承上啟下組織者的作用

一個組織需要中樞環節，不僅是上傳下達，更重要的是進行中樞處理、分工與控制。是以組織者就是将下形成組，将上與下織成一個整體。組織者盡管不做具體事但卻是至關重要的中樞處理器，關鍵在思考後制定規則并執行。首先，與對上司的工作完成标準、各任務具體情況進行分析，制定工作任務分工與進度。這裡面發揮專業之長，不是上司說什麼就是什麼，不是下面要求什麼就是什麼。要有理有據，不能把這些臨時起意傳遞下去給自己帶來麻煩。控制好節奏，辦事過程中的反複，工作節奏上要成批次，而不是零星的，造成接口衆多與事情交叉。對下明确管理任務分工，不能放任，得步步核實。對于檔案要保證在一個格式版本上進行作業，統一的名稱規則，以時間确認版本。