1元發夾賣2700元！巴黎世家“坑死”有錢人

　　每年巴黎世家總要推出幾樣讓普通人看不懂的時尚單品。

　　最近該品牌的“不坑窮人”系列又更新了：繼4000元鑰匙發圈被罵上熱搜後，巴黎世家又推出了2700元一組的“天價發夾”，再次引發熱議。

　　通過官網圖檔和介紹可以看到，這款産品外觀與普通鐵發夾幾乎一模一樣，隻是表面印有銀色BB Balenciaga辨別。不論從材質、工藝、創新性還是藝術性，似乎都難以支撐其高昂的定價。

　　對于這樣一款售價高達2700元的“童年同款”鐵發夾，許多網友表示不解：“果然巴黎世家不騙窮人。”也有人調侃，“我嫌它破！它嫌我窮！”

　　實際上，巴黎世家的高價“醜東西”在引發争議後，往往也會帶動一波又一波的購買熱潮：目前，該款發夾已在全國多地顯示“庫存緊張”，而上一季推出的同款熒光粉色發夾已經“缺貨”。

　　這種依賴争議和話題性來推動銷售的政策也并非沒有風險。分析師認為，“‘黑紅也是紅’政策在短期内确實能夠迅速提升品牌的知名度和話題性，為品牌帶來流量和短期銷售增長。但從長期來看，可能會損害品牌的形象和聲譽，導緻品牌形象變得模糊不清或負面化。”

　　1元發夾翻了2700倍

　　當看到巴黎世家這款标價2700元的發夾時，曉曉（化名）的第一感覺是：“無法了解。”

　　她算是巴黎世家比較忠實的粉絲，也擁有該品牌不少的包包、帽子和鞋，“我覺得這個發夾小賣部裡一堆，我可能還是個實用主義者，他們家有些單品的版型很好看，但有些東西感覺是純噱頭，讓人看不懂。”

　　在淘寶、京東等電商平台上，同款發夾的售價大多為“5元10隻裝”，換言之，平均每隻發夾的成本僅為0.5元。這意味着，消費者隻需花費1元錢，就能輕松購得一組類似的發夾。

　　這種價格差異不禁讓人對巴黎世家定價政策背後的邏輯産生疑問：究竟是什麼賦予了品牌如此大的定價底氣？還是不論何種産品，一旦印上了巴黎世家标志性的“BB Balenciaga”Logo，産品價值便能翻上幾百倍甚至上千倍？

　　在此之前，巴黎世家還推出過4000元一個的“包租婆鑰匙”發圈，6700元一條的宜家同款浴巾，4700元一件的支付寶聯名T恤，再到1.2萬一隻号稱“世界上最貴的垃圾袋”包包……

　　在時尚部落客張白白看來，2700元一對的“發夾”并不足為奇，這也是該品牌穩定的創意系統中的一部分，“這種昂貴又奇怪的單品，也是這個品牌的特色或者說是專屬思路，走的就是反時尚、拆解時尚的概念，越醜、越怪、越未來、越先鋒的單品，越能吸引到欣賞‘巴味’的消費者。”

　　“當然這樣做也是為了流量，”她認為，人們在談論巴黎世家的“醜東西”時，這個品牌已經成為了大衆關注的焦點，再以“超前時尚總是不被了解”為由進行回應，實則背後有一套成熟的爆款邏輯在支撐。

