【人物介紹】
王瑞，1949生，中共黨員，山東省蘭陵縣人。1970年參加工作，曾任棗莊橡膠廠副廠長、廠長、黨委書記，棗莊市政府市長助理、黨組成員，市經貿委主任、黨委書記，市總工會主席、黨組書記，棗莊市政協副主席、黨組副書記。先後獲“全國勞動模範”“山東省勞動模範”“山東省優秀共産黨員”“山東省優秀企業家”“山東省十大傑出企業家”“棗莊市勞動模範”等榮譽稱号。
【訪談背景】
上世紀七十年代，為響應“三線”建設号召，青島有四個廠部分“搬”到了棗莊，即棗莊早期的國棉一廠、肉聯廠、造紙廠以及橡膠廠。1973年，王瑞來到青島橡膠六廠棗莊分廠，後來成為棗莊橡膠廠副廠長、廠長。在計劃經濟向市場經濟過渡階段，以王瑞為廠長的棗莊橡膠廠上司班子,搶抓機遇，敢幹能幹，在上世紀九十年代末期，使棗莊橡膠廠一舉成為棗莊市第一利稅大戶。
回首是難忘的傳奇，遠望是不滅的信念。快人快語的王瑞，參與了棗莊橡膠廠的艱苦創業，見證了棗莊橡膠廠的輝煌時刻。生動的講述，描繪了改革開放之際一位敢闖的企業家工業強市的夢想。坦誠的話語，飽含着一位與棗莊這座城市一起奮發圖強的創業者實幹興邦的情懷。
中專畢業到工廠中的房間當勞工，手指受傷
支援“三線”建設，從青島來到棗莊
【口述内容】
王瑞：我出生在沂蒙山區蘭陵縣(原蒼山縣)沂堂鎮東泉裡堡村，父親叫王風江。這是一個小山村，當年非常窮，我家的日子過得也非常苦。本來家裡是不讓我上學的，是我自己堅持要上，國中快畢業的時候，正好趕上“文化大革命”。本來想去考高中，路上吃的雞蛋都煮好了，突然接到一個指令不考了，繼續鬧革命。學習和考試都延期了，直到1967年才算我國中畢業。
當時大學不招生，隻有些中專、高中招生。經過當地軍管會推薦，再加上考試，我被錄取到青島橡膠學校。後來這個學校合并到山東化工學院成為一個中專部。我是專門學橡膠的，畢業後配置設定到青島橡膠六廠，下工廠中的房間當勞工。
上世紀六、七十年代，在“備戰備荒為人民”“深挖洞、廣積糧”的時代背景下，國家啟動“三線建設”，即沿海企業向内陸多個省份遷移，如遷移到湖北、貴州、四川一帶。1970年，為落實毛澤東主席訓示精神，響應号召，支援三線，青島橡膠六廠就在棗莊成立了一個“三線廠”，直屬青島管，不歸棗莊市管。廠名叫青島橡膠六廠棗莊分廠。
廠房裝置弄好之後，需要技術人員和勞工來調試營運。記得是1973年9月份，我就從青島橡膠六廠借調到棗莊分廠，負責投産運作工作。一開始，隻能生産埋吸膠管一種産品。埋吸膠管就是農村抽水機用的管子。那時，我在工廠中的房間任班長，幹得不錯，第一條膠管就是我和同志們一起幹出來的。
後來當值班長、工廠中的房間的團支部書記，1975年12月加入了中國共産黨。入黨後，我擔任廠團總支書記、團委書記。1976年，唐山大地震，為防震救災，組織上又讓我擔任防震指揮部的副總指揮。“工業學大慶”時期，我又兼廠裡工業學大慶辦公室主任、機關黨支部副書記，并曾去大慶參觀。1977年7月，我被任命為棗莊橡膠廠副廠長，還沒有上任，就被派到國棉一廠擔任整黨工作組組長。半年後，橡膠廠上一個軍工項目，市裡把我調回橡膠廠來抓生産。
負責橡膠廠生産一年左右，主管機關棗莊市化工局，抽調我與其他四個同志去支援棗莊電石廠工作，幫助他們搞管理、搞整頓，不到半年的時間，就使瀕臨停工的電石廠恢複了生産、扭虧為盈。因為我是學橡膠的，是以，心裡總是挂念着橡膠廠，局裡上司也了解。這樣，我就又回到了橡膠廠。
