“保護嗓子，請用金嗓子喉片，廣西金嗓子！”這句廣告詞曾是一代人的記憶，但這家家喻戶曉的公司，即将在港交所退市。
10月29日，金嗓子釋出公告稱，要約人（一間由創辦人控股公司及亞賦控股公司間接全資擁有之公司）與本公司以通過協定安排方式将本公司私有化，将按每股計劃股份2.80港元登出股份（較28日收市價溢價3.7%），預期将于12月15日撤銷在聯交所的上市地位。
說起金嗓子，那就離不開金嗓子的掌門人江佩珍。兩年前，搜狐财經曾與江佩珍有過一次面對面的采訪。她講述了自己的創業經曆，如何把一家村裡小糖果企業發展為一家大型上市公司。
對于外界一些争議，她也有所回應。關于頗受争議的著名球星羅納爾多代言事件。江佩珍表示，她沒有套路羅納爾多，羅納爾多也吃金嗓子。“但我也不想去給誰駁，讓事實勝于雄辯，做好産品，我們低調一點。”
在訪談的最後，江佩珍還強調，金嗓子的企業文化是忠厚。産品一定要好，要誠信，才能赢天下。
以下為訪談精編：
搜狐财經：您13歲進入糖果廠，到現在已整整60年。18歲，您被推選為副廠長，可否請您給我們講講這段故事？
江佩珍：1959年9月18号，我進入柳州市糖果廠，當時我才13歲，現在是2019年，剛好60年一個甲子。1965年，我18歲，大家選我做副廠長，那時候還小，我就想那麼小做廠長，有沒有人聽我的？
當時我進廠時是第48個人，那時候有很多老師傅，但我不怕，既然大家推選我，政府又來宣布我是糖果廠二廠的副廠長，是接班人。我說叔叔阿姨好，大家選我，我就試試看，我會盡力把工廠的事辦好，如果哪些辦不好，你們幫助，我一定按照大家的意思把廠辦好。
另外當時我也立志，既然進了這個廠，大家對我這麼好，我想一輩子都在這裡幹，就一直幹到現在，整整60年。當廠長的時候，我深入到工廠中的房間，跟大家一起幹，我們這裡早上7點半上班，7點進工廠，以前都是一個星期上六天班，我從來不叫苦，也不累，為什麼呢？因為我出來當這個廠長，既有職，又有位，還有榮譽，我怎麼把擔子挑好呢？是以我就比人家來早一點，晚一點回去。
到了20歲，我在這裡跟一個骨幹分子，也就是我們的中層，工廠中的房間一級的團隊書記結婚。
結婚以後，我克服了很多困難。一是上班早，早點起來把家務做好，第二，就是創業，那時候不到1000塊的利潤，産值也是在2萬塊，一年做一點餅幹，做一點糖果，然後八月十五做一點月餅，後來我就想要怎麼把這個工廠發展起來，想辦法走出去學習。
1985年我們引進國家第一條糖果生産線，因為廣西很多水果，我把水果打成果醬，放在糖果裡面，第一塊兒果醬巧克力做成了。當時糖果到處都有人賣，但我的糖果是批條，隻不過那時候還沒成立股東，叫做廠長。“江廠長，幫我批兩公斤，五公斤，十斤這樣”，很多人排隊來批條。
1988年，我們萬噸級糖果廠，全國第一，後來我想眼光要遠一點，我帶着生産骨幹去南甯、上海學習，把糖果做成酒心巧克力、花生巧克力，全國做第一個酒心巧克力是我。
搜狐财經：1979年，您當選為廠長後對工廠進行了哪些改革，使工廠的産量大大增加？
江佩珍：1979年，我當廠長後，為了把産量和保存期限提高，我想了很多辦法，第一，把生産盡力的化驗室，在化驗方面的名額上面控制好它這個品質。第二，我号召大家實行責任制。
我是第一個在柳州市實行廠長負責制，我把責任制結合集體個人把産量提高。承包責任制，打破了大鍋飯的飯碗，把品質的标準達标了，我們就按照這個方法來進行擴大生産，1979年搞了差不多萬噸級了。
那時候我記得做一噸糖果給30塊，積極性很高，量就提高了，1979年末，我們已經完成了承包和生産力數量，以及品質的規範化。
搜狐财經：90年代，随着海外産品的進入，僞劣産品的出現，當時工廠面臨了哪些問題，您是如何解決的？
江佩珍：我做廠長以後，做了很多品種改革，到1988年，我們整個輕工食品超過南甯，連輕工廳的廳長都來給我放炮仗，就是煙花。後來到了1990年，時代車輪不斷地向前，大家都覺得吃糖多了不好，洋糖果啊，各種挑戰從四面八方撲面而來。
