"确認你的眼神，遇見對的人"，車市被很多未知的焦慮、挑戰所沖擊，正如歌詞所說，整個行業也需要一個"對眼相識"來互相确認，互相成就。
2019年1月11日，在第四屆年度汽車頭條大會暨年度"藍天"獎上，《汽車頭條》首席執行官兼主編吳偉強以"新時代，新想象"為主題，分析了如何在汽車行業與使用者溝通中建構"平面視覺的力量"。
汽車市場确實處于創新和變革的新時代。從今年的北京車展開始，各種力量的競争拉開帷幕，吳偉強将這種發展态勢形象比作："從春秋時期正式進入戰國時代"。"而在這樣一個新時代，汽車市場也正式從增量市場進入股市階段，車企之間的博弈變得更加殘酷，想象的新時代勢必會經曆一些'涅槃'。
吳偉強，首席執行官兼《汽車頭條》主編
"好吃的日子真的不存在了，"吳偉強總結道。毋庸置疑，2018年中國車市遭遇28年來首次負增長，打破了車主的心理防範，同時為"車市寒冬"定下了基調。寒風寒戰，恐慌，但在吳偉強看來，新時代仍将給企業帶來諸多機遇。
"比如，2018年電動汽車的發展超出了很多人的預期，"吳偉強判斷道："電動汽車确實在2018年迎來了市場機遇。"我們的政府提到的新的四向，硬出生的汽油汽車時代，已經撬開了電動汽車的市場。而集智能網絡、自動駕駛、共享行為為的電動車開啟了一個新時代，也讓更多的品牌受到青睐，被激活。"
正如吳偉強所說，市場仍然是那個市場，市場還在，但市場在更新，消費在更新。但就新四人而言，2019年是今年的開始嗎？在吳偉強看來，這隻是一次熱身，好吃的不怕最近，新四人将在2019年全面推出。
汽車市場新思維的新時代也迫切需要2019年"令人不寒而栗"的開局。毫無疑問，目前車市上滿是狼、火，隻有能在競争中解除營銷混亂，才能找到另一條實作雙赢的路。
爆炸是難以做到的，也是不可持續的。傳播無效，聲音音量被分割，等等痛點都在困擾着車企。站在2019年的新起點上，車企如何在股市中用有限的資金獲得更多的使用者認知度，讓品牌大放異彩？
吳偉強說："新的管理制度，雖然每個管理制度都有一個非常徹底的變化，但價值認同是管理使用者情緒，如何與使用者溝通，如何與使用者做這些工作，可能會變得尤為重要。"
而下到溝通的角度，還需要徹底從闆塊式的工業思維向使用者思維開放，這個過程，是一個需要不斷與使用者溝通和暗示的過程。正是在這樣一個"心跳停止"的時代，吳偉強解釋道："我們想給使用者炫耀身份的理由或理由，然後繼續層層疊疊地讓使用者有購買的想法"，而不是簡單的知識普及。"
但其實在處理這個問題的同時，幾乎每個人都失去了看不起的能力，即無法與使用者形成真正的價值認同感。吳偉強将産生這種價值認同的過程稱為"情緒管理"。"無論是企業與使用者互動，還是企業與媒體的互動，都是一個情感問題，在産品之外獲得更多的認可，而這種身份就是價值認同。
在我們所處的整個時代，大量多餘的内容比真實和有價值的報道更有價值。真相需要回歸真相，而這個真相才是真正的焦點，需要擺出擡頭的姿勢，既不擡頭也不低頭。
"面對面使傳播更像是溝通，但在你這樣做之前，你必須建立一種平淡無奇的能力，因為這是與使用者溝通的橋梁。"我堅信，如果我們不能建立一種平淡無奇的能力，我們就不可能有這樣的思維方式，它實際上永遠不會和使用者在一起，我們将永遠在交通陷阱中掙紮，"吳說。