王瑞年輕時的照片
【曆史現場】
青島市華陽路36号，青島橡膠六廠所在地。20歲不到的王瑞，和其他一起配置設定到廠的中專生，一起下到工廠中的房間當上了勞工。在工廠中的房間，王瑞愛問愛學，很快得到了許多老師傅的喜歡。一次操作機器的時候，王瑞的一隻手被機器軋傷，大拇指上的皮被撕掉大半，指甲也被撕掉了，十指連心，鑽心的痛。工友們急忙把王瑞送到青島市市立醫院，一檢查，骨頭沒傷，但手上卻縫了13針。一個多星期後，王瑞堅持要回到工廠中的房間勞動，受傷的手捆着繃帶，隻能幫着工友幹點輕便的活。因表現積極，到工廠中的房間勞動的那一年，王瑞就被準許加入了中國共産主義青年團，被選為團支部委員，并評為全廠的“活學活用學毛主席著作積極分子”。
棗莊無人識，橡膠廠常被看成村辦企業
走出去，請進來，終于打開銷路
王瑞：1976年，棗莊分廠與青島橡膠六廠脫鈎，改名為棗莊橡膠廠。廠名既沒有挂山東省，也沒有挂棗莊市。可能當時覺得取這個名字大氣，結果吃了大虧。那時候去出差，坐汽車也好，住宿也好，都需要介紹信。我們的介紹信都是寫“棗莊橡膠廠”，外地人一看“棗莊橡膠廠”幾個字，就以為你是村辦企業，不知道“棗莊”是在哪裡。實際上我們已經是中型企業了。是以我們到哪裡去都得解釋一番，我們是鐵道遊擊隊的故鄉，我們是棗莊市的一個企業，是青島橡膠六廠比較大的分廠。然而，人家怎麼都不信，是以這個廠名寫了“棗莊”而沒有寫“棗莊市”，吃了老大的虧。
我擔任銷售副廠長以後，就采取“請進來”“走出去”的辦法來宣傳企業和産品。所謂“走出去”，就是我帶着科長、科員到每家每戶去拜訪，拿着宣傳資料和産品說明書，到使用者那裡推廣、介紹棗莊橡膠廠，解釋我們的前身由來、生産規模、産品類型等等。大部分人，對我們棗莊橡膠廠是缺乏了解的，是以還得先抓原來的老客戶，就是化輕公司、農機公司，然後範圍主要圍繞山東片區，因為隻有把山東這塊片區先抓起來，才能夠先有碗飯吃。
有一次我帶隊去走訪肥城礦務局。那時候交通非常不便利，棗莊到肥城就一趟班車。當時廠裡也沒有小車，我就穿着膠鞋，背着黃書包和同志們一起出發了。肥城汽車站離肥城礦務局有20多裡路，一下車，我們就步行。沒想到，好不容易走到肥城礦務局，把介紹信遞過去，對方一看是棗莊橡膠廠，不搭理，闆凳也不讓坐，更不提倒水了。沒辦法，我們隻好返程。後來通過棗莊礦務局介紹，第二次去才接待我們，棗莊橡膠廠的産品才慢慢地得到他們的認可。使用者都是這麼一個、一個、一個個，費了好大勁才争取下來的。沒有3次、5次，3個月、5個月，根本拿不下來。
再一個就是采取“請進來”，把客戶邀請到廠裡來親眼看看。你們不是不信嗎?你們不信，你就來看，因為我們确實不錯。再一個就是向他們發出邀請，都請進來以後，集中開座談會。在廠裡開完，又去微山湖開。微山湖風景好，可以在那活動活動，聯絡聯絡感情。局面就這樣慢慢地打開了。1982年，我們就達到了1500萬産值，300萬的利稅。
從沒有活幹到逐漸有了些活幹，能自力更生養活自己，棗莊橡膠廠由虧損變成基本上不虧損。1983年的10月份，市委組織部來考察廠上司班子，做了一個全面的調查，最後決定叫我當廠長。洪學珍局長找我談話時，我說我堅決不幹，我是真心不想幹。
