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為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

周離開CBA,加入澳洲的NBL。這是一個什麼樣的聯盟,為什麼這麼多NBA球員在早期就成為大或小的老闆,甚至杜蘭特?

杜蘭特想買下一支NBL球隊。

NBL有很多退役和現役NBA球員作為所有者或股東,最大的所有者是凱文馬丁,他曾為國王隊和火箭隊效力。2019年,馬丁與一名經紀人聯手購買了布裡斯班子彈隊的多數股權,并成為老闆。子彈隊是劉傳星去的球隊。

事實上,杜蘭特本來有機會成為子彈隊的大個子。在馬丁之前,他咨詢了他的經紀人克萊曼,以購買子彈。克萊曼去談了很久,最後杜蘭特自己回擊,他覺得澳洲太遠了,無論是在東半球,還是在南半球,看都看不見,無法控制,數不清。

但NBL老闆凱斯特曼不願意責怪子彈隊太吝啬,并認為杜蘭特有一天會背棄NBL的10支球隊和6支沒有NBA球星的球隊。

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NBL球隊和NBA球星股東

團隊

建立

NBA球員持股

阿德萊德 36

1982

4

-

布裡斯班子彈

1979

3

凱文·馬丁

米德爾頓

撒迪厄斯·揚

凱恩斯大類蛇

1999

伊拉瓦拉老鷹隊

1

拉梅羅鮑爾

墨爾本聯

1984

6

紐西蘭快速攻略

2003

沃爾什/馬裡恩

奧拉迪波

珀斯野貓隊

10

東南墨爾本鳳凰城

2019

倫道夫/哈靈頓

柴爾德裡斯

牆壁/外顯

悉尼國王隊

1988

博古特

塔斯馬尼亞跳蟻

2020

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

陣容中已經有四支擁有NBA球星的球隊:布裡斯班子彈隊,伊拉瓦拉老鷹隊,悉尼國王隊和東南墨爾本鳳凰城隊。三球球鮑爾曾經宣布他已經買下了伊拉瓦拉老鷹隊,但NBL還沒有說它已經結束了。老鷹隊的主教練戈爾(Gore)在今年的奧運會上執教澳洲隊獲得銅牌,長期以來一直在CBA執教賺錢。

不算"三球"鮑爾,NBL已經有12名NBA球員作為所有者或股東,不知道周偉一年後是否會加盟。購買NBL團隊或成為小老闆不會花費很多錢。馬丁今年成為大老闆,并設法說服薩迪厄斯·楊和米德爾頓入股,三個月後赢得NBA總冠軍的米德爾頓在他的職業生涯中賺了1.2億美元,并前往澳洲購買了球隊的一些股份。

NBL球隊平均每支約1000萬美元,對NBA球員來說并不多。你想成為NBA的老闆是不同的,現在最不值錢的球隊是灰熊隊,價值13億美元。

事實上,早在2018年,與納什一起效力的前太陽隊前鋒馬裡昂就成為了紐西蘭突襲者隊的小老闆,馬特·沃爾什(Matt Walsh)也在陣容中。沃爾什是前NBA總冠軍,實際上在2005年隻為熱火隊打了兩場比賽,加起來不到三分半鐘,投進了一球,得到了職業生涯最高的兩分,但六個月後韋德和奧尼爾給了熱火隊冠軍。不要小看這些球,馬裡昂隻為熱火效力了半年,兩者并不重合,沃爾什的三寸舌頭說服了馬裡昂,也把奧拉迪波拉進了球隊。(紐西蘭Breakers,Breaker隊名來自籃球術語"快速突破,快速進攻")

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

周偉當天下午加入鳳凰隊,沃爾在推特上表示祝賀,沃爾的身份不是火箭隊老闆,而是鳳凰隊的股東。鳳凰城的大老闆是洛杉矶房地産開發商Romy Chowdhury。這是一個兩年前才成立的新秀,當時喬的老闆帶來了退役的NBA球星Randolph和Childress,以及後來在NBA打球的本地球星Exum。

NBL團隊的最新股東是悉尼國王隊的博古特。他是一名三年前回到澳洲打球的NBA球員,是NBL的"傑出球員",實際上利用他作為擴大影響力的标志。博古特年薪50萬美元,但他在NBA賺了1.18億美元,回來不是為了錢,而是為了有一天成為老闆并管理NBL。

