張楠：位元組跳動二号位從0到1反超對手藝術熏陶的産品觀“又把抖音想小了”

張楠最常挂在嘴邊的一句話是，"我們又想起震動的語氣小了。"她确實在一定程度上緩解了張一鳴對未來增長的焦慮。

溫|《中國企業家》記者 趙冬山

由|編輯李偉

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2020年3月，在位元組跳動八周年之際，創始人張一鳴做出了一個大膽的決定。

張一鳴決定辭去中國職務，将自己定位為位元組跳動全球CEO，而張楠則出任位元組跳動中國CEO，全面協調公司中國業務的産品、營運、市場和内容合作，包括今日頭條、奶昔、西瓜視訊、搜尋等業務和産品。

外界很好奇：張楠是誰，能讓張一鳴放心，中國的大學營給她？

張楠在添加位元組節拍之前是一名網際網路企業家。2013年，張楠在圖檔社群APP上開始了一項業務，之後公司被位元組節拍收購，張楠也帶領團隊加入了位元組節拍，開始負責位元組節拍UGC（使用者生成内容）業務。2016年，在張楠的上司下，位元組節拍推出了抖動、火山等産品，并從2018年起擔任抖動CEO。

從某種意義上說，張楠是讓位元組節拍實作第二次飛躍的關鍵，就是她把抖動從0引導到1，在起步晚于競争對手的背景下，完成對對手的反超，成為位元組節拍大殺手。産品思維的偏愛和銳利，讓張楠在位元組中大打出手。

< h1級"pgc-h-right-arrow"資料軌道""57">從0到1對抗超級競争對手</h1>

張一鳴從2014年到2015年曾多次與團隊讨論做短視訊，但當時國内有很多短視訊産品，而且做風水，已經率先走在了前面，當時騰訊的微視廣告甚至覆寫了赤春路地鐵站附近的位元組節拍。

2015年，張一鳴帶領團隊在日本建廠時，再次萌生了在一家餐廳制作短視訊的想法。該團隊在2016年重新審視了它，但從未真正采取行動。

下一個新兵是張楠。

火山視訊是張楠在小視訊領域最早的嘗試。當項目開始時，團隊受到質疑，發現它太難了。但在2016年火山小視訊迅速上線後，在全國，特别是在東北、華北等地獲得了大量使用者的喜愛，日常生活迅速超過5000萬。

2016年9月，抖音上線，為了區分發展，火山小視訊和抖動領域短視訊主要播放不同的使用者群體，抖音主要打二線城市，火山小視訊較為沉淪，兩者一起圍攻短視訊市場。

2018年春節期間，每天活躍使用者不到3000萬的震動聲，由已經活過的數億快手的勢頭完成了一次反超。

位元組節拍毫不猶豫地在京九鐵路沿線投放數十億美元，成都等地投放大量聲音廣告。此外，位元組跳動增加了各大移動網際網路管道的預算，甚至移動電影票務資訊也被用作廣告空間。根據QuestMobile的資料，2018年春節期間的居住人數增加了3000多萬。

如今，日依冀日有超過6億使用者，成為一個巨大的位元組跳流池，并在此基礎上衍生出團購、社交、視訊搜尋等新業務。

在完成反超對抗快手後，張楠也忘了在輿論領域展現出自己高情商，她說"沒有快手，抖音DAU增長不會那麼快，在短視訊賽道上，與快手的競争是緊張的，快樂的，因為我們在競争中使用産品， 在産品突破創新，在使用者體驗上追求極緻，讓我和團隊始終保持着緊迫感，保持良好的狀态。"

同樣在2018年，張楠擔任吉音CEO、位元組跳動市場品牌負責人，負責抖動、火山、市場品牌等工作。此後，張楠還上司了位元組跳動相機業務，帶領團隊開發光面、切割等熱門新産品。

吉銀的成功成為張楠手中的"王飙"，讓她從一個位元組節拍收購創業公司的負責人，成為IES部門（娛樂部）負責人，負責吉音、火山視訊、Faceu等産品，負責位元組節拍重要的文化和生态闆塊，直到現在成為位元組節拍中國CEO。

