近期，2020年各地GDP出爐。"千年商都"廣州經濟實力邁上新台階，2020年地區生産總值突破2.5萬億元，較上年增長2.7%，經濟增量達到1390億，在全國主要城市中居全國第二位，廣東第一位。
廣州擁有汽車制造業、電子制造業、石油化工業、金融業等一批支柱性産業，彙聚了廣汽集團、南方電網、寶潔、立白、廣州農商行、越秀集團、廣州港、廣藥集團、唯品會、廣東省鐵路投資集團等衆多知名企業。
而上述名企都有一個共同特點，即非常重視企業内部的知識管理，通過積累企業的核心知識資産，打造企業的知識競争力，進而提升市場的競争能力，推動業務的發展，助力商業的成功。
為了更好地助力組織知識管理建設，幫助組織培養知識管理人才，藍淩自2011年開始舉辦知識管理工程師教育訓練，吸引了華為、順豐、廣汽、越秀等近2000+名名企學員積極參與。3月25-26日，2021年藍淩首場知識管理工程師（中級）教育訓練将落地廣州，誠邀您的參與！
▲2021藍淩知識管理教育訓練計劃釋出後，咨詢量爆棚
【尊享4大價值】
考取專業證書：學完課程并通過考核，可獲權威部門頒發的證書（官網可查）
理論系統學習：系列精品課程，知識管理理論與實踐全覆寫
金牌專家授課：知識管理界大咖，數十年實戰經驗傾囊相授
名企學員交流：與華為、順豐、越秀、廣汽等名企KMer交流心得
【4大精品課程】
參訓學員通過2天閉門學習，系統學習4大子產品知識管理課程。
● 知識管理理念、方法論和典型實踐
知識管理概念、發展曆程、核心模型、落地模式
● 知識管理政策規劃和模式設計
戰略導向的KM規劃思路、KM政策規劃和模式設計、知識工作者心智要求、最佳實踐萃取方法、标杆企業KM規劃案例解析
● 知識管理落地實施和持續營運
KM落地實施關鍵要素、知識營運标杆案例分析、學員所在企業如何實施推進KM
● 從賦能到智能：知識管理發展新趨勢
從智慧企業、賦能、數字轉型看知識管理，賦能導向的KM實踐，智能語義方向的KM實踐，MIKE獎評價标準介紹
【2大金牌講師】
藍淩研究院執行副院長 黃德毅
● 在國内外核心期刊發表多篇關于知識管理方面的研究論文，著有《新産品開發的知識主體分析》《知識管理發展階段工作重心：知識沉澱》等KM領域文章。
● 在知識管理、ERP、供應鍊管理等領域擁有近20年項目經驗，曾為碧桂園、廣州國稅、招商銀行、招商證券、招銀大學、國信證券、同創偉業、摩根華鑫、建發地産、深業南方、中原地産等近百家知名企業提供知識管理咨詢服務。
資深知識管理專家 廖國嵩
● 在知識管理、企業資訊化、績效管理等相關領域有近8年的項目經驗，具備知識管理、流程管理、門戶規劃實操經驗。
● 主導及參與過近100家企業知識管理工作，包括碧桂園、中海地産、中信國安、華僑城地産、葛洲壩地産、鴻榮源地産、龍光地産、絕味食品、大家保險、北外國際、開立醫療、深圳地鐵、廣州地鐵、中廣核集團、合元集團、萬邑通等。
【教育訓練流程】
線上/線下授課→撰寫&送出論文→頒發證書
【開年特惠】
▲注：1. 凡是在2021年3月20日前付款成功的使用者，即可享受上述優惠；2. 2人以上不足4人按2人團價格享受優惠，4人及以上均按4人團價格享受優惠；3. 以上優惠可替換為同等價值大禮包。
【曆屆學員評價】
通過參加藍淩知識管理工程師教育訓練，95%的學員對知識管理有了深刻的了解，并積極将課堂所學知識靈活運用于自己的工作當中，其中80%的參訓學員獲得了崗位、待遇等多方面的提升。
● 某大型汽車企業KMer
2018年初次接觸到知識管理的相關工作，一直在摸索中前進。2019、2020年相繼參與了藍淩舉辦的知識管理工程師中級、進階教育訓練，系統化學習了知識管理理論，在課堂上也跟老師交流了我做知識管理工作的一些苦惱，老師非常耐心地給了解答和建議。一邊學習一邊将所學知識應用于工作中，工作也得心應手了很多，職位也得到了相應的提升，非常感謝藍淩！
● 某家居企業CKO
在公司高層的積極推動下，2018年我們開始着手加強公司的知識管理工作，也成立了專門的團隊。當時遇到比較棘手的問題就是不知道怎麼把知識管理與業務進行結合，加強業務部門知識管理的動力。2019年開始，我組織團隊全員參與藍淩的KM教育訓練，老師在課上分析了很多制造業知識管理的案例，我們也從這些案例以及老師的一對一解答中找尋到了更多知識賦能業務的方法。現在，我們的知識管理工作有序開展中，團隊不少成員的崗位及待遇也都有了提升。
廣汽研究院 尹嘉潔
廣汽研究院把知識管理稱為知識工程，知識工程建設是我們公司的核心戰略目标，我們希望知識工程帶來的價值能夠幫助我們實作"打造國内領先、國際先進的汽車研發機構"的願景。通過此次教育訓練以及與衆多同行進行交流，我對知識管理有了更深層次的認識。
橫琴人壽 牟曉斐
對于一家不滿三歲的創業公司而言，幫助企業和個人不斷實作自我價值的知識積累、管理、轉化、應用，顯得尤為重要。通過授課老師全面、深刻的方法論介紹，以及生動的案例分析，我清晰的了解到創業公司應當如何搭建知識管理體系，如何将知識管理轉化為企業的發展動能。"不下猛藥，用妙方"的貼切形容，也為我下一步的知識管理工作提供了新的思路。
【曆屆剪影】
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