫31個省級行政區8384所學校的210萬名青少年。默默無聞地做一些紮紮實實的事，是我們在做社會責任項目時非常重視的一點。
《緻知100人》：您如何看待、踐行企業社會價值？
李玲：企業本身是社會的一份子，我們還是要關注社會那些需要幫助的人，這個是一個企業品格和價值觀非常重要的一部分。一個偉大的企業，也應該是一個偉大的社會公民。社會公民除了要為雇員、股東創造更多價值外，更多要為社會做我們力所能及的事情。
今年國家倡導“碳中和”。安踏持續關注着環境保護和生态文明建設，已連續6年釋出ESG報告主動披露自身環境影響，在ESG治理中聯合上下遊合作夥伴，減少生産經營過程中的資源和環境壓力。
同時，我們攜手國際環保組織，共同推動紡織行業可持續發展及供應鍊轉型，開發符合可持續發展要求的産品，關聯億萬消費者共同推動中國乃至全球的生物多樣性保護。這些是優秀企業價值觀體系中必有的一部分。