然而,到那時,NBL已經被凱斯特爾曼買下了,是以博古特對他毫不含糊。博古特認為我不能買下NBL,是以我買下了悉尼國王隊的大老闆,但我直到五月底才買下他們,當時我買下了國王隊10%的股份。當不是大老闆的時候,博古特在網絡播客上罵人,主要是罵籃球,罵體育,罵NBL,罵政治,在香港X橫沖直撞期間上蹿下跳。

周想去NBL,有幾支球隊要搶,包括悉尼國王隊,出價最高的。因為博古特是小老闆,周避開,選擇了鳳凰隊。

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

蘭多夫簽約鳳凰城球迷

有人說凱斯特爾曼買下了NBL,到底是怎麼回事,一個人可以買到的聯賽?在他說之前,他必須談談NBL的前世。

NBL成立于1979年,最初在南半球的冬季4月至9月舉行,因為它無法做到當地職業足球的聲音,20年後主動避免,搬到了10月至4月。在澳洲,籃球是一項小衆運動,橄榄球是一件大事,僅僅因為規則不同,就有四個職業聯賽。進出NBL的唯一球隊是珀斯野貓隊和墨爾本老虎隊。

墨爾本老虎隊位于一個大城市,财政資源稍好一些,曾經到中國推廣,但當時中國球迷隻認得NBA,偶爾在夏天看到他們來這裡陪中國男籃打一些熱身賽。2007年,全球金融危機爆發,接下來的兩年,悉尼國王隊,墨爾本老虎隊,布裡斯班子彈隊和新加坡的騰飛獅子隊退出,NBL比賽免費售罄,但每周隻有兩三場現場比賽。有些人看不下去,買了悉尼國王隊,然後回到了NBL,在那裡他們隻花了2萬澳元,相當于目前匯率的12萬元人民币。

2013年發生了一件大事,當時NBL和澳洲籃球協會分道揚镳,獨立運作,這相當于我們這裡的管理層的分離。效率顯着提高,觀衆回來了,當NBL被房地産經紀人Larry Kestelman看到時,被稱為"LK"。

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

在我們的理念中,CBA管理層的分離是大勢所趨,瞄準NBA模式,即管理董事會的球隊老闆,NBL也應該是一樣的。但對于商人來說,做生意的模式從來都不隻有一種。NBL的主要沖突是沒有錢,沒有錢,沒有人醜陋,沒有人醜陋,沒有人看沒有錢 -歸根結底,市場小,财政資源薄弱。這在NBA模式下不起作用。

Kestelman是一名烏克蘭人,12歲時随父母移民到澳洲,畢業後在電信公司Dodo工作,并于2013年出售了2.3億澳元,相當于當時的匯率13億美元。然後他開始房地産,但收效甚微,直到今天,《澳洲财富評論》仍将他排在富人榜單上的第139位,财富為7.6億澳元,約合36億美元。這筆錢,不是在超級富豪眼裡,也不能列入福布斯澳洲最富有的人榜單,那要從10億元起,LK還是一半。

雖然圓頭圓腦,不高,不像籃球這邊,但凱斯特曼圓腦裡面都是生意,氣味敏感。2015年,他以700萬澳元(當時相當于3300萬美元)的價格購買了NBL 51%的股份,成為控股老闆。

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

現在NBL已經上來了,到處都是挖人,"三球"鮑爾之前也去過NBA打過這裡,而現在中國的周偉也走了,看來凱斯特曼創造了一個傳奇。事實上,世界上的事情并沒有那麼神奇。

凱斯特爾曼最初喜歡籃球,經常去看球,看着,成為老虎隊的贊助商,但年複一年地看着老虎隊和NBL,心裡不願意,買了老虎隊的股票,想幫忙。幫助,不僅老虎隊不能,甚至NBL也越來越不能,那麼所謂的買聯盟,他說,看不了是以不能啊。

這是典型的"當機股票成股東,泡泡女孩泡成丈夫"。

凱斯特曼是一個與當時所謂的籃球職業經營者截然不同的球員,他以商業思維運作。他給了NBL一個明确的立場:立足亞太,熱門市場。澳洲隻有2000萬人口,其中大多數人都看橄榄球,是以出售權利以使NBL更大。但競争水準低,明星少,轉播權怎麼賣呢?然後發送它,就像斯特恩來到中國時所做的那樣。但這是一份白色的禮物,在中國沒有人轉身。

