記者王偉報道 一個月前，在深圳龍崗舉行的JFC青少年國際足球錦标賽上，一個戴着黑框墨鏡的中年男人，經常會出現在場邊看球，當上海幸運星康城實驗參加比賽時，他站在了教練的位置上，他就是申思。
對申思來說，那段往事，已經過去，他希望用自己的餘生，思考并回報中國足球。
作為幸運星老闆之一，申思這次親自帶隊，而球隊踢得不錯，打進了最後的決賽。
上海幸運星的另外一個老闆，是申思當年的隊友祁宏，他們的前申花隊友張勇，也在俱樂部工作。雖是老闆，但兩人都會親自帶隊，祁宏負責的是U14和U15兩個年齡段，申思則負責小一點的。
為了參加JFC青錦賽，申思與孩子們從上海來到深圳，用一周的時間，了解和感受來自全國的U11年齡段隊員的情況。
雖然有很長一段時間沒有直接參與足球活動，但從申思對比賽的重視來看，足球注定将是他下半生完全投入的事業，觀察其他球隊是一部分，完成一天的工作後，他還會留在球場上進行跑步訓練，申思說，這是他每天的例行工作，“保持一個良好的身體狀态，對訓練工作有益。”
決賽中，幸運星康城的對手是深圳朝向大榮，整場比賽，申思總是喊着同樣的話，“把球傳導起來，不要讓球停下來。”他說，這是對隊員們最重要的技戰術要求，“建立完整的足球體系是核心。”
“輸赢很重要，但不是唯一，我的觀點是内容和過程是最重要的，其次才是成績，首先是内容，假以時日，在正确的内容下，肯定會越來越強。如果小時候逆向發展了，那肯定是不行的。”申思分享了自己的心得。
申思的觀點進一步明确，足球需要建立一個完整的體系，“體系一以貫之，在架構下十年幹一件事，再有很好的師父，起碼是一個工藝美術，如果有天賦的話，肯定是一位藝術大師。”他說，“我在幸運星和孩子們的家長聊的時候，我就講，小時候就按照技術體系去教的話，找一條适合自己的路子，把方式方法固化，形成自己的體系。”
像申思這樣水準的前國腳，把自己的全部時間投入到中國足球的青訓當中，算是一種人盡其才。
建立成熟的青訓體系，申思舉了一個例子，“外界很多人在争論，梅西為什麼在巴薩比在阿根廷國家隊踢得更好，原因很簡單，巴薩有整體的體系在這裡，到了阿根廷國家隊，這個體系不完善，他的發揮就會很困難。”申思說。
“從2006年開始，幸運星俱樂部培養球員，講究技術，講究傳控，在整體的傳控體系下，如果能出現天賦特别強的隊員，那麼他在這個體系下，很容易發揮他的水準。其實中國足球也是這樣，先把這個體系建設起來，因為千裡馬不是經常能遇到的，一旦有這樣的千裡馬了，他在你這個體系當中就會非常拔尖，但在這個體系下，哪怕不是很優秀的隊員，我也能讓他成為接近哈維這樣水準的球員，作為青訓來講，也是成功的。”
申思隊裡，有一個叫三寶的隊員，雖然個頭不高，但在比賽中經常有精彩的表現，更是打進了很多創造性的球，“三寶這個小隊員，在與比他高壯的中衛對抗時沒有優勢，但通過短傳交到他腳下的時候，他就會用頭腦和腳下進行有創造力的發揮，是以我們就要想辦法創造好的技術條件，發揮出小隊員自身的優勢，是以足球1米9的可以踢，1米6的也可以踢，胖的可以踢，瘦的也可以踢，是以，作為教練來說，将小隊員各自的特點發揮出來，因材施教是很關鍵的。”
前段時間，原中國隊領隊李曉光在談到國家隊多年來教練更疊一次，就會換一套打法的問題時，談到了一個體系的話題，而申思用青訓實踐，證明中國足球需要形成自身的戰術體系，這些年來，從上海幸運星走出了很多國字号球員，比如高準翼、李曉明、雷文傑、李申圓等，申思一直堅持自己的觀點，“首先要建立體系，然後再在其中發現千裡馬。”
“一個梅西解決不了中國足球的根本問題。”一盞茶後，申思又一次說起了這個話題，他再次強調，中國足球青訓，最需要的是建立一套完整的、有清晰思路的體系。
過去這些年，幸運星為上海雙雄梯隊輸送了很多隊員，上海全運隊奪得全部全運金牌的背後，也有幸運星的功勞，“上港U21的梯隊，包括一線隊的年輕隊員，U19聯賽冠軍，還有從U15開始，都是我們的隊員，申花我們也輸送了一撥隊員，現在我們是足球精英教育訓練基地，我們做了12年了，積累了不少經驗，我自己也特别喜歡青訓事業。”
前段時間，中國足協副主席李毓毅也提到了幸運星的培養模式，他認為下一步不能說培養一個國字号球員就滿足了，應該像南韓一樣，培養孫興慜這樣的隊員，在歐洲五大聯賽相對好的球隊裡，也有競争力，“現在，我們有了新的目标，在未來的五到十年裡，培養的球員能夠登陸五大聯賽，而且是有競争力的球隊。”申思說。