為什麼不幹?我有這麼些理由。一是我的年齡最小，當時我才33歲，他們都40多歲、50多歲。我們班子有3個大學畢業生，還有兩個中專生。我是“文化大革命”時上的中專，沒學到多少知識。年齡最小，學曆最低，排名靠後，我說我不能接廠長這個角色，沒有能力來承擔這個重擔。再加上廠裡這麼一大攤子，确實不是那麼好幹。當時有一個說法“(廠長)一年香，二年臭，三年就得滾蛋”，幹好了提拔，幹不好的滾蛋。我對上司說，我不想臭得那麼早，不想30來歲就臭。
棗莊橡膠廠老上司，右二為王瑞
上世紀八十年代，以家庭聯産承包責任制為突破口的農村經濟改革，加速推動了中國經濟從計劃經濟向市場經濟的過渡。國有企業缺乏自主權的現狀亟待改變。為此，棗莊市委市政府“不拘一格”選用人才，大膽推行國有企業管理體制的改革，實行“在黨委上司下的廠長負責制”。在幹部年輕化、知識化的時代背景下，33歲的王瑞被組織任命為棗莊橡膠廠廠長。廠長負責制，廠長的權力相對而言大了一些。丢掉了舊體制的束縛，王瑞所上司的棗莊橡膠廠，開始了棗莊工業發展史上的一段“傳奇”。
科技創新為驅動，拿出過硬産品
奮戰五年，棗莊橡膠廠産值過億
王瑞：1983年11月，組織任命我為棗莊橡膠廠廠長。上任後，在廠黨委的上司下，我就提出兩個方面的改革創新。
第一是科技方面的改革創新。市場經濟就是要根據市場的需求來研發産品，是以你必須深入到市場，必須調查研究。
我們了解到煤炭部要進口一百套井下用的綜合采煤機。面對這一難得的機遇，我就方方面面做工作争取進口裝置。在有關部門的大力支援下，我們進口了美國的兩台鋼絲編織機，從英國進口了一台k4密煉機，又從日本進口了一台濾膠機。這些進口裝置用上以後，我們生産的高壓鋼絲編織膠管品質就非常好，承受的脈沖次數可以達到20多萬次，處于國際水準。脈沖就像咱們心髒一樣，收縮一次，跳動一次，達到20多萬次，抗打壓的效果非常好，是以就得到了使用者的好評。加之我們的産量又上去了，市場就擴大了。
另外我們所研發的阻燃運輸帶填補了國家空白。原來煤礦井下用的運輸帶是不阻燃的，經常發生火災，造成人員傷亡和巨大的經濟損失。根據這一狀況，我們較早地研發了阻燃運輸帶這種産品，打了一個提前仗。正好煤炭部下令，要求井下必須用阻燃運輸帶的時候，我們的新産品已經研發出來了，緊接着就進入市場，很好地滿足了市場的需求。
大家知道，引進國外的裝置是非常昂貴的，引進後需要的零部件也常遭技術封鎖。我們在裝置安裝時注意對原始資料進行儲存，并組織技術改造小組對關鍵零部件進行改造。經過慢慢摸索，終于研制出能夠生産鋼絲編織膠管的整機，不但能夠自用，而且能夠批量生産對外銷售，為國家節約了大量的外彙。
王瑞(右一)在與國内外技術專家座談
在技術改造方面，我們還研制成功了移動式鋼絲繩運輸帶平闆硫化機，解決了鋼絲繩運輸帶在成型過程中張力不均的問題。事情是這樣的，我們老廠——青島橡膠六廠，有一個老工程師叫曹一民，那時候他50多歲，技術能力很強。我們把他借調到棗莊橡膠廠工作。他曾花費了20多年的時間設計了一台移動式鋼絲繩運輸帶平闆硫化機，但一直沒有能夠在實踐中檢驗和制作。設計方案交廠黨委研究的時候，相當一部分人反對，許多人有疑問。我力主上馬實驗。在聽取了曹一民老工程師的詳細解答之後，大家統一了意見。結果，一試驗就大獲成功。投産後，我們生産的鋼絲繩運輸帶品質大大得到提高，市場就随之打開。
從1983年到1988年，棗莊橡膠廠産值，由1500萬增長到一個多億，利稅由300萬，增長到2200萬。當時全山東省沒有幾家企業産值過億的，魯西南沒有，棗莊就更沒有了。朱關興市長親自到廠祝賀。
