跨越80多年，在滾滾的曆史洪流中屹立不倒，"富三代"的遠東旭家，目前擁有企業200餘家，員工6萬餘人;
從海灘到台灣島，富有的三代人，今天我們向張偉介紹一生以海門為榜樣的商行奇才——遠東創始人徐有軒先生。
從海灘到台灣島，江蘇海門孕育了商業奇迹
遠東集團董事長徐旭東（中）及SOGO百貨公司闫慶軒等管理團隊
走過80多年的遠東風風雨，從海灘到台灣島，時光飛逝，穿梭等歲月，遠東旭家族在80多年的時間裡呈現出遠見和空氣，足以讓更多的家族企業學習、使用和借用鏡子。
他于1930年代在上海成立，1949年在台灣恢複，他的職業生涯現在跨越了許多行業和領域，它對公衆日常飲食和住宿的影響可與香港李嘉誠家族相媲美。
目前，遠東集團的産業建設涵蓋石化能源、滌綸化纖、水泥建材、零售百貨、海陸運輸、建築、觀光酒店、金融服務、通信網絡和社會公益等10多個主要業務體系，擁有遠東新世紀、亞洲水泥、遠東百貨、遠東銀行、 東聯化工、裕民海運、宏源興業、遠洋電信和亞木中國等9家上市公司，還擁有分子企業200餘家，員工6萬餘人。
從20世紀90年代開始積極布局遠東大陸市場，在産業布局上形成以紡織、水泥和零售為發展主軸，如遠紡工業（上海）、四川、湖北、江西和揚州、江蘇亞東水泥、百貨零售SOGO百貨公司和遠東百貨公司。
在海外，遠東于2007年越南成立了遠東（越南）服裝公司，2012年遠東新世紀與日本石黑硝基子公司合資成立了遠東石黑，從事PET聚酯切片回收業務。
令人驚訝的是，幾十年來，遠東一直屹立在歷史的洪流中，而且沒有一家經營不良的公司，這是一個商業奇蹟。
遠東創始人徐有軒（右一）與第二代接班人徐旭東（右二）
"創造一生事業，腳步走紳士"，遠東創始人徐有軒（1911-2000），生于1911年，出生在他不斷變化的時代，從舊時代進入新時代，在他90歲的一生中，見證了偉大時代的曆史。
徐有軒以"誠實淳樸"、睿智的創業精神，不斷把危機變成轉折點，把轉折變成商機，成功打造了遠東商業帝國。在開創事業成功的同時，徐有軒也展現了大企業家的風采，他最佩服的是他的江蘇桐鄉前輩，辭職，緻力于清末袁的本土建設，民族實業家張偉，一輩子都為張偉學習作風。
徐有軒，1911年出生于江蘇省海門縣江家鎮（今南通市海門區），世世代代的農民，直到父親徐元志那一代，家族才開始經商。徐有軒是家裡的長子，弟弟徐玉媛，妹妹徐偉蘭。
徐元志，是一個飽受儒家教育的人，徐有軒年輕時，父親以"站起來站起來，自負有才華"的孔萌之道教給他，他的陰陰教誨對他未來的創業、人生、工作産生了很大的影響，是以有"一輩子的事業，紳士的腳步"的評價。
徐有軒出生于動蕩時期，出生兩個月後，武昌起義成功，滿清王朝結束，民國時代他經曆了八年的抗日戰争，共産黨内戰，蔣介石失去了這個島，然後他經曆了石油危機，金融危機，也看到了太多的行業， 巨人起起落落，建築坍塌，但他必須銳意進取，獨特的經營風格，和創業的勇氣，成為企業前所未有的成功。
徐有軒（中）陪同于忠榮等人參觀遠東紡織（闆橋廠）
雖然家庭情況不穩固，但父親徐元志還是讓徐有徐幼在民營海門中學讀完高中，畢業後，為了減輕家庭負擔，他去了一家棉粒店當學徒，被老闆賞識他，被送到上海去創業， 但也改變了他人生的軌迹。
