雲之家X之平物業：讓工作享受到數字化時代的紅利雲之家X金蝶s-HR助力人力資源數字化、移動化、協同化管理雲之家內建供應商協同管理金蝶雲·星空實作預算&費控管理中心雲之家內建合同&供應鍊中心

10月26日是世界環衛日，作為美好生活場景營造的引領者之平管理和移動辦公行家雲之家共創的之平數字化綜合管理平台——“之到”正式上線。之平管理和雲之家雙方高層和項目團隊共同見證了這一曆史性時刻。

（之平管理和雲之家雙方高層和項目團隊）

之平管理由陳之平先生創辦,是一家專注于物業管理及服務的專業機構。2004年創立于深圳，為各類型不動産擁有者、房地産企業及公共機構等提供專業的物業管理、生活服務以及有關企業營運、組織和技術方面的顧問咨詢服務。之平管理核心團隊擁有近三十年的物業管理服務專業經驗,一直緻力于幫助不動産擁有者營造更美好的生活場景,以助力價值增長。

百年未遇的疫情，讓社會對物業管理的專業價值和重要作用有了更充分的肯定，每一個環節的“基礎作業”都成為了很重要的安全保障。科技力量助推物業服務企業抗“疫”，數字化正在重構傳統物業的服務方式和工作方式。

那麼物業企業如何突出重圍，充分享受數字化的紅利，借助數字化讓管理更智慧、更智能、更便捷、更安全？

之平管理的總裁餘紹元先生認為，物業服務企業的四個能力，是行業與時代同頻共振的價值密鑰。

1.要加強組織能力建設，以人才建設為核心，通過有效管理手段實作組織賦能。

2.商業模式的創新能力，以完整的解決方案為客戶提供增值服務，把創新應用到産品、服務、管理、組織、技術上，變成靈活的、顧客驅動的商業模式系統。

3.産品管理能力，根據不同的業态和項目發展階段去研發産品，利用有效的資料化工具去實施，形成産品閉環。

4.數字化運用的能力，組織的不斷優化、商業模式的不斷推演、産品的不斷更疊，這都需要數字化的工具來落地。

雲之家通過與之平物業的戰略合作，共建“之到”數字化綜合管理平台，借助數字化的時代紅利，打造中國物業服務品牌，讓顧客感受到物業管理行業的專業價值，營造美好生活場景，同時讓物業工作者能夠享受到數字化的樂趣和效率。

“之到”內建原有8個業務系統及本次實施的4個業務系統：财務系統、合同供應鍊系統、HR系統、招采系統，實作一個平台處理所有業務，統一門戶、統一人員組織、統一溝通、統一流程審批代辦。

“之到”一站式資訊平台，處理合同管理、人力資源管理、知識管理、招采管理等，讓業務資訊同步傳達，高效協同，進而打造之平管理數字化管控體系，支撐之平管理加速發展的未來戰略。

<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="14">雲之家X金蝶s-HR助力人力資源數字化、移動化、協同化管理</h1>

物業管理應“以人為本”，一個組織裡的“人”的創新能力、服務能力和專業化是企業前行的最重要能力，沒有之一。

企業管理能力展現在如何讓組織裡的人有共同的目标，有善于服務的專業能力，樂意服務創新的心态，雲之家為之平管理提供一套完整的人力資源管了解決方案。借助數字化平台技術，形成的組織管理系統，規範人力資源管理模式，使協同更高效，降低營運成本，提升對客戶服務水準，用雲之家的工作方式為客戶創造價值。

雲之家建立HR移動平台+員工自助平台+業務場景融合平台：統一組織人員管理，統一薪酬管理，統一績效管理，統一考勤管理，統一假期管理，來滿足之平管理對組織人事的綜合管理。

管理者分析界面直覺展示業務資料，減少物業管理者的工作量，實作人力與業務之間的高效關聯。員工也可直接通過雲之家APP查詢移動檔案、薪酬資訊、績效資訊，減少溝通成本。HR也可以在系統上核算薪資和進行人員招聘。

雲之家x金蝶s-HR實作員工全生命周期管理：入、轉、調、離、績效、薪酬管理，有效降低人力成本，實作了人力資源管理流程标準化和透明化。

雲之家X金蝶雲·星空助力财務供應鍊數字化、移動化、協同管理

雲之家為之平管理提供财務供應鍊數字化管了解決方案，利用資訊化手段搭建和打通企業内部管理資料，統一入口，統一财務管理，統一采購管理，統一供應商管理，統一合同管理。

<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="22">雲之家內建供應商協同管理</h1>

內建在雲之家上的供應商協同門戶，搭建了企業與供應商資訊互動的管道，實作了從招标釋出、報價收集、比價評分、中标釋出、采購執行的數字化招采鍊條，幫助之平管理打造供應鍊生态，強化企業自身的供應鍊競争力。

雲之家項目組收集和處理供應商資料表，梳理并導入百餘家供應商，通過系統管控和查詢供應商目錄。

采購管理內建京東慧采，線上完成比價、下單、退換貨等一些列工作，讓采購更便捷，訂貨更速度。

之平管理通過“之到”平台對供應商庫進行梳理，增強資訊透明度，清晰的審批流程提高雙方的信任度，更好的履約合作。

<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="27">金蝶雲·星空實作預算&amp;費控管理中心</h1>

之平管理實作系統年度費用預算和采購預算管控，結合預算及采購資料的營運分析，幅降低企業管理、運作、能耗和物耗等多方面的營運成本。在全公司對費控、供應鍊業務與财務系統的無縫連結，形成業财一體以及全業務鍊閉環。

<h1 class="pgc-h-arrow-right" data-track="29">雲之家內建合同&amp;供應鍊中心</h1>

建立了集團基礎資料管理平台，對集團物料、供應商、客戶進行了規範化管理，實作了合同、采購、庫存、結算的協同化管理。

雲之家副總經理程魁先生表示：“‘之到’上線不是結束，它恰恰是數字化平台營運的一個開始。雲之家項目團隊将持續為之平管理提供優化服務，深耕到物業财務、供應鍊、采購業務等，和之平管理的客戶朋友們一起，打造成功的數字化物業服務樣闆案例。”

餘紹元總裁表示，本次之平管理與雲之家合作共建“之到”數字化綜合管理平台，擁抱數字時代紅利，争取打造中國物業管理企業數字化營運的示範項目，積極的探索和嘗試，提升物業行業的人均效率和收入。

因為一個物業團隊的專業與否，直接影響你的客戶群，你交的物業費，會決定吸引什麼人，能吸引多少人。用科技的手段提升管理效率，進而節約更多時間來提高服務水準。

餘紹元先生号召之平管理的員工好的平台要真正的去使用，把“之到”平台當作一種工作方式，甚至當做一種生活方式，用起來，熟起來，精起來。

“之平管理的協同辦公APP之是以叫‘之到’，是因為之平經營管理所有的東西，都能夠從這個平台上得到。同時‘之到’這個平台能夠讓我們知道，讓同僚知道，讓顧客知道之平的專業和高效。”