我們也不怕，人家沖我們，就等于競賽的開始。怎麼在現有的基礎上，去發展、前進、創新、适應這個社會人們需要的産品？我感覺危機感很大。我就想社會百姓需要什麼，我就幹什麼，現在和平年代，身體健康最重要。我們要多做一點産品豐富這個市場，豐富人民需要的産品，特别是大健康的産品。
我小時候也想過要讀大學，想做個醫生。但是做不成，無所謂，我就想做一個産品給醫生可以用，我們百姓也可以用，做一個這種有功效的産品，要把它做成功，做高科技的産品。這是我們的前身，金嗓子。
搜狐财經：您是如何說服王耀發教授和您一起合作的？
江佩珍：王教授人非常好，他看到我，也是很誠實，很坦率。我說我什麼都不要，就想把産品做成功給大家，解除嗓子的問題。好多老師、廠長、演員，每個人都需要嗓子，一定要做成功。他說我跟你一樣，我們同心協力把金嗓子做好。
取名字時，我想了一個多月，把它想出來，人要有一個金屬聲的聲音，金屬聲就是金子的金，和破鑼的響聲是不一樣的，那鋼是好的，一打當當響。是以人的嗓子，我就說叫金嗓子。王教授他那麼願意幫助我總結這個理論，肯定這個工作，我說那好，放20年你的頭像，為什麼現在又換頭像呢？
我們在香港上市後，王教授說換你了，大家都是同心協力的把産品做好，更好的造福人類，我想是我的一片真心和實意，隻要金嗓子做好了，我們奉獻給人民，哪怕是大風刮過，走過沙灘，不留腳印，但是留下一個好産品，這是我的心意。
搜狐财經：1994年制藥廠成立後，您申請公司改制，也是柳州第一家公司申請改制的，您當時是怎麼考慮的？
江佩珍：1994年我們成立制藥廠，這時候國家批下來我們搞藥廠，我們就按照藥廠的标準把它做好。當時金嗓子還是比較困難的，我們把它怎麼做好呢？我主要考慮要樹立品牌，成立一個制藥廠，按照制藥行業的規定把它做好。我們是完全按照制藥廠的驗收标準做的。
國有改制以後，我們想更好地發揮個人的創造力和積極性，在經濟工作當中跑在最前面，把個人的發揮放到工作崗位上，改制時，我寫報告給市裡面，市裡面也很同意我們，1998年，我們成立了責任有限公司，把班子都搭起來，搞股份制，讓大家安心的在這裡。大家有股份，就會不斷地努力做好這個工作。
搜狐财經：金嗓子可以說是請國際足球巨星代言的中國最早的一個企業，您當時如何想到這一點？
江佩珍：我本身也喜歡足球。因為足球是一個團隊的精神，你看一個球，十個人來打，這是力量的較量，也是團隊最堅強的運動。
我想我們搞企業就是要團隊精神，羅納爾多是世界榮獲三次足球先生，北京請他來跟龍之隊友誼賽的時候，我請他幫忙做了這個廣告。他在非典的時候，他也吃金嗓子，他說這是個好産品，對我們嗓子保護很好。他還寫信給我，随便你用到什麼時候。有些人說我請他吃吃飯，拍一下肩膀就利用上了，不是，但我也不想去給誰駁，讓事實勝于雄辯，做好産品，我們低調一點。
搜狐财經：金嗓子喉片現已出口43個國家，遍布五大洲，金嗓子是如何與一帶一路結合，打開國際市場的？
江佩珍：我們是從東盟開始的，東盟一帶一路是從沿海一直走到新疆，從新疆這邊打到俄羅斯，歐洲這邊，中亞，迪拜，現在到中東。我現在出口到美國的就是這個産品，我們有過硬的産品品質和功效，紅色的是無糖的，小朋友和婦女都可以吃。2015年7月15号，我們在香港上市以後，最重要是羅納爾多做了這個廣告以後，我告訴你好消息，現在已出口經到45個了。
搜狐财經：現在越來越多的制藥商在開發咽喉産品，咽喉市場的競争非常激烈，金嗓子接下來如何應對這方面的挑戰？你有什麼樣的想法？
江佩珍：很多競争者也在往前走，是以競争的步伐和競争力不斷提高，也是不斷地在擠。我要想到更進一步，不斷把品種擴大，不同的産品根據不同的人群開發出來，我們的這個工作專利配方都是專一的，下一步還要做很多工作。
我自己也在不斷地有我們的平台，一個是有我們中心化驗室的平台，還有借助社會大學的，有專業的博士站、院士站，我們已經有幾個院校都跟在不斷地研究，不斷地推出。