吃苦耐勞、有進取心的徐有軒，幾年内在灘上站穩了腳跟，他放棄了更新的機會，辭職創業，26歲的上海成立了"與茂華糧線"。上海是五大口口之間的貿易口岸，也是長江流域的出口，也是我國紡織工業發展最早的地區。在舊上海，有許多交易所交易大量商品，并且有證券期貨化的初步形式。為了對付外國人，徐某特意請老師讓他的六個徒弟學習漢英文。
經過一段時間的糧食銀行經營，徐有旭将"與茂華糧線"與同一紗布公司合并，1945年成立了"大同棉業"，并于同年10月在上海成立"遠東織造"，生産平房品牌内衣。後來，他創辦了同盛泰機油廠、惠民植物油廠，并創立了"華豐證券投資公司"從事股票交易。當時出生的徐有軒，已經是上海海灘鮮為人知的有錢人之一。
1949年移居台灣後，徐某再次投身紡織業，将上海工廠裝置遷至台灣省台北縣，在遠東地區設立針織廠，經營針織品生産。後來，趁勢發展紡織産業政策設施優先，投資錠紗廠1萬條，生産棉紗、棉紗等。1954年，徐有軒将針織廠與遠東紡織合并，創辦遠東紡織。
1960年，徐有軒（左3）陪同蔣經國（左4）視察亞木新竹工廠
在遠東紡織的基礎上，20世紀50年代末，徐有徐優旭創立了亞洲水泥，此後他的經營政策始終緊跟時代潮流，并做了相應的調整，遠東後來從傳統領域進入科技領域，從制造業進入服務業、金融業等行業， 從島上拓展到内地及海外市場。
"誠實樸實"是許有軒在商業實踐中總結出的一種獨特的經營理念，這四個字看似簡單，但内涵豐富，博大精深，更是遠東企業精神。
"誠實"就是"正直正直"。1958年，遠東一家紡織廠發生火災，幾乎要倒地，徐有旭投資亞洲水泥，給銀行放貸施壓。很多供應商看到遠東紡織火，怕血，随時都會出現擠兌危機。徐有義站在燒焦的黑色現場說，"我一定要再站起來"，同時他從銀行拿出一捆現金放在公司裡，準備等待供應商安心安頓下來。也就是這種"誠意"，來自一場跑酷危機。
"拼搏"就是"拼搏、專注"，1993年建成遠東企業總部大樓時，已經80歲的徐有軒，每周都要參觀現場。他于1985年患上癌症，并被送往美國猶他大學醫院，在那裡他每年被刺傷三次。當時，遙紡織副總裁奕佳怡到美國看他，推着輪椅讓他去戶外曬太陽，等等背着，許志永已經塞滿了15張供詞的小紙條。"工作很有趣，隻有認真才是一個人成功的最大代價，"他說。
"簡單"，字面上看，可以算是簡單，在徐有軒的頭腦中可以看到，有更深層次的含義，是東方哲學，一個人要簡單、謙虛、低調，是大智慧。"謹慎"是"謹慎的前瞻性"。從上灘到台灣島，遠東從未停止投資，也從未停止展望未來。他說："要看到人們從未有過，隻要看看市場，在人們面前介入，機會更大。"
出生于江蘇海門的商行奇才徐有軒是人們最喜愛的棉花，棉花也是家鄉海門的莊稼，他對棉花有着特殊的感情。他說："我生意的根源，我生意的精神，是棉花。"他如此解析了"棉花精神"：棉花的本質是簡單的，沒有濃烈的香味，沒有鮮豔的色彩和形狀，但提供了最人性化的溫暖。
活到老幹到老，代際傳承不拘一格
元治大學
毛主席曾經說過：輕工業不能忘記海門張偉。
徐有軒一生中最受尊敬的人是中國現代著名實業家張偉。張偉那句"父親教育，母親産業"的話也深深地打動了他。在推動工業的同時，徐先生于1977年以父親的名義創立了徐元志先生紀念基金會，以獎勵教育，文化和科學技術方面的傑出人才。次年，他創立了徐元志先生醫療基金會，為有醫療困難的人提供支援。
