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現在很多企業都靠着說話的能力，隻要你工作能力強，業績高，就可以晉升到一個加薪。
前段時間，我認識一位前輩，在公司經過10年的苦惱，終于被提拔，晉升為公司董事。因為之前一直做過技術崗位，技術也很好，以為晉升後，新崗位可以大展身手，新崗位的效果很快，發現了很多問題。
因為沒有相關的管理經驗，不懂得如何調用資源、配置設定工作，導緻進度慢、工作效率低下，耽誤了公司很多項目。他不擅長處理人際關系，不知道如何與同僚相處，團隊成員的關系也很緊張。
因為工作處理不好，到處碰壁，他意識到自己不适合當經理，一個月後，果斷地提出離職。
在職場，這樣的現象并不多，為什麼會這樣呢？它歸結為"彼得原則"。
這一原則是由美國著名學者勞倫斯·彼得（Lawrence Peter）在一個組織中提出的，因為習慣于提拔一個有能力的人擔任一個職位，導緻他晉升到他不稱職的職位，導緻他無法發展自己的才能，也給組織帶來了損失甚至麻煩。
簡單地說，就是提拔一個好老師，把不稱職的校長放在一個不稱職的校長崗位上，把一個好的運動員提拔，放在體育總監的位置上，導緻其無法發揮自己的才能。
為什麼有些人，明顯能力強，卻不稱職？原因無非就是這三點。
<h1級"pgc-h-right-arrow">（1）具有優勢，但整體能力不強，限制了發展。</h1>
在職場上，基本上每個人都有自己的長處和擅長的，有時候是因為他們善于限制自己的發展。
華誼是一個非常擅長做營銷活動的人，之前因為活動做得好，給公司帶來了很多好處，上司們為了鼓勵他繼續努力，提拔他擔任項目經理，負責整個項目的整體規劃。
為了不讓上司失望，他在策劃部分活動上下了很多功夫，卻忽略了項目的完整性，其他部分都做得不好，這讓上司很失望，他批評了一頓飯。
華誼是因為隻看到了自己好的一面，把自己所有的時間和精力都花在了上面，卻忽略了其他方面的發展。
在職場中，許多人都會犯同樣的錯誤，做自己擅長的事情，而忽略了其他發展。如果你想成為一名管理者，我們必須全面發展，即使你不能把每件事都做得很深，但也要有一定的了解。
<h1級"pgc-h-right-arrow">（2）隻會解決危機問題，不懂團隊建設。</h1>
作為管理者，不僅要帶領團隊在危機時刻解決問題，還要懂得如何建設團隊，提高團隊的整體能力和水準。
王雪是公司的企劃經理，剛開始和你一起工作，無論大事小事，下屬員工都會問她，一開始很耐心地一個幫你解決，但後來問的人越來越多，也經常占用自己的時間，耽誤工作。
為了解決這個問題，她給員工教育訓練，帶領我們一起分析案例，經常開履歷總結會，帶領大家一起學習和進步。
久而久之，每個人的能力明顯都有了很大的提高，團隊的生産力也提升了很多。
是以，作為上司者，不僅要在關鍵時刻解決危機，還要懂得如何教育訓練員工，帶領大家一起學習，打造一支高素質的團隊。
<h1級"pgc-h-right-arrow">（3）無法将人們聚集在一起。</h1>
職場，從來都不是一個人可以獨善其身的地方，作為一個好的管理者，要懂得如何造出不同類型的人才供自己使用，讓每個人都發揮自己的優勢。
此外，人際關系也很重要，不僅要關注自己的圈子，還要廣泛關注更多的人，了解每個員工，會團結一緻，互相合作，調動每個成員的工作熱情，讓每個人都能發揮自己的優勢。
< h1類"pgc-h-arrow-right">寫在最後</h1>
在職場上，當經理是一件好事，但不是每個人都是好經理。每個人都有自己的定位和發展方向，找到自己的位置，發揮你所有的才能，這是你最大的價值。
—— 完 ——
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