15歲辍學開拖拉機，如今身家680億元，他有哪些成功之道？

李賢義

文｜風馬牛 （微信公衆号：馮侖風馬牛）

說到「玻璃大王」，大家首先會聯想到福耀集團掌舵者曹德旺，但實際上福建還出了一個非常牛的「玻璃大王」，他的實力不亞于曹德旺，那就是信義集團創始人李賢義。

上世紀八十年代，李賢義在深圳創辦了信義集團，從最初的 9 人生産汽車玻璃，如今已發展成為擁有四家上市公司的全球領先的綜合玻璃制造商。企業的發展壯大，也使得李賢義财富暴增，以 680 億元身家入圍《 2021 胡潤全球富豪榜》。

曾有業内人士這樣評價李賢義：不善辭令，少言寡語，但是他最信奉誠信和義氣。或許就是靠着誠信和義氣，李賢義成就了他的「玻璃王國」。

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1952 年，李賢義出生于福建泉州的一個農村家庭，由于家裡太窮， 15 歲他就被迫辍學，沒有機會受到正規的高等教育。多年後，在接受采訪時，李賢義感言：直到現在，我都心存遺憾，是以我特别關注那些因家庭貧困而喪失讀書機會的孩子。抓教育，刻不容緩；助教育，義不容辭。國家要發展、民族要振興，就一定要把教育放在最優先位置。

辍學後，李賢義起初一直在老家開拖拉機，賺的都是辛苦錢。上世紀七十年代，有了一點積蓄的李賢義想把事業搞大一點，于是找了親友共 9 人，一起組建了福建泉州市子英車隊，開始跑運輸。由于工作的原因，李賢義經常往返「福建——深圳」兩地。

1982 年，香港正處于騰飛階段，看到身邊不少老鄉去那裡闖蕩，并且賺到錢，李賢義也忍不住跑去淘金，他隻身一人在香港創辦了一家小型汽配維修店，生意很紅火。

不過到 1983 年時風向又變了，李賢義發現身邊的香港老闆都開始跨過香江到深圳投資建廠。那時候，改革開放的春風已經在深圳吹起，在那裡創業可以享受各種政策紅利支援。權衡利弊下，李賢義又選擇了來深圳發展，盡管當時深圳還是一個邊陲小鎮，但他認為深圳具備創業的一切優勢條件，相比香港，前景廣闊無垠。

來到深圳後，李賢義又做回了老本行，開汽配維修公司，由于生意越來越好，逐漸做成了汽車綜合服務公司。經商的同時，頭腦敏銳的李賢義發現當時深圳還沒有做汽車玻璃的企業，都是購買進口汽車玻璃。于是 1988 年，李賢義又和「子英車隊」的原班人馬一起湊錢在深圳創辦了信義集團，主要生産汽車玻璃。李賢義曾講到：當時決定生産汽車玻璃的原因很單純，就是希望我們能自己生産汽車玻璃，一改過去必須從日本、台灣等地進口的境況。

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信義集團剛創辦時，李賢義便樹立了「信譽至上、義氣争榮、自強不息、善待天下」的企業核心價值觀。夢想締造傑出玻璃企業，成就世界一流品牌。

創業起初，李賢義感到非常艱難。那時候隻有幾十名員工，辦公和吃住都在廠房裡，天天熬夜加班。當時大家也都沒有做汽車玻璃的經驗，李賢義買的是台灣的機器，對方會派技術人員來指導，所有人從零開始跟着學。産品出來後，銷售也十分困難，李賢義不知道去哪找本地的大客戶，于是在馬路邊做了兩三百個廣告牌，進而打開了銷路。

生意好起來後，李賢義一方面開始從歐美、日本購買更先進的機器，并派員工到國外學習研究。另一方面，他跑到香港打廣告，開拓海外市場。

由于品質好、價格低、服務好、講信譽等因素，信義集團逐漸與許多國際著名汽車廠商達成了合作。到 2001 年時，信義生産的汽車玻璃便實作 70% 以上的出口。

然而，企業的發展壯大，也給李賢義帶來了許多煩心事。信義玻璃的「薄利多銷」，成了外國人「反傾銷」的狩獵對象。

2001 年 2 月 28 日，美國有關方面以中國企業傾銷為由，決定從 2002 年 4 月起對中國出口的汽車擋風玻璃加征 3% 至 124% 的關稅，包括信義集團在内的 14 家中國汽車前擋風玻璃生産企業牽涉其中。

