溫/林陽
作為關系生存和發展的"必修課"，南海制造業數字化轉型經過幾年的發展和積累，在基礎設施建設、龍頭企業數字化、公共服務體系建設、服務商生态集聚等方面取得了明顯的第一手優勢。
未來三年，佛山市南海區将投資60多億元用于制造業的數字化智能轉型，針對該地區制造業"多星少月"産業結構特點，實施"推星助月"計劃，紮實推動中小企業數字化智能化轉型， 打造佛山市制造業數字化智能化轉型發展領先區。在驅動過程中，如何将轉型思維滲透到中一線員工，如何推動企業數字化轉型如何讓員工樂于分享？我認為，關鍵是"賦權"。
第一，上司力賦權。數字智能化轉型是企業的革命性變革，必須落實"先行"責任制，加強組織上司，明确主體推動。成立具有第一手責任制的企業數字化轉型上司工作組，負責企業數字化轉型，研究确定數字化轉型路線圖和重點工作，協調解決轉型過程中的重大問題。按照"管理、建設、運維、應用"建設高素質的高水準數字化轉型人才，建立資訊專家、資訊專業人員和資訊工作者三級梯隊，從人員數量和能力結構上豐富和強化人才隊伍，為企業數字化轉型提供堅實的人才保障。
第二，技術賦能。企業在教育訓練和教育訓練員工時需要有意識和系統性。我們應該擁抱時代的變化，與先進技術攜手并進，給予員工更多的教育訓練。一方面，走出去，帶領專家團隊帶領自動化、資訊技術企業、工業網際網路企業等深入交流。另一方面，必須引入它。通過不定期邀請院士專家、學術講師、行業專家進行講座和教育訓練，開拓員工的思想和視野，提升員工的專業技能。通過交流的讨論拓寬視野，重新認識新技術的價值，提高工作效率，提高全體員工的數字資訊素養，加強數字資訊技能的培養，營造積極擁抱數字資訊技術的企業發展氛圍。
第三，激勵賦權。傳統企業在數字化轉型過程中需要大量的規劃設計、平台建設、營運實施等技術人才，企業應制定激勵政策措施，鼓勵各類人才成長，加強人才引進和培養，努力塑造人才成長和鍛煉環境， 并不斷加強企業數字化科技創新人才保障，提高數字化資訊技術研發、綜合應用與營運安全等領域的人才比重，提升數字化資訊服務領域安全能力。組織開展年度數字資訊先進集體和先進個人選拔，促進企業數字資訊工作持續健康發展。
數字化轉型不是簡單的資訊化更新，随着工業自動化、智能化的迫切需求，作為佛山制造業數字化轉型的先行者，近年來，華泰機器人抓住了數字化轉型的新機遇，并努力在實踐中探索自動化推動企業數字化轉型，智能化提升企業的高品質發展。
華鼎機器人緻力于實作機器人雲智能技術，建構機器人雲平台，覆寫機器人資料采集的生命周期和智能運維應用。同時，通過組裝機器人，中國機器人可以幫助完成10多個國家智能制造示範工廠，100多個省部級智能制造示範工廠中的房間建設，提高制造網絡、資訊化、數字化水準。
随着大資料和人工智能技術的不斷發展，全面推進網絡安全和資訊技術也顯得尤為重要。作為制造商，華高機器人希望與監管機構、供應商、安全服務提供商和使用者合作，為工業機器人建構網絡安全預警平台，共同維護機器人産業鍊的安全。
在企業數字化轉型的大潮下，瞄準智能制造、産業更新前沿技術，華泰機器人願意推動無形冠軍企業在南海提供頂層設計規劃、智能制造解決方案、智能工廠軟硬體産品等方面的幫助，推動南海制造業産生更多隐形冠軍， 推動粵港澳大灣區高品質發展。
（作者為佛山市華數字機器人有限公司常務副總裁）
李源
林煥輝 葉傑普
專題|數智轉化冠軍第一——南海隐形冠軍企業系列理念
李源;葉潔泉
廣東省制造業隐形冠軍（南海）研究院
來源：南方Plus - 創造更多價值