1989年，棗莊橡膠廠生産的鋼絲編織膠管被評為國家金獎。我來到北京，第一次在人民大會堂接受頒獎。棗莊橡膠廠聲名鵲起，訂單紛至沓來。到1992年底，全廠實作産值兩個多億，利稅達到3100萬元，成為棗莊市第一利稅大戶，上繳利稅占市級财政收入的四分之一。山東省委主要上司到廠調研指導工作，對棗莊橡膠廠工作給予充分肯定。
第二是體制和機制方面的改革創新。随着改革開放的深入發展，計劃經濟向市場經濟轉變，企業必須加大産品銷售的力度。我當時的指導思想是：不管你在技術崗位、還是在生産崗位上，隻要你有銷售能力，就調你到銷售崗位上來。廠裡原來設有銷售科，有3個科長。我們決定把銷售科撤銷設立銷售處，8位銷售處長号稱“八大金剛”，對應全國包幹的七個片區，強化銷售。這七個片區是：山東片區、山西片區、河北片區、河南安徽蘇北片區、東北片區、西北片區、南方片區。他們各負其責，包片包幹積極完成任務。有一位負責河北片區銷售的處長，了解到河北唐山礦山機械廠對運輸帶的需求非常大。為了争取這個使用者，他“賴”在人家廠裡“上班”，啥活都幹，其實是為了增加了解、增加感情。終于感動了使用者，赢得了市場。
我們又成立了一個售後服務大隊，增設了一個外經處。特别是外經處，負責的是國際市場的銷售。他們不畏艱苦，終于打開國際市場的大門，年出口額達到1700萬人民币，橡膠廠也成為棗莊全市第一出口大戶。
同時，我們對其他科室、工廠中的房間也進行了改制。人員優化組合，任務分解到科室、工廠中的房間、班組。層層簽訂責任狀，全廠每一個人都有任務、每月一考核，年底總考核，實行多勞多得、少勞少得政策。獎罰分明，解決兌現。企業進入了良性發展的騰飛期。
“籃球巨人”穆鐵柱(後排最高個者)到棗莊橡膠廠參觀
為紀念産值過億、利稅過雙千，1988年底，棗莊橡膠廠在廠區建起了一座紀念碑。紀念碑設計方案，由全廠職工投票。最後標明的方案是，一名女青年站在“地球”上，手臂伸向遠方。紀念碑取名開拓，意思就是：棗橡人走向世界。讓人矚目的是，紀念碑底座碩大，碑座上，密密麻麻地刻着棗莊橡膠廠全體員工的名字。
訪談中，王瑞談及30多年前的這一盛事，眼中有淚。他動情地說：我們把1700多名職工的名字都刻在紀念碑碑座上，每一個人都感到無上光榮。後來紀念碑給拆掉了，太可惜了。
以人為本，建立企業文化
共謀企業發展，共享發展紅利
王瑞(右一)在口述曆史采集現場
王瑞：1985年以前，棗莊橡膠廠是李德令同志任黨委書記，對我的工作非常支援，工作開展的非常順利。後來，桑革同志擔任黨委書記。桑革同志也是我們化工學院畢業的，老大學生，比較有文人氣質。他文绉绉的，而我是“大老粗”一個。但我們配合得很好，大家也認為我們是“最佳搭檔”。在桑革同志的帶領和指導下，我們根據社會和企業的實際情況，初步建立了以人為本的企業文化，那就是“開拓、進取、團結、拼搏、務實、高效”的企業精神；“尊重人、關心人、支援人、愛護人、了解人、不整人”的待人六原則；并制做了廠徽、廠旗、廠歌。鼓勵全廠職工團結一緻，積極向上，勇往直前，走向世界。
在棗莊橡膠廠，我們在提倡“六種精神”的同時，側重提出要“以人為本”。想法也簡單，就是要在職工的生活各個方面做好工作，企業一定要想着大家，一切為了大家。可以說，棗莊橡膠廠是我們棗莊當時職工福利最好的一個企業，大家都想到橡膠廠去工作。當時流傳一句話，說“甯願橡膠廠的職工摟斷腰，也不叫别的招一招”。廠子好了，有錢了，一切都好辦，連職工找對象也好找，真是這個樣子。