「不應訴，等于主動放棄！」面對危機，李賢義決定抗争到底。從此，信義集團被拉進了一場曠日持久的官司。

然而一波未平一波又起， 2001 年 12 月 18 日，正是信義集團應訴美國反傾銷調查的時候，又接到加拿大反傾銷的立案調查通知，在國家有關主管部門的組織指導下，李賢義帶領公司管理層再次積極應訴。

所幸時間沒辜負所有努力，最終兩場國際「戰役」，信義均取得勝利。這兩次的反傾銷案不但沒有影響公司的發展，更是一舉讓信義集團在國外名聲大振。李賢義表示：重信義，按市場規律和 WTO 規則辦事，就是我們在市場競争中最有力的武器。

此後，李賢義帶領企業由單一的汽車玻璃行業拓展到綜合玻璃、光伏發電、儲能、房地産等多條賽道。目前，信義集團擁有信義玻璃、信義光能、信義能源、信義儲電四大上市公司。據官網介紹，信義玻璃是全球領先的綜合玻璃制造商，緻力于生産優質浮法玻璃、汽車玻璃、節能建築玻璃等産品，銷售網絡遍布全球 130 多個國家和地區；信義光能是全球最大的太陽能光伏玻璃制造商；信義能源為中國領先的太陽能電站營運商。

在接受采訪時，李賢義曾說：企業轉型更新是好事，最重要的是要「穩」字當頭。我的觀點是一定要穩中求升，要風險少一點的更新，不能為了更新去搞更新。有些企業為了更新，也不管是不是控制得住風險，在沒有把握的情況下「亂借錢」，這樣的企業 10 家要倒閉 8 家。我的建議是一定要熟悉自己行業，熟悉什麼做什麼。我做了這麼多年玻璃，你要我去做電腦，我也做不來。

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「企業的發展離不開社會大環境的支撐，我一直認為，企業和企業家們應當回饋社會。我相信幫别人就是幫自己，如果每個人都能做到為别人做力所能及的事，那社會自然會變得更好。」

李賢義不僅是個優秀的企業家，還是個慈善家。在他的帶領下，信義集團在發展的四十年間，累計為國家的慈善公益、文化交通、扶貧濟困、教育衛生、環保赈災、見義勇為事業捐資捐贈超過 10 億元人民币，成為了我國熱心并堅持慈善公益事業時間最長的企業之一。

當然，李賢義不僅熱心公益慈善事業，還注重以人為本、尊重人才、培養人才。信義集團始終以真誠聚人才、留人才，謀求企業和員工共同發展。李賢義曾講到：對員工一定要做到關心善待，這樣，員工才會把本職工作做好。你對員工好，員工對你也好。我們的員工比較穩定。

關于給年輕創業者的建議，在接受采訪時，李賢義曾總結過以下幾點：一、要勤勞；二、要講誠信，不要以為騙得了别人；三、要有責任心，做事就要負責到底。

資料來源

1.信義玻璃控股有限公司官網

2.李賢義：賢行義舉濟民，政協天地，盧俊傑

3.熱心公益 善待天下——訪全國政協委員、信義集團(玻璃)有限公司董事局主席 李賢義，經濟，文麗 周澤天

4.李賢義，「玻璃大王」熱衷慈善事業，深圳特區報，張銳

5.制造業轉型更新要「穩」字當頭，深圳商報，彭琰

6.深圳口述史 | 李賢義：和了不起的城市一起發展壯大，唐文隽

7.「玻璃大王」的玻璃心――港商李賢義的桑梓情，福建日報

8.曹德旺最強對手：15歲辍學，年淨利潤超32億，建立全球第三大「玻璃王國」，商界，楊大俠

9.李賢義：打造「玻璃王國」，東南早報，郭華萍

圖檔來自網絡

本篇作者 | 大軍 主編｜王滔

編審｜陳潤江 顧問｜王淑琪