接待上司是一個大學的問題，特别是在上司公開聲明中，從簡到所有，對于接待，是一個大問題：
資料來源：《唐紀76》第260卷《資本管理總書》
楊興密福懷到泸州，防方讓台灣渝盛裝飾為會計，行不開心。兩人都可以，在卧室裡補上盛開的衣服，奔馳着帶回家。行暗笑："我沒那麼窮了，不敢忘這個。"我很慚愧。
楊行密沿淮河到達泸州，漳州防務使泰緯為楊行密裝飾營地賬目，楊行密對此并不高興。楊離開漳州後，泰軒在楊行美的卧室裡發現了一件填釘子的裙子，泰軒騎車追上去，把那件裙子還給楊行美。楊行米笑道："小時候，家庭貧苦，出身卑微，現在不敢忘這一點。"泰婷聽到這個消息很慚愧。
背景：楊行密是五代十國吳國政權的創始者，曆史名叫南吳太祖。這物質時間是乾甯兩年，剛成為第一指揮的時候，他還沒有召喚皇帝，戰争經過了泸州。
分析
1、按照開放标準接待
按照普通的标準接待，誰知道上司是真誠的，還是為了刻意維護形象？上司者說什麼，這是上司者的事，但如何服務和接受它是下屬的事。不善接待，發出的信号，不僅是接待标準，而是你對上司的不尊重，對上司的不尊重，不重視權力，這種犯罪是很大的。
2、按照高規格标準接待
既然接待按普通标準，最大的很可能讓上司有一種意見，他不重視他。那麼反向操作，超高規格接收，極緻奢華呢？上司是舒适的，但他的形象呢？傳遞它，特别是在創業階段，建立形象階段，這讓别人怎麼看呢？不服從，競相模仿，權力無效，如何帶來未來的組織？
3、必須有兩種傷害的權利才能采光
這是下屬的窘境，你标準低，上司思維遲鈍，不尊重權力;這時，要做下屬，就要采取權取輕，這就要求接待上司有很高的标準，因為接待後，上司會罵幾句話，批評幾句話，不僅享受好處，還能讓上司從另一個角度樹立新的形象。
楊行美做得很好，既要享受，又要樹立形象。他看到超規格的接待，隻是表示不滿，沒有批評台灣，如果批評台灣，之後大家不尊重自己，不在乎過日子怎麼辦？隻是說你已經習慣了嗎？這也不能，一個下屬的接待，要解釋，會讓下一個人誤會，是以在走路的時候，故意留下了一塊衣服。
這片衣服顯然是留給台灣的，想象一下，如果上司真的很簡單，身邊的服務員會不知道嗎？你會錯過如此重要的事情嗎？顯然，這是為了讓台灣主動維護領導形象。這需要台灣的洞察力。果然，台灣追了過來，于是，楊星米第一次笑了起來，這家夥，明白我心思，讓我有機會保持形象。
面對這樣貼更新檔的衣服，再公開表達自己的心聲，能立刻樹立好形象，樹立正面的創業王标簽。而泰婷也非常有趣地表達了自己的羞愧，更烘烤了上司的高大形象。誰不喜歡這樣的下屬？懂得如何引領台灣人的思想，然後一直是楊星的心。
是以，當我們考慮接待上司者時，首先要得到好的，然後被上司責罵，他們真誠地承認錯誤，給上司展示形象诠釋的機會，這是完美的接待方案。如果隻是一個普通的标準，上司會表面上稱贊幾句話，然後，然後，直接冷落。不管上司說什麼，關鍵是要維護上司的核心利益，即權力和形象！
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