< h1級"pgc-h-arrow-right-"資料軌道""57">産品的藝術啟發視圖</h1>

張楠自述從很小的時候起就對藝術有着濃厚的興趣，從小就學習繪畫，甚至聯考還是美術生。在産品經理的世界裡，這是一個特殊的存在。

藝術的訓練和熏陶，在細微中影響着張楠的生活。雖然畢業後很少認真畫畫，但張楠對美和美事物的追求，卻沒有一刻停了下來。

2016年音響首次推出時，張楠在品牌定位、ICON和界面互動的設計上提出了很高的美學要求。比如标志的晃動，創作靈感其實就是從收音機幹擾後的視覺效果，像是"失敗的藝術"，有一種視覺眩暈，令人印象深刻。

此外，抖動在業界首個全屏、高清産品互動設計中，使用者隻需要上下滑動就能得到無窮無盡的内容，這給了第一次與聲音接觸的使用者帶來前所未有的體驗，張楠堅持說，"好的産品功能設計，不需要使用者引導。

張楠強調："不要迷信那些成功人士的那些方法論，大多是事後總結，與這些所謂的方法論相比，我相信世間萬物或事物最本質的意義和價值，然後沿着羅馬的路走，做正确的事，一切都會自然而然地發生。"

在張楠看來，每個人都有一種認識世界的方式。有些人喜歡旅行，通過"走出去看"去感受世界，有些人喜歡閱讀，通過"閱讀"來了解世界，而對她來說，了解世界的方式就是"做一個産品"，通過産品作為媒介，對世界有了更豐富的體驗和觀察。

"如果這個産品仍然很幸運地被很多人使用和喜愛，那麼你能感受到更廣闊的世界，感受到這個世界的人和生活真是太好了。而最珍貴的，這些豐富的經曆，會讓你對世界更有希望，對你周圍的人和事有更積極的看法。張楠在微标題中寫道。

<h1類""pgc-h-right-arrow"資料軌道""57">"和想得更少"</h1>

張楠最常挂在嘴邊的一句話是，"我們又想起震動的語氣小了。"

震撼的成功會讓外界從四面八方進行解讀，比如現金、競争、交通等等。在張楠看來，對于震動團隊來說，唯一的考量就是使用者真正的價值收益。她從來不覺得任何一種功能或服務都可能構成産品競争的障礙，如果說有所謂的"障礙"，那就是真正的使用者擷取感。

在張楠的案例中，人才是根本，短視訊和直播隻是人們用來表達自己的工具，而人自然、新鮮、有生命力，具有無限可能。是以，表達任何狹隘的詞語都是對震動的想象。

張楠确實在一定程度上緩解了張一鳴對未來增長的焦慮。

在今天的頭條新聞之後，張一鳴過去幾年一直在尋找新的增長引擎，而這正是搜尋的全部意義所在。"如果沒有搜尋場景和高品質内容的擴充，今天的頭條新聞可能隻剩下4000萬個DAU，"張說。"現在，基于今天的頭條新聞，位元組節拍開始探索基于抖動的視訊搜尋。

2020年疫情期間，電影相關業務受到嚴重沖擊，吉銀與當時的春節熱映電影《媽媽媽媽》一起，高調玩了一場跨界營銷遊戲，邀請大家免費看電影。這個想法的範圍從确定想法到聯系工作室所有者，談判價格到确定合同，然後開發産品主題頁面和線上觀看的壓力測試，僅用了36個小時。

張楠常常有一種緊迫感，她有一個次元計算時間，是按天計算的，"人的一生3萬天，也就是82年的時間，仔細想想，你可能已經花了前1萬天成長和學習，1萬天後老去自力更生，隻在中間的1萬天裡， 你們是最有力量、最有創造力和最具爆發力的時刻。這10，000天對你的生活非常重要，值得計劃和利用。"

"和好人一起做具有挑戰性的事情會讓你的生活更有意義。