<h1 class="pgc-h-center-line">被困住，隻因為沒了思路</h1>
在職場上，遭到同僚構陷？怎麼辦？
在商場上，面對競品圍剿，怎麼辦？
苦苦追求女生，花落他家，又怎麼辦？
…… ……
以上幾個小情境，一輩子需要應對很多不同的情境和問題。
要問：在這種情境下，《孫子兵法》有用嗎？
2500年前的思想？
被揉碎的時間和空間，物是人非----
<h1 class="pgc-h-center-line"> 挑戰無處不在，怎麼辦？</h1>
每個人每天都要面對無數個“怎麼辦”的問題，“風險”和“不确定性”如影随形。
要解決“怎麼辦”的問題，能不能在《孫子兵法》裡找到啟發。
注意：僅僅是啟發，不會有标準答案。
《孫子兵法》有一句話“戰勝不複”，某個特定時間和空間下，某個招法有用，換個時間和空間，有用的招法就失靈。
<h1 class="pgc-h-center-line">《孫子兵法》字字珠玑？</h1>
比如：《孫子兵法》第一篇是“計篇”。
什麼是“計”？簡單說就是面對問題，有沒有“計策”“計算”和“計劃”？
不管哪一種，都為了解決“怎麼辦”的問題。
關鍵是，“計策”“計算”“計劃”還是差別的。
“計策”解決的是突發性事情。
例如：你和老婆逛街，情人意外出現在你的視線之内，怎麼辦？
這需要“急中生智”。
“計算”解決的是沒有發生，即将發生的事情。
例如：明天趕一個重要的報告，讓你發言30分鐘，怎麼辦？
最牛的是“計劃”，孔子說“人無遠慮，必有近憂”。
例如：亞馬遜可以短時間“戰略虧損”，也要先把生态護城河建構好，未來随便吃。
這需要“遠見”和“笃定”才能完成，“計劃”要解決“遠見性”的問題。
<h1 class="pgc-h-center-line">曹操注解孫子，有啥獨到處？</h1>
再如：曹操注解《孫子兵法》“計”這個字兒時，下了一番功夫，切中要害，很有操作性。
曹操說：
計者，選将，量敵，度地，料卒，遠近，險易。
計于廟堂也。
大概意思是：
定計關鍵是怎麼選将領？
怎麼計算敵人優劣勢？
怎麼做地理，地勢分析？
如何熟知對手兵力及其作戰能力？
還要知曉“距離”在行軍中的影響？
要兼顧風險控制問題？
進階管理者要在廟堂内，好好來一場頭腦風暴，定出一個完美的作戰計劃。
仔細研究會發現，曹操的注解很符合現代管理學的風險控制原則。
<h1 class="pgc-h-center-line">赤壁之戰，曹操的軍事計劃落空？</h1>
曹操劃定“計”的範圍，按照“計策”“計算”“計劃”來說，這六件事兒都在“計劃”範圍内。
曹操一輩子行軍作戰，很少用險兵，南下讨伐孫權，也按這六個步驟做好準備。
問題是赤壁之戰竟然慘敗，為什麼會這樣？
曹操學的《孫子兵法》失靈了？
當然不是，問題在曹操高估了自己風險預測的能力。
諾貝爾獲得者丹尼爾.卡尼曼在《快思慢想》這本書裡，提出一個人類認知偏差，即“過度自信”。
大緻是每個人會高估自己優秀程度，包括聰明才智，氣質形象，進而産生過度自信傾向。
曹操在“計劃”六個範圍内，做的堪稱完美，而在風險預判上“過度自信”，通過屢屢上周瑜的當。
不管是“借刀殺人”除掉蔡瑁，“連環計”讓戰艦勾連，乃至“苦肉計”火燒曹軍。
<h1 class="pgc-h-center-line">青年将軍周瑜怎麼玩轉曹操的？</h1>
周瑜每個戰術動作，都在曹操預料之外。
打個比方，想象腦子裡有一個直徑為3厘米的圓，曹操認知能力限定在3厘米之内。
周瑜用的招法，卻在曹操認知之外，也就是3厘米外的認知圈層發生的。
曹操“過度自信”，讓情緒決策大于理性分析，和周瑜過招時處處碰壁。
《孫子兵法》是不能解決這樣的問題的，需要拓展一個人的認知邊界和心理掌控能力。
另外，北方兵馬到了南方，氣候反差大，水土不服，兵卒們病的拖瘦，瘦的拖死，作戰氣勢跌倒冰點,也産生了助力。
曹操将《孫子兵法》研究的很透，在沒達到人生高點時，他喜歡聽不同建議。
北方基本統一，南下征伐孫權，走到人生高點，難免有點“氣壯山河”“吞秦破楚”的氣勢，風清月明之下，信口是“對酒當歌，人生幾何”………
按丹尼爾.卡尼曼的觀點，系統1負責直覺思維，容易創造“勝利的幻覺”，系統2負責邏輯思維，精于計算。
<h1 class="pgc-h-center-line"> </h1>
<h1 class="pgc-h-center-line">赤壁之戰，能讓我們得到什麼？ </h1>
曹操吟唱《短歌行》時放大情緒的渲染，遮蔽了系統2，讓其處在“休眠”狀态，産生了“我必勝”的錯覺，而後一把火将曹操的系統2從“休眠”中喚醒，但是敗局已定。
由此，可以做出幾個關鍵推論
1. 《孫子兵法》有沒有用？答案是“不一定”。
《易經》告訴我們“唯一不變的就是變”，《孫子兵法》的作戰原則，适用場景和限定條件，發生了新變化，如“保守殘缺”，勢必遭遇“滑鐵盧之敗”。
2. 《孫子兵法》提供的隻是一個分析架構，嚴格說是“動态戰略性”的分析架構，不會真的“百戰不殆”。
需要加入新的限制性條件，确定當下實實在在的場景，才能發揮作用。
3. 最高的兵法不一定是《孫子兵法》，那些能拓展思考認知，打破思維邊界，整合各類新工具，針對具體問題具體性分析的思路，往往能“出其不意，攻其不備”。
4. 《孫子兵法》很重要，重要到這部兵書隻是打破認知邊界一種路徑而已，所謂“盡信書則不如無書”，活學活用才是高手。
洪槿/文