用3年的時間，做成國内最大的衆籌平台，現在，點名時間正在淡化“衆籌”這個身份标簽，調轉方向後的定位為：智能硬體首發平台。聽點名時間CEO張佑講到這一點，我很是驚訝。
同樣，去年起步由網信金融推動的“衆籌網”，也在傳統衆籌模式起色不大的情況下，開始嘗試進入衆籌的敏感地帶，股權衆籌。
兩家風風火火做起來的衆籌網站，已經是國内最大的衆籌平台代表，其他如追夢網、淘夢網等面向垂直領域，相對小衆；領頭羊不約而同忙着轉型，最大的内因是海外衆籌模式在國内市場難以行通；最大的外因則是，智能硬體的興起和網際網路金融熱，給衆籌這個邊緣地帶的産品有了新的機會。
一、海外衆籌模式國内難行通
經常被衆籌行業拿來背書的一組資料是，世界銀行預測2025年全球衆籌市場規模将達3000億美元，其中500億美元在中國。但着眼當下，中國衆籌市場與海外市場卻是兩個天地。
國内衆籌網站大都是借鑒海外KickStarter、Indiegogo等公司的模式，在衆籌常見的幾種模式：捐贈性質衆籌、實物回饋衆籌、股權衆籌、債券衆籌當中。實物回饋類型最易接受，前面這兩家都是這個方向。點名時間也是按照KickStarter的衆籌模式引入國内，但KickStart抽取傭金的盈利模式在國内卻很難行得通。
在沒有見到産品前，國内使用者還少出于純支援的動機，能夠不求回報地給予支援。是以國内願意支援衆籌的使用者少，能夠募得的錢非常有限，即使按照國外慣例，收取10%左右的傭金也難以維系發展。點名時間去年上半年幹脆改為免費模式，不收取傭金。
衆籌網去年推行一個大項目為給inWatch衆籌，據業内人士講，最終百萬規模的衆籌額，很大一部分事實上是以衆籌網投資的形式完成，在國内以真正從使用者手上融到推動項目所需資金這一衆籌原始目的為出發點，很難。于是，衆籌平台成為很多産品曝光、項目推廣和被大衆認知的宣傳平台。
KickStarter通過抽取傭金，每年有上億美元收入（2013年有300萬人參與募得4.8億美元）。國内有一些不錯的項目也奔着融資和被國際市場認知的目的，開始在KickStarter上淘金。最近的一個案例是做虛拟現實頭盔的蟻視科技，7天時間成功在KickStart上募得21萬美元。深圳優美科技的智能手表Omate幹脆把KickStarter看做一個銷售平台，去年在衆籌管道有過上萬台的出貨量。但在國内市場，募得10萬人民币都會比較難，更多的參與者是出于産品曝光的需求，在與多位早期參與國内衆籌嘗試的創業者溝通中，這是都認同的一點。
二、智能硬體的契機
記得去年中采訪張佑時，智能硬體還隻是點名時間上的一小類衆籌項目，而且助其确立早期名聲的恰恰與智能硬體無關，而是一批文藝衆籌項目，演唱會、旅遊書籍之類。
現在他們已經完全改變了這一方向，首頁标簽裡的Slogan已經改為中國最大智能産品首發平台。三個衆籌項目分類時尚科技、創意設計、文藝生活裡面，絕大部分為第一類項目，創意設計已經為空，文藝生活裡單有一個已經衆籌成功的漫畫項目孤零零地躺在那裡。
這是為何？我追問張佑，張佑用一張圖給我講述了答案，一句話概括為，未來的機會在萬物互聯，而智能硬體是其中的關鍵角色。讓他覺得智能硬體仍大有可為的例證是，現在不管是智能家居、智能穿戴或運動類的産品，現在都還處在比較基本的1.0時代，離理想狀态的“智能”硬體還很遠。
這張圖将網絡技術的發展分為三個階段，2008年之前是PC網際網路的是時代，成就了搜狐、新浪等網際網路公司；2008年之後到現在是移動網際網路的時代，成就了BAT三巨頭；接下來将是萬物互聯的物聯網時代，将産生新的巨頭公司。
對點名時間的轉型，更簡單的了解是，既然國内衆籌平台成了項目曝光宣傳的地方，何不順勢而為，單把這一點做好。能夠為其背書的最佳代表應該算是BroadLink，這家智能家居的創業公司在2013年2月登陸點名時間後，發展至今，已經獲得千萬美元級投資。
在之後的一次交流中，他詳述了所謂首發平台的邏輯。把一個硬體項目的發展分為前期開發的節奏控制、中間産品的首發亮相、後面的管道對接。他們想三個方面都參與到和創業者的互動，關鍵是讓産品在其平台首次亮相。硬體項目借這個平台得到曝光，點名則借助首發項目的資源來聚攏管道和開發者，成為一個中心。
三、網際網路金融能否解救衆籌
“直到去年年底，今年年初才找到一點在國内做衆籌的感覺。”網信金融CEO盛佳最近感歎。成立僅一年的衆籌網，雖然多次嘗試新的點，但對衆籌在國内的推進也并不顯著。
網信金融旗下的衆籌網，隻是其網際網路金融産品的一支。是以，從一開始，衆籌網的做法上與KickStarter的海外模式就不太相同。過去一年，雖然包裝推行了幾個項目，但從規模和衆籌影響力上，差強人意。
其最近的舉動則是在尋求轉變，在衆籌網繼續推行科技、出版、設計等傳統衆籌項目時，成立另一個子品牌原始會，開始進入股權衆籌這個敏感地帶。其實所謂股權衆籌，更像是一種帶有衆籌标簽的融資，參與的玩家還是投資機構或天使投資人，與衆籌使用者普通大衆完全不同。
按原始會一位負責人的說法，股權衆籌的核心為“優化資本配置，簡化投資過程。”是以股權衆籌事實上與金融投資更近，與通常了解的“衆籌”已遠。
Kickstarter CEO Yancey Strickler最近也公開表示，即便美國的喬布斯法案（JOBS ACT）已經在司法層面為創業公司進行股權衆籌投資開了綠燈，但是Kickstarter對股權衆籌模式沒有任何興趣，不會涉足這一領域。他的理由是，“我們今天之是以喜歡Kickstarter就是因為：人們願意為一些看起來很酷的項目買單，打心眼兒裡為它們興奮，這跟賺錢毫無關系。”
四、轉型的選擇是否靠譜
衆籌網和點名時間的轉型，都是順勢而為的選擇。借衆籌的殼，走另一條路。這樣的選擇是否靠譜？對衆籌網的股權衆籌，如果沒有政策上的風險，對國内早期創業者将是很有幫助的模式，讓投融資的門檻降低了。但這離衆籌概念的本身，已經是越走越遠。
對點名的轉型方向，我持保守觀點。“智能硬體首發平台”這是一個比較含糊的定位，首先點名本身不是一個大的管道商，同時，又不是一個垂直媒體形态，更像是綜合了這兩者，再加上衆籌模式包裝而成。
其優勢在于積累了大量的智能硬體創新項目，具有人氣和品牌基礎，張佑說其年内目标是找到2500~3000家智能裝置項目。其所扮演的角色為使用者、智能硬體創業者、智能硬體管道、投資者、網際網路公司中間的紐帶。
但由于百度再推百度Inside計劃、京東再推京東+計劃，這些針對智能硬體的手段也都在籠絡智能硬體創新項目圍繞在其周圍。 點名時間如何提煉其核心競争優勢，并摸索一套可行的盈利模式很難。
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搜狐IT 國仁