在合作當中，我們怎麼把地方的資源發揮好，通過一帶一路進行銷售，這個才是我們真正要做的，既有危機感，又有緊迫感，更有心中怎麼研究現有的産品，怎麼往前推，産品怎麼去适合百姓市場需要的，最重要的。
搜狐财經：您在發展企業的時候，也做了很多公益，您是如何幫忙安置農村人進城的務勞工員以及殘障人士就業的？
江佩珍：在這裡工作的時候，我發現有好多孩子是殘障人士，政府開會的知道，每個人每個機關分一個，大家都不願意要，我想要力所能及的幫助政府，也幫助殘障人士。
然後我這裡招了146個殘障人士，讓他們做一些力所能及的工作，普通勞工都是做八小時，他們的工作我就安排做五小時，照顧他們。我們有手有腳的，耳朵不聾的，一對一幫助他們。我是這樣做的，已經堅持将近20年。我想我是應該做的這個事。對于下崗的男女工，我們從來不對他們嫌棄，力所能及安排，能夠為社會負責一點，分擔一點，是應該做的。
搜狐财經：1997年，您出資建立金嗓子足球學校，2005年的時候您也捐資舉辦了廣西民歌節，想問一下您接下來在公益上還有哪些規劃？
江佩珍：我們對學校做公益事業，支援了6000多萬。你說我為什麼願意去，今後還會不會？會，我們不但現在做，今後還要繼續傳承下去，我們對那個偏僻山區的國小生，每年都送衣服去，送棉衣，我今後要他們傳承下去，我們一般是在立冬前20多天就送過去，我們現在已經送了将近兩萬件。還有教室，你知道嗎？寫字是要拿這個手，擡這個高腳起來寫字，我說馬上去買，教室的闆凳還有桌子。
我們今後還想多做一點公益事業，還有就是教師老師，我們做了25年教師節，對老師慰問，靈魂工程師，也是回報社會的一種方式。利用這個節日還有這份心，高寒山區送孩子衣服，學校還有沒有父母的，隻有奶奶爺爺，讀書沒有錢了，不要緊，國家一下也顧不過來，我們幫，幫他等于幫國家，我們也是回報社會。
搜狐财經:你如何看待企業的經濟價值和社會價值這兩個問題的協調性，應如何做選擇？
江佩珍：經濟價值和社會價值，兩個既要統一，也要偏向，都要關照到。因為社會價值是我們回報社會，對國家的貢獻，那經濟價值是我們的利益。我們既做了産品，要考慮它的利益，也要考慮到對國家的經濟價值。二者是相輔相成的，一定要這樣做，我怎麼做好這個平衡工作？我們每年要投入技改，按科學技改，因為高科技産品要投入技改，但我們的工藝，事業也要考慮到。那回報社會的價值，我也要考慮到。這樣才能常青，有了這種思想和觀念，這兩個價值統率好，兼顧好才行。
搜狐财經：您對企業的變革者或想讓企業長存的企業家有哪些建議？
江佩珍：做百年的品牌，第一要有一種堅持，一定要艱苦，不怕累，不能半途而廢，凡是好事要多做。是以我告誡年輕人，在創業的時候，不怕苦，不怕累，創業也要兼顧好家庭，經營好工作和家庭，它也是相輔相成的。我提倡要家庭工作都要光顧好。
我希望我們的年輕人在創業的時候，一定要有六氣，要有精神的神氣，第二，還要有豪氣，有國才有家，中國人都是光榮的，當國旗升起的時候，你無上的光榮和自豪。第三，做生意要有和氣，我們交朋友，有底線，我們不要去亂摳人家的缺點，我們多給正能量。是以為什麼我一個月上一次課，就是給他們正能量，知道方向在哪裡，正能量在哪裡，第四，我們還要講義氣，這個義氣是互相幫助，你有困難我幫你，這是一種很好的社會風氣。第五，還有争氣，我們努力把工作做好，為國家争氣，我們搞好企業是為國争光，也是為家裡面争得光榮，為這個城市。我們把金嗓子這個牌子打好了，也是名片，也是争氣。最後一個要記住，幹什麼都要有勇氣，但是要考慮到是正确的還是不正确的。
幹什麼工作都有困難，遇到困難是迎着困難上，做人就要忠厚，是以我的企業文化是忠厚。産品一定要好，要誠信，做人要誠信，就能赢天下，是以創業的時候，我們一定要克服這幾種，才能做好。
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