我們每年都建房子，我們的職工隻要結婚都給房子。大齡女單身的，就給你母子宿舍。我們的宿舍區還是全市第一家供上暖氣的，利用生産餘熱為宿舍區供上熱水，都不收費。還蓋了職工醫院，建了兩個職工食堂，建立了幼稚園、國小。橡膠廠離市裡比較遠，有十來裡路。為友善職工上下班，送學生到市裡上學，我們就買了4部大客車，包括拖長的兩節大客車。那時候，兩節的大客車，市面上幾乎沒有。給三中、十五中聯系好，把我們的學生都送到棗莊市裡最好的三中和十五中上學。為了增加職工子女的就業，經過準許，我們又開辦了一個中專學校——化工技術學校。生活、教育設施配套齊全，解決了職工的後顧之憂。
隻要職工有病了有災了，我們廠裡就派專人跟醫院聯系。需要用什麼急需的藥，我們就跑全國的醫院給購買。當年，一個技術員得了癌症，腦瘤，馬上就要不行了。後來我們打聽到一種偏方，說是吃中藥很好，我們立刻去買。買來藥，就立刻治。你看這個人就怪了，送到醫院幾乎是等死的狀态，結果經過後來的治療，他好了，康複後又調回了青島橡膠六廠工作。
每年我們完成任務以後，在元旦的時候，都要舉行三天大會餐來慶祝，全廠的職工和家屬都參加，一共2000多人。那時候，氣氛太熱烈、太好了，這氣氛真是讓人高興。建廠30周年的時候，我們給每一位職工買了全身西服、領帶、襯衣，還發了手表。
在當時，棗莊橡膠廠職工工資、獎金在全市是最高的。這背後是我們全體職工辛勤的付出，付出了就應該得到回報。
1989年，王瑞(前排左三)與全國勞模代表在天安門廣場
1990年，中央電視台春節聯歡晚會邀請了十位全國勞模作為晚會現場嘉賓。剛剛當選為全國勞模的王瑞也受到邀請。新年的鐘聲敲響之際，國家上司人緻以新春的祝福。随後，鏡頭切換到春晚現場，嘉賓席上的王瑞喜氣洋洋，視訊形象持續了兩、三秒。春晚結束的當夜，許多親朋好友紛紛給王瑞打電話，特别是一些大客戶代表還專門打來電話，緻以問候。談到這一“高光時刻”，王瑞記憶猶新，樂呵呵地說：當時就知道為我們橡膠廠露個臉，為我們棗莊的企業争口氣。
棗莊的變化越來越大
滿懷信心，建言“工業強市、産業興市”
王瑞：原來的棗莊，那麼小，有個說法是“一把花生逛全城”。三層以上的樓都很少，市容髒亂差。橡膠廠裡也有好多蒼蠅，用掃帚掃，一掃一大片。現在的棗莊，确實發生了翻天覆地的變化，工業發展，城市發展，人民的生活水準也得到了極大的提高。
去市裡工作之際，棗莊橡膠廠正準備成立一個企業集團。兼并了青島的兩個廠：一個輪胎廠，一個膠管廠。在棗莊，又兼并了鐵廠，在開發區建了個機械廠。
後來的棗莊橡膠廠改制，租給私人經營，一年不如一年，倒閉了。這些年，原來的廠房、裝置反過來租賃給我們的老廠青島橡膠六廠。我前兩天問問橡膠廠留守處的人，他說那邊還有300來人在幹活，基本上也垮了。橡膠廠家屬院，原來是棗莊最好的家屬院，後來變得一塌糊塗。去年改造了一下，我去看了看，就是刷刷牆、鋪鋪路，供上了暖氣。
作為一個廠長，特别是國有企業的廠長，“打鐵還要自身硬”，這一點非常重要。不以身作則，不搞好廉政建設，企業就不可能搞好。在棗莊橡膠廠，我不貪權，不攬權，更不獨權，有事大家商量着辦，充分發揮集體作用。我的作用主要展現在以下三個方面：
一是負責制訂企業的整體規劃和年度計劃，并把這些規劃和計劃進行分解細化，落實到各環節。年底進行考核，兌現獎懲。