隻有教育，才能鑄就人才，人才是産業的本質。1969年，他追随張偉的模範腳步，創辦了"亞洲東方工學院"，并于1989年在桃園成立了元志功學院，即"元治大學"。在父親百年紀念日，他在潘橋創辦了元智幼稚園。在他去世之前，他仍然是徐元志先生醫學基金會主席和亞東理工學院主席。
徐某出生前曾說過："對于個人和國家來說，很多人都受不了教育，可惜。"
徐旭東，遠東集團第二代掌舵人
徐有軒，是台灣島上"上港"的代表之一，生活到老幹到老，直到1993年安排輪班，由二房長子許旭東接過接力棒，"幫馬送一騎"，直到2000年去世，人生不僅如此， 苦功。
徐有軒，有兩個老婆，一共有5個孩子和4個女人，都有自己的成功。
他的妻子朱世蘭是東開東人，1937年，徐某和朋友在遠東創辦了第一家企業"與茂華糧庫"，同年嫁給了朱世蘭。他的妻子朱世蘭有兩子三女徐旭，大房子的長子徐徐旭，三個女兒徐橙芳，徐虎芳和徐雪芳，并養了一個女兒徐近芳。
如徐玉英夫人，有五個兒子，分别是長子二室徐旭東，即現任家族二代掌舵人，遠東集團董事長;
徐雪芳，遠東百貨總經理
徐有軒于1993年将接力棒交給了二房長子徐旭東，打破了傳統的傳承制度，将長子優先，如此"肆無忌憚"布局代代相傳，現在看來是成功的。
然而，大房子的長子徐旭實卻對父親的繼任安排，并大力反彈，他很生氣，出賣了股權，遠高飛，從此不再詢問家族企業。曾在清華大學講學的徐旭實，曾任亞木公司總經理、副董事長。
從整體上看，徐有軒在第二代接力棒中，雖然選擇徐徐東作為接班人，但普遍采取"分工不顧家族"的模式，子女多一方掌管，持家族企業。例如，三個兒子徐旭明，在遠東新世紀（原遠東紡織）擔任副總經理，遠東新審計總;
大女兒徐璋在美國完成學業後，于1992年去世。第二個女兒徐菊芳曾任亞東工學院副校長，于2020年去世，已故丈夫楊明德曾在遠東新世紀、Telefonica等地擔任高管。三歲的徐雪芳是遠東一家百貨公司的總經理，她的丈夫梅麗爾（Meryl）從事國際貿易工作。徐雪芳，四歲女子，現為遠東百貨總經理，丈夫奚佳怡，是遠東"宏遠興業"董事長、遠東新世紀和東聯化學副董事長。
徐旭東
在動蕩的時代長大的徐有軒，有着謙遜勤奮的生活，掌舵的第二代徐徐東則擁有父愛之風。财新傳媒董事長謝金河曾表示，在台灣企業大亨中給他留下最深刻印象的不是郭台銘，也不是張先生， 而是徐先生。
謝金和說，有個朋友問他，在看了30年的台灣企業之後，誰印象最深刻，他的回答讓很多人大吃一驚，選擇了遠東第二代掌舵人徐東。謝金和說，首先，徐旭東親自上司了30多年的第一線戰鬥，精神依然良好，有戰争野心，從不顯得疲憊。
其次，徐徐東健康有一條路，30年前他就是這樣，而現在又不老套，每天都充滿活力。
徐旭東，1941年出生，80歲，和他同齡的大多數創業者早已退居二線，每天都在戰鬥，這是他永遠的生命。
第三，遠東自1937年創辦人徐有軒在上海創業以來，80多年來，它幾乎涵蓋了所有傳統行業，在激烈的競争中，卻從未出現過經營不善的劣質公司，這群一子後依然屹立不倒，讓人贊歎不已！
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