工作、生活中的一些産品思考一、工作二、生活

編輯導語：作為一名産品新人，職業道路開始的前段時間都是處于學習與觀察階段。在這個階段，需要沉得住氣，用好心情去迎接産品，才能夠收獲正向的産品。作者從工作與生活兩方面談談自己對于産品的了解，希望能與你一同交流學習。

作為一名剛畢業一年的社畜來說，經過大半年的工作經曆讓我明确了職業道路，就是人人都需要成為的産品經理。

這次也是作為産品新人的一次對于自己産品了解的小分享。

<h1 toutiao-origin="h2">一、工作</h1>

<h2 toutiao-origin="h3">1. 度人度己</h2>

這第一點是我漫長的時間總結出來的一點。

我不知道你來自哪裡，又或者去向何方，但我相信前期你一定是孤獨且落寞的，作為産品的新人，你沒有長遠的産品思路，也沒有對于行業的深刻了解，更沒辦法創造屬于你的價值，是以，在0-1歲的過程中，你的首要就是耐住寂寞。

或許你的突發思考自己覺得蠻不錯的，但回敬你的或許隻有沉默和冷眼嘲笑，産品之路不止是修行更是修心。

不要自我的認為上司不懂你，公司對你涼薄，任何錨定心理的信念都是産品路上的攔路虎，先入為主是大忌，修行之路度人更是度己。

<h2 toutiao-origin="h3">2. 産品不是一蹴而就，更像是水到渠成</h2>

台上三分鐘，台下十年功，我們大多數隻是看到一款産品面世後的情況，而真正成功的産品絕對是經過市場的檢驗、商業的摧殘、反複的斟酌才能夠誕生。

是以一款産品從0-1的時間也能主觀回報該産品的優秀程度，在現今社會，很少會有現象級的産品誕生，上一個個人感覺抖音是的，它成功整合了人們的休閑娛樂時間，但也并不是一味地娛樂輸出，更像是平台性質，商業氣息也很濃重。

而如今能達到這樣的産品鳳毛麟角，說實在一點的，要不就另辟蹊徑，走一條人少或者沒有人的路，又或者一堆碳12裡面挑鑽石。是以一款産品的誕生有點像碳到鑽石之間的轉變，高溫高壓才能讓璀璨的鑽石降臨。

<h2 toutiao-origin="h3">3. 商業在目前而言是淩駕任何之上</h2>

這個标題或許有些不妥，但我個人的愚見如此。

一款産品誕生是背負着整個公司的努力，它被賦予的使命就是商業變現，無論是銷售、市場還是研發、産品、營運，每一環都離不開支出，特别是小企業，每一步都得斟酌，再三斟酌，確定一擊必勝。

或許一款産品的某個功能可以得到很好的改善，但得考慮開模成本、對于一些替換件的選擇、外接輔件等一系列硬體替換，還得考慮算法更新成本、研發費用等，諸如此，商業淩駕任何之上其實是成長的表現，不像左手啃着面包，右手指向詩和遠方，這是公司的成長也是産品的進化，說得功利一點，這個社會不缺錢，你能呼吸的地方都充斥着金錢，隻是怎麼合理合法地放在自己的口袋裡，産品也就是以而生。

<h2 toutiao-origin="h3">4. 産品并沒有好壞之分</h2>

工作中你會主動或者被動接觸N多個産品，你也會對一些産品進行好壞區分，但産品好壞的定義似乎是那麼的模棱兩可，使用者體驗？視覺效果？商業能力？還是能否帶給使用者足夠的價值，說不清也道不明。

但細細回想，這個社會不僅僅有黑白區分，還有灰色，産品也如此，我們做不到極緻的黑與白，灰往往是大多數人的選擇，或許我們是被社會抹平了棱角，亦或是局部的思維限制了我們，又或者産品的初心在接觸商業就變了性質。好與壞沒辦法辯證地看待産品本身和其帶給使用者的價值。