　　“巴黎世家很擅長運用‘挑釁’的手法來激發人們的興趣，故意制造話題和熱點，進而吸引大衆的目光，”張白白總結。

　　母公司淨利潤下降62%

　　在2024年，全球奢侈品市場經曆了一場“冷卻期”。

　　資料顯示，2024年全球奢侈品行業總銷售額降至1.478萬億歐元，同比下滑2%。同時，兩年内行業流失了約5000萬消費者，占全球高端消費者總數的八分之一。

　　2月11日，開雲集團公布2024年全年業績，集團營收同比下降12%至171.94億歐元，歸屬于集團的淨利潤同比下滑62%至11.33億歐元。

　　第四季度，該集團收入和可比基礎均下降12%。其中，直營零售網絡的銷售額同比下降13%，批發及其他收入整體下降10%，核心品牌的批發收入大幅下滑25%。

　　從财報來看，開雲集團業績大幅下滑的原因與核心奢侈品牌古馳銷售低迷相關。古馳目前的銷售額占集團總營收的近一半，但去年全年營收同比下降23%至77億歐元。

　　開雲集團表示，下滑的主要原因是受到中國市場放緩、消費者需求變化以及品牌仍處在轉型調整期的影響。值得一提的是，目前開雲集團已經宣布終止與古馳創意總監Sabato De Sarno的合作關系。

　　除了Gucci外，另一核心品牌聖羅蘭的業績也比較低迷。聖羅蘭（Yves Saint Laurent）品牌全年收入下降9%至29億歐元，品牌直營管道銷售額同比下降7%，但在北美和亞太地區市場的市場表現有顯著改善。

　　而葆蝶家（Bottega Veneta）品牌收入為17億歐元，漲幅為4%，第四季度銷售額同比增長達12%，品牌在亞太市場的下滑趨勢也有所改善，并成為唯一增長的單一核心品牌。

　　值得注意的是，開雲集團釋出的2024年業績報告顯示，包含Balenciaga（巴黎世家）在内的其他品牌業務去年陷入虧損，虧損額達到900萬歐元，收入下滑了8%，降至32.21億歐元，正在經曆嚴重的業績滑坡。

　　黑紅也是紅？ 但也存隐憂

　　去年底，黑貓投訴釋出了“花1萬買巴黎世家8天後被要求補錢”的文章并登上熱搜。

　　一位消費者在巴黎世家花1萬多元買了3件衣服，8天後收到櫃姐的微信，要求她補交1147元差價。櫃姐稱，因為衣服的折扣突然取消了，可以選擇補差價或者把衣服退回店裡。消費者拒絕補差價後，就被櫃姐直接拉黑了。

　　這次糟糕的購物體驗，讓該位消費者惱怒不已，相關事件也在網絡上迅速傳播發酵，引發廣泛關注與熱議，而巴黎世家方面至今尚未給出清晰解釋與妥善處理方案。

　　而且，這不是巴黎世家第一次陷入消費者投訴風波。在黑貓投訴上，“巴黎世家”詞條下共有1489條投訴，其中不乏購物體驗差、産品品質問題、不退款等案例。

　　在社交媒體上，也有不少消費者分享了糟糕的購物體驗。有消費者表示，“自己花了4000多元購買的T恤，沒穿過幾回，結果洗出兩個大洞，幾千塊錢品質不如幾十塊錢的。”并調侃，“這下可以說是‘巴味’十足了。”

　　夏至良時咨詢管理公司進階研究員、大消費行業分析師楊懷玉談到，“巴黎世家‘黑紅也是紅’政策在短期内确實能夠迅速提升品牌的知名度和話題性，吸引大量關注和讨論。這種政策能夠迅速吸引眼球，為品牌帶來流量和短期銷售增長。然而，從長期來看，過度依賴争議性話題可能會損害品牌的形象和聲譽，如果品牌無法将争議性話題轉化為積極的品牌形象和消費者認同，那麼這種政策可能會适得其反。”

　　他強調，消費者的不滿和負面評價在社交媒體上長期傳播和擴散，會導緻品牌形象變得模糊不清或負面化。“一旦争議性話題引發負面輿論或危機事件，巴黎世家沒能迅速做出反應并采取有效的措施進行應對和化解，可能會對品牌的長期發展造成不可逆轉的損害，在奢侈品寒冬下，一旦品牌被邊緣化，想要重新回到主流奢侈品市場就會變得非常困難。”

（來源：新浪财經）