“我非常喜歡教小孩的工作。”談到直接參與球隊的訓練和比賽時，申思說，“對于俱樂部來講，除了培養隊員，還要培養年輕的教練，把經驗在比賽中實打實灌輸給隊員和教練，在激烈的比賽中領會，我覺得對他們的發展來說，是很有利的。”
“之前跟富力、恒大的梯隊都交過手，這次在深圳，我和恒大足校的教練也有過交流，我覺得他們走在一條正确的路上，踢正确的足球，隻有這樣，随着年齡的增長，早晚會出人才，如果因為眼前的失利，就對現在的足球理念、訓練方法、比賽風格有所彷徨、甚至自我否定，我覺得就會走入一個不好的循環。”申思說，“我覺得走一個正确的方向，不斷的積累，改進不足，我覺得這樣的青訓，早晚會成功。”
過去這些年，從基層反映出的情況看，青訓教練的水準和經驗，是一個非常重要的課題，另外就是基層教練的待遇，這些也是困擾中國足球多年的問題。申思說，在幸運星，教練基本都來自中超、中甲和五超的退役隊員，這樣的配置，有利于足球技術和實戰的傳幫帶，而他對教練們有一個基本要求，就是要肯學習，努力學習，學到先進的足球知識。
球員時代，申思以技術著稱，是以俱樂部成立之初，就更看重技術和隊員的意識，“不能說我不看重隊員的身體條件，我的觀點是如果身體有天賦的話更好，我對足球青訓的思考是要有耐心，從國小一年級開始就有有效的訓練方式，我想十幾年之後，球員就會達到比較高的水準，這是我們在實踐中收獲的道理。現在我們U7到U14每個年齡段都有球隊，之前的都輸送給了上港和申花俱樂部，而現在國家非常重視青訓，這對從事青訓工作的人是利好。”
之是以申思願意在教練席上直接指揮比賽，他說希望自己在青訓事業可以身體力行，起到好的傳幫帶作用，“基層青訓，中國足球需要有更多具有工匠精神的基層教練，能在一線紮根十年、十五年日積月累，一點一點的積累起來，中國足球不可能不成功。”申思說。
“一個很淺顯的道理，青訓教練就像是莊稼地裡的老農，如果你不是鋤禾日當午、汗滴禾下土的話，如果不是每天以很認真負責的态度照顧自己的一畝三分地的話，何談出人。隻有這兩點：态度認真，以科學的訓練方面去對待，到了收獲的季節，自然就有高水準的出品。”申思說。
如何做好一名基層足球教練，申思有自己的思考，“首先是對足球的熱愛程度，其次是要有學習态度在裡面，再加上正确的方式方法，我覺得你的球隊和個人的業務水準，可以在特定的時間段，給予肯定。”
其實，足球青訓有很多現實的誤區，比如說一定不能輸球，比如說一定要拿冠軍等，“赢得比賽很重要，但對青訓來說不是最重要的，也許有人會說，說起來很容易，但當你面對成績和勝利壓力要求的時候，是否還能從上到下，貫穿始終？如果各方面都能這樣客觀對待的話，中國足球會形成一個良性的循環。”
申思曾在上海舉辦過一個國際性的青少年足球賽事，比賽中，U13年齡段的歐美球員，表現出了超人的實力，可以看出，從U13年齡段開始，就與歐洲的隊員存在很大差距了。
“我們之前舉辦過一個國際足球挑戰賽，像尤文圖斯、聖保羅、本菲卡等俱樂部的小隊員都來了，歐洲的教育訓練體系，教授合理的踢球，遵守攻防的規律，這樣的球隊是很難戰勝的，南美的隊員則注重個人技巧方面。本菲卡一個14歲的防守隊員踢得非常清楚，他們的教練告訴了隊員技戰術的使用，在意識和攻防方面，這就是攻防規律的認知，這就是足球教育。”申思說。
申思認為，從足球實戰角度看，中國足球青訓在原點上，存在一定的意識誤差，“孩子們在足球入門階段重視接傳帶，但忽視了怎樣在對抗的情況下進行，怎樣在整體和小組的攻防概念上進行合理的比賽，這是最大的差距。”
“中國足球與世界頂尖隊伍，在青少年足球的攻防規律認知方面，有了一定差距，如果在U13之後不能迎頭趕上的話，距離會越來越大，而且随着年齡的增長，與足球強國的差距會越來越大。光靠拼勁去掌控比賽或者逆轉比賽，是很難的，可能一兩場球是可能的，但長遠是不行的。”
俄羅斯世界杯期間，申思研究了日本與比利時的比賽，他認為比利時最後赢，是因為個别球星，“看那場比賽，中國和日本隊員的個體天賦上，不會有什麼太大的差距，但在理念和方法上，有差距，是以隊員大了之後，差距就出來了。”
申思說：“我們提高足球水準，先不要寄望在中國的足球環境下出現德布勞内、阿紮爾這樣的人，我們得先把自己的整體水準提高。日本足球現在領先我們不止一個層次，他們幾十年按照自己的思路沉澱，厚積薄發。中國足球應該完整的借鑒，我們用10年、15年，有耐心的積累。以目前中國參與足球的人口，以國家加大對足球的投入的擴大，取得成功是必然的。”