“管得住理得清”立足互惠雙赢打造優質工程

中工網訊（中工網記者劉靜）經濟社會高速發展的當下，工程建設企業想要在競争日益激烈的市場中立足，必須緊跟時代步伐，不斷完善項目管理辦法，加強自我革新，才能創立精品工程，樹立優質品牌形象。中國二十冶積極響應國家相關政策，嚴格執行集團公司制定的項目管理辦法，不斷挖掘創新，建立健全品質、技術、安全、成本、進度等各項管理制度，實作項目精細化管理和一體化發展，有效保證施工順利進行。

據了解，中國二十冶上海市長興島北興動遷安置房項目位于上海市崇明區長興鎮，工程含17幢17層高的住宅樓和1幢公建配套及地下車庫等，建築面積225153平方米。項目中标後，中國二十冶工程總承包公司積極組建精幹團隊，認真編制施工策劃方案，迅速開展施工前各項準備工作，面對突如其來的新冠肺炎疫情，公司堅持“兩手抓、兩不誤”，強化項目組織管理，認真進行科學防控。

對于此類管理類項目，與傳統項目相比，利潤空間有限且管理難度複雜，對合作方依賴與協同工作較多。如何提高管理類項目的管理水準，是項目發展過程中工作實施的重中之重。管理類項目，重在“管理”，既要管得住，也要理得清。雖然項目定位為管理類項目，工程實施工作基本是合作機關在具體實施，項目人員主要進行監控和管理，但如果管理不善，對公司造成負面影響的潛在率，會遠大于自營項目，項目管理人員必須保持高度的風險防範意識，要以高效的執行力和必要的掌控力，形成 “以我為主、有效駕馭”的模式，全方位對項目進行監控和管理，消除不良隐患。

現場管理是基礎。進度方面要制定詳細的施工月計劃、周計劃，動态關注進度節點完成情況；安全、品質及文明施工方面，除了要堅持規章制度、執行标準規範，落實集團公司标準化要求，同樣要将合作方的人員視為己方的人員對待與要求，以“互幫互助、互相學習、雙生共赢”的思想，合力做好項目實施。風險管理方面，更要加強風險意識，強化責任管理；用工管理方面，嚴格執行用工管理制度，落實國家及項目所在地關于用工方面的相關要求，保障勞工權益，維護企業形象。