周偉剛和鳳凰隊簽約,我寫過,有些小屁股孩子不懂也出口髒兮兮的,意思是你不支援球員出去,為什麼周偉出門擔心CBA?其實,我是站在CBA營運的角度來讨論的:如果周偉去NBA,不僅賺了很多錢,還能帶動中國籃球的熱情,對CBA是有好處的;

周偉簽字,原本憑NBL轉播權白發出去,突然想要錢。這就是業務,這就是Kestelman正在努力做的事情。當他看到NBL時,他說了這樣的話:我們有多好,我們有多好,我們的"鄰居"有多好,NBL不應該那麼沮喪。讀一讀:地理位置優越,意味着與東亞和東南亞幾乎沒有時差,可以在晚上的黃金時段播出;"鄰居"發達,指的是中國、日本和南韓以及台灣,菲律賓籃球很熱,印度也很熱,中國主導的東亞經濟正在蓬勃發展,這裡到處都是錢。

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

凱斯特曼雖然不是很出名,但在商界人士的炒作方面有很多經驗,是以他看起來特别富有。與澳洲前138位有錢人相比,凱斯特曼的出席率異常高,媒體上有大量的照片,做了各種各樣的采訪和演講。他從不在關鍵時刻軟身,花掉,為了推廣自己的房産資本大,他甚至邀請了"神奇女俠"塞隆代言和走洞,出場費高達300萬澳元,相當于近1400萬元。

買下NBL後,他去和NBA談了談,在2017年的一年周期中,太陽隊、雷霆隊和爵士隊去了澳洲,對陣子彈隊和老虎隊。"NBA遲早會在澳洲打一兩場正常賽,"他雄心勃勃地說。

但凱斯特曼從未阻止球員為了留下來而去NBA,特别是放下我們的身體,說我們NBL是年輕球員的跳闆,我鼓勵你去。周偉簽下鳳凰隊的原因之一,就是鼓勵他在這裡打球,打得好才能有去NBA的好機會,鳳凰隊熱情告别。

凱斯特爾曼抓住一切機會将NBL與NBA聯系起來,所有的談話要點都很熱門。博古特不能在NBA打球,然後回家打球,立陶宛的"三球"不開心,然後來找我們,R.J.漢普頓不想上大學,不讓選秀,僅此而已。他把子彈隊和老鷹隊放在體育場裡,球場飙升了17,500人,單場比賽轉播權賣給了Facebook,在美國大肆宣傳。

NBA球星有錢,你來吧,NBL球隊太便宜了,有六支球隊沒有NBA球星,每支球隊都不到1000萬美元,是以連杜蘭特都感動了。"三球"在老鷹的玩法,心想買這支球隊會更好,跟同一個爸爸當老闆上瘾?

為什麼連杜蘭特都對NBL動了心?

但從我寫的最後一篇關于NBL工資制度的文章中,你可以看到他應該對成本控制嚴格和嚴格。比如年輕球員簽下DP(發展球員),一個8萬元的價格,不允許還價,疫情期間工資限制,年薪20多萬都減半,沒有讨論。LK說,NBL不是NBA,也不是CBA,它不必由董事會投票決定。

每年他都會要求團隊所有者,股東,上他的遊艇,開會,但實際上要洗腦和報告想法。"現在是時候多投資一點了,"他告訴股東,"現在是看到NBL影響力增長,觀衆人數增加一倍并開始出售版權的最佳時機。然後股東們覺得有點太大了,無法走路,還有各種各樣的不情願。

凱斯特曼一句話也沒說,隻是聽着,最後說:"你有什麼想賣的嗎?"無論誰賣它,我都會買它。博古特總是和他吵架,吵架後說:我是傻X,明明自己有利益可言,也要呢?隻有傻傻的X才能這樣做,我是為了你自己的好啊。但LK也不例外,無論你是所有者,股東還是Bogut。

精明的房地産商用他無所不能的嗅覺尋找商機,從馬丁、博古特、"三球"、米德爾頓,到最新到貨周偉。

"NBA是世界第一,我們NBL是世界第二,"他說。

不管他是對還是錯,至少他是這麼想的。姚,你能聽見我說話嗎?