既然無法用性質定義産品，就用時間和空間感覺更恰當一點，無法用好壞區分，那就以成功失敗論英雄。

曾幾何時的諾基亞、摩托羅拉，在那個時代無疑是成功的，最開始的翻蓋、滑蓋，跑車機型，無數輝光集于一身，但終究是倒在時代的洪流，它們不可謂不成功，但成功得不徹底。往後的小米全智能家居，蘋果的極緻使用者體驗感，華為的鴻蒙智能，每一條路都不簡單。

<h1 toutiao-origin="h2">二、生活</h1>

<h2 toutiao-origin="h3">1. 生活處處是“産品”</h2>

其實在生活中，你更能感受到産品的魅力，工作中接觸到的産品過于聚焦，讓你喪失了捕捉身邊美的能力。

細細想來，周末一早起床響起的第一聲鬧鈴就是今天的第一個産品，例如iPhone的鬧鈴當響第一次時你可以選擇稍後提醒，延遲九分鐘，為什麼是九分鐘呢？

有兩種解釋，首先是在很早以前，制作時鐘的工匠發現，在短時間内能重新開機鬧鐘功能的齒輪中，隻有一種形式可以吻合時鐘的結構，而這種齒輪能實作的延遲約為 9 分鐘的時間，是以自從第一個具有貪睡功能的時鐘在 1956 年被發明後，“9 分鐘”就成了标準的生産模式。

另一個是生物學角度，在懶床經過九分鐘後大腦會再一次進入休眠狀态，是以iPhone要在此時叫醒你。這樣的産品設計怎麼能讓人不愛。

然後就得進行早起“排毒”，馬桶的産品設計也是一直令我深究的，早在1596年抽水馬桶的雛形就已經形成，最早是因為污水治理而來，被皇室引進，而後經過多次改良才得以廣為傳播，需求在此被展現的淋漓盡緻，使用者畫像也初步形成，整個産品的價值定位也很明了。

出門的工具也把産品需求展現得淋漓盡緻，在國家提出的雙碳措施下，2030年的碳達峰，2060年的碳中和，新能源行業也在蓬勃發展，各種“産品”孕育而生，氫能源公共汽車、新能源電車，每一款都是時代下的産物，時代造就産品，産品反哺時代，循環往複社會得以進步。

<h2 toutiao-origin="h3">2. 産品式交流會讓人好感倍增</h2>

産品式交流是我總結的一種交流技巧，運用産品化思維進行人與人之間的交流，會大大提升交流幸福感，進而讓人對你的好感激增。

例如，在一個炎熱的午後，你的朋友喘着粗氣過來找你玩，首先敏銳的觀察力和同理心告訴你，朋友這個時候來一定頂着暴曬，看着朋友幹燥的口舌一定很渴，你會想假如你渴的時候會幹什麼，當然是喝水。但根據朋友的飲水習慣，他生活中的飲水20%來自白開水，另外的則是各種飲料，是以飲料對于目前而言是比較好的答案，但還不夠好。

從朋友的喝飲料排行榜來看，汽水占了絕大部分，可樂排在首位，并且結合環境因素，冰可樂似乎是最終答案，但你想起朋友最近在減肥期，過度攝入糖分對身體會有負擔，是以冰無糖可樂要更勝一籌，但是人一般害怕沒有選擇，往往有選擇餘地會讓人更容易接受，是以你會對你朋友說“趕快進來，有冰的無糖可樂和冰可樂，你喝哪個？”

朋友即使用者，産品化無非就是站在使用者的角度去思考挖掘需求，但說是這樣說，産品思維不僅僅是觀察力、同理心，長時間的接觸和對行業的洞悉也少不了。

産品式交流的本質就是讓使用者舒服，讓使用者覺得和你交流是能幫助自己解決問題的，但是往往和使用者交流的時候，我們一直處于我覺得的狀态，沒有确切地為使用者解決根本上的問題，光顧着自嗨特别容易越陷越深。

最後引用小賤賤的金句：

Don’t have a good day,have a great day.

就算前路再怎麼難，不要讓壞情緒幹擾你的判斷和決策，當你用壞情緒做産品時，你做的産品也是負面的，可控的事情要謹慎，不可控的事情要寬心。

本文由 @你的水獺男孩兒 原創釋出于人人都是産品經理，未經許可，禁止轉載

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