供應鍊管理通常被視為企業生活的動脈。有效的供應鍊管理可以幫助企業縮短現金流時間，降低企業風險，實作盈利性增長。
如何優化供應鍊的運作，實作從采購到以最低的成本滿足最終客戶的全過程，将是亟待解決的問題。
集中采購對供應鍊效率的要求被動地融入我們的願景，全生命周期的供應商管理将引導供應鍊高速進入新的供應鍊，數字化轉型能否導緻傳統制造業的拐角超車？
中植商學院數字化供應鍊營運管理專科專家馬曉峰先生介紹了"靈活供應鍊體系建設與企業營運"課程
本課程将為您解決以下問題：
1. 了解什麼是真正的供應鍊管理
2. 了解什麼是真正的JIT
3.通用和強大的供應商管理方法和管理體系
4. 全鍊條成本控制
5. 供應商的生命周期管理
6. 需求預測、規劃，特别是對緊急訂單的響應
采購成本分析的方法和工具
8. 技術對成本的威脅在何處以及如何展現出來
9. 集中采購（收集）的綜合系統建設和管理方法
10. 庫存控制的方法和管理要素
11. 插入和賬單管理（完全控制預測和計劃）
KPI開發和方法的管理
13. 如何使用資訊系統來最大化我們的利益
适合：董事長、總裁、采購/供應鍊/倉儲物流、供應鍊/采購經理
教學大綱
1：靈活供應鍊和企業營運的核心端到端價值
1.供應鍊鍊長，供應鍊管理的核心是保證供應，然後降低成本——從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸，甚至客戶投訴
2.供應鍊管理下各部門的表現，要防範和注意什麼——注重細節
3.供應鍊管理技術，快速響應和有效的客戶響應（QR-ECR），如何使我們的團隊"快速響應"，以及我們的反應是否有效
4.充分利用資訊系統的價值
2：采購系統的核心——降低成本
1.集中采購和集團采購制度建設
2.報價應從供應商的報價開始（注意采購方法——特别是缺乏招标采購和詢價）
3.模闆的建構，二維模闆的系統操作
4.給出成本清單，否則就沒有訂單-價格分析的核心是什麼構成成本值
5.書的思路與應用——年跌：簡單、原創、粗糙，為什麼你的價值一直停留在"買"上，而不是采購
3：供應商全生命周期管理——閉環管理
1.開發供應商是阻止所有垃圾郵件資訊的來源，如何切入，應該反映什麼
2.供應商分類管理，如何定位，方法是SWOT
3.強供應商-強供應商管理體系及制度建立-強供應商管理研讨會（共8大類）
4.如何對供應商進行全方位的績效管理、評分和評估
5.供應商更換：黑名單機制 - 拒絕原石
4：技術研發（R-D）對整個鍊條的成本威脅
1. 技術部門指定供應商和解決方案
2.技術部門在BOM中給出了太多的非标準材料
3.技術變革，無窮無盡的變化：側面研發，側面生産，側面改進，側面标簽銷售，側面召回（五個"側面"産品）
4.技術不參與返工
5.設計錯誤——原因真的是"讓産品更具競争力或與競争對手不同"嗎？
5：預測、插值和計劃
1. 預測性了解為什麼預測總是不準确（預測資料源） - S-OP的價值
2. 預測≠計劃
3.如何配置這麼多因素，如預測，計劃，生産，采購，庫存，交貨時間等 - 關鍵是資料輸入
4. 緊急賬單響應計劃
6：庫存控制和倉庫管理
1.如何設定安全庫存，如何保證資金最少，又要保證生産銷售需求，一箭三雕，零庫存可行？
2. 離職率，什麼樣的配置可以提高營業額（9）
3.庫存最大的問題是資訊腐敗，如何解決——如何接近并完成數字化轉型（近4.0）
7：第三方物流管理制度
1. 物流運輸成本模闆建構
2. 倉庫成本模闆建構
3. 物流管理的核心
4. 運輸及時性管理
5."一帶一路"國際類的價格體系，APP的價值——資訊系統的價值
講師介紹
馬曉峰先生：
管理專業，從事采購供應鍊相關專業20年
積累了豐富的行業經驗，曾任各大企業采購教育訓練特聘講師
專業領域：
供應鍊大資料，智能供應鍊，采購，精益物流和智能物流，預測和計劃，采購成本，庫存控制，供應商管理，工業APP應用等
項目經驗：
物流：天天華宇供應鍊B2B項目、Bizel包裝材料回收項目
采購類别：北汽福田康明斯采購成本模闆建設項目
供應鍊類别：李斯特數字化供應鍊轉型系統方案
庫存類别：廣州日立庫存優化項目
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