二是考察市場，了解市場，研究市場，開發市場，掌握市場，為企業制訂發展方向。我每年都要出差200多天，基本上每一個使用者都走了一遍。經常在火車上站幾小時，為的是走訪客戶、廣交朋友、擴大影響，走訪、回廠後迅速拿出整改意見。
三是全心全意為職工服務，當好職工的後勤部長。我當時對大家說，我廠長的活你們來幹；你們的事，交給我來辦，你們隻管安心工作就行了。像兩地分居的、孩子需要就業的、生重病要找醫生的，我們都盡可能地去解決，職工還是很滿意的。
我在棗莊橡膠廠當廠長十多年間，邊工作邊學習，從沒歇過星期天、節假日，整天奔波在生産、銷售，為職工服務的第一線。早出晚歸，以身作則，任勞任怨，從不計較個人得失，對家庭成員嚴格要求，絕不搞特殊化。為了适應管理工作需要，1985年8月至1988年6月，我還參加了中央黨校函授八五級經濟管理專業大專班學習，考試成績合格，拿到了大專文憑。
1993年5月，市委決定調我到市裡工作，先後擔任市長助理、市政府黨組成員；市經貿委主任、黨委書記；市總工會主席、黨組書記；市政協副主席、黨組副書記。退休後任棗莊市關心下一代工作委員會副主任，一幹就是12年，去年才退出“關工委”。在曆屆市委政府正确上司下，為全市的經濟發展和社會進步，我做了一些有益于社會、有益于人民的事情，感到非常欣慰和愉快。
現在，陳平書記和張宏偉市長提出“工業強市、産業興市”這一戰略方針，非常好，我非常贊成，老百姓也非常擁護。為什麼?人往往是渴的時候，才知道水甜。作為一個城市，無工不富。緊急關頭，市委市政府上司提出“大抓工業、抓大産業”，太是時候了。現在抓工業，首先要抓一些高科技的産品，高科技的産業，高科技的企業，這是必須的。隻有這樣，棗莊市的工業水準和檔次才能上一個新的台階。
第二方面，對現有不錯的企業、特别是大中型企業，要進行改造。除了抓招商抓投資、上新項目，還要把現有企業搞上去，讓它們上水準上能力，達到國際、國内最高水準。
第三個方面，就是民營企業還是一大塊，半壁江山，不能放松。民營企業也是棗莊市的台柱子，作用巨大，好的就要加以扶持。很多民營企業叫苦，貸款貸不了，有些活幹不了。要想辦法幫他們。
棗莊條件這麼好，交通友善，資源豐富，氣候宜人。我們要共同努力，把棗莊市變成“小上海”。這屆市委市政府明确提出把“工業強市、産業興市”作為重要工作來抓，我們堅決支援、擁護，希望我們棗莊工業真正強起來，我們全市人民就有福氣了。
為表彰王瑞在棗莊橡膠廠工作期間的傑出貢獻，各級黨委、政府給予王瑞多種榮譽。1989年國慶期間，王瑞和全國3000多名全國勞動模範、先進工作者在北京受到表彰。當他們在人民大會堂參加表彰大會時，鄧小平等國家上司人親切地接見了他們。多年之後，王瑞回憶起那激動人心的層面，心情依然澎湃。1992年，王瑞和青島的張瑞敏、濟南的馬俊才等10名廠長，被山東省政府評為十大傑出企業家。每個人獎10萬元。當時還下個文，獎金不準捐獻。獎金存在一張銀行存折裡，規定一年後可以提現。王瑞拿到錢後，還是給橡膠廠的學校事先串通的人所一部分，又給廠班子成員每人分了一部分，自己留了3萬塊錢。對此，王瑞說：榮譽屬于大家，棗莊橡膠廠能夠有一段輝煌的曆史，靠的是市委市政府的正确上司，靠的是全廠職工的努力拼搏。上下齊力，輝煌可續。
采集時間：2021年9月3日
采訪地點：中共棗莊市委黨史研究院三樓會議室
采集人：中共棗莊市委黨史研究院