樂居金融 徐麗棉 鄧新妮 來自 成都
一個"奇特"的股權當機，發生在貴元服務收購藍光佳寶的故事中，這本來會結束的"一年戲"突然變成一朵雲，讓人有點不了解。
8月11日，等待退市的藍光嘉寶公司加寶公司加了股權當機，劊子手是"前所有者"四川藍光和君實業有限公司。
從國有企業信用資訊披露系統獲悉，江蘇省常州市中級人民法院對藍光和君在藍光嘉寶的股權金額11584.02萬元實施當機，當機期為2021年8月10日至2024年8月9日。
為了還清"父親"的債務，藍光嘉寶已經"賣掉"了公園的服務，但現在随着藍光和君的資産被當機，實在令人費解。
"所有的股份都已經轉讓給我們，是以毫無疑問，法院犯了一個錯誤。貴源服務總裁李長江回應樂居财經。
李長江的回答錘煉了語氣，從言辭上看，事情的方向似乎并不像這篇論文《行刑裁定号》說的，這次藍光嘉寶的"冰凍"武隆真相？
"冰雪奇緣"烏龍
貴源服務已入股藍光佳寶，"前所有者"當機名單中沒有股權。
為什麼在法院執行中會出現這種沖突？Ming表示，資本創始人程繼明分析："股權當機的實施與否，取決于将服務出售給園區和當機時間誰在前面。如果之前進行過出售，這種執行就不會奏效，因為藍光嘉寶不再是藍光和Jun的資産。
在關于實施股權當機的裁決檔案中沒有發現進一步的細節。從公衆當機的時間來看，很明顯，Blue Garden Services收購藍光嘉寶是提前的。
早在今年4月，藍光開發（600466。SH執行副總裁兼首席營運官楊武正也表示，"所有的資金（用于出售藍光嘉寶）現在已經到位。"
這無疑是一場當機"烏龍"，股權和資金已經兌換成功，而藍光嘉寶依然被圈在了前老闆的資産袋裡當機。
程繼明解釋說，"這種情況可能會發生，可能是有原因的，也許當法院梳理資産時，佳寶或君的資産，然後賣給貴元的服務，但并購、股權交割需要時間，兩者之間有時差，就會出現這樣的情況。"
現在如何解決這個"冷凍"烏龍？最簡單，最直接的方法是讓藍光佳寶的賭注先解凍。目前尚不清楚藍光和Jun擁有的當機資産何時解凍。
執行當機藍光嘉寶股份的法院也于本月3日、4日當機了藍光和君威的蘇州藍光投資有限公司，當機了1億元的股份金額，徐州藍光房地産有限公司當機了9803.9萬元的股份。自8月以來，Blu-ray和Jun已經當機了21個新的賭注。
而這隻是藍光和Jun當機資産的冰山一角。調查顯示，藍光和君的股權當機記錄有63條，截至撰寫本文時，藍光和君又增加了一筆股權當機，當機合肥一業貿易有限公司标的，當機的股權金額為1000萬元。
"短時間可能不一定能解凍。藍光和Jun的執行當機源于藍光發展債務危機。
截至8月2日，藍光發展累計未償債務本息159.97億元，而其子公司近期新增未償債務本金和到期利息54.13億元。
接管嘉寶
毫無疑問，藍光嘉寶的故事已經有了一個新的開始。
8月2日，以"藍海演藝之旅"為主題的半年一度的年會，以全新的身份将藍光佳寶重新帶回大衆視野。
會上，陳鳳華主席發表了題為"開拓邊疆、敬拜印章、攻堅相宜、共生共生、共生"的16字主旨演講。
這是陳鳳華自被任命為藍光佳寶以來的首次公開露面，而描繪《佳寶藍圖》的演講，是一次引起共鳴的演講。後來，李長江也通過網絡發來了一條資訊。
然而，一個有趣的現象是，姚敏作為唯一留下的前藍光嘉寶員工，缺席了這次重要的"宣誓大師大會"。
在他缺席的背後是藍光佳寶的一部分，一個多月前被清空了。
樂居财務咨詢、成都嘉裕企業管理中心（有限合夥）（以下簡稱"嘉裕企業"）持有藍光佳寶6.13%的股份。6月30日，姚敏将嘉裕持有嘉裕企業34.8975%的股份全部轉讓給自然人任明。
今年2月25日，藍光發展宣布拟以48.46億美元将其持有的藍光嘉寶服務64.62%股權轉讓給藍花園服務的全資子公司博思格香港。6月9日，該公司還将其在藍光嘉寶的股份增加了322萬股，即1.64億港元，至74.3%。Blue Garden Services已經是藍光嘉寶的絕對最大股東。
在過去的六個月裡，Blue Jays也一直在推動這筆交易。據樂居金融不完全統計，從3月1日起，藍光嘉寶服務僅公布的合并代碼交易披露就多達103條。
合并後的高管改組已經在進行中。上個月底，The Park Services的一些進階管理人員也在藍光的董事會和進階管理層任職。
7月30日，藍光嘉寶、楊武正、劉曼、赤峰、孫哲峰、陳成義、張宇等六位董事相繼退出，陳鳳華、李長江、戴濤、郭華君、劉振文、嚴萌等接任董事會。
除董事會外，還有王偉、張昌辭去監事職務，由趙立彥、黃丹接任該職位。
公園的服務與西南地區相輔相成
"未來，藍光嘉寶服務将補充藍色花園服務的優勢。消息的後半段，李長江的落地點又回到了兩家公司共同發展的道路上。
那麼，最初的貴源服務對藍光嘉寶的看法是什麼呢？
也許是市場、規模和增值服務。在交易之前，藍光嘉寶服務于2月18日宣布，截至2020年12月31日，其未經審計的收入比2019年同比增長30%，主要是由于管理樓層面積的增加和社群增值服務收入的顯着增加。
起源于廣東省佛山市，服務于貴元，現在的規模已經坐上了頭陣。據樂居财經《訂購》藍光嘉寶此前報道，園區服務在全國350個城市擁有2405個物業項目，管理面積已達3.19億平方米，約占西南地區規模布局的3%。
藍光嘉寶依托前母公司藍光發展，深耕西南地區多年，搶占了西南市場的大部分。2020年，藍光嘉寶在并購數量上奪得"桂冠"，通過17起并購，藍光佳寶在管材面積達到1.3億平方米，其中西南地區規模約60%。
收購藍光佳寶，不僅将為園區的服務打開西南市場，還将帶來數億的規模增量。截至2020年12月31日，藍光嘉寶的合同管理面積約為2.14億平方米，比2019年同期增長約81.2%。
同時，75%的藍光嘉寶服務由第三方提供，而大部分服務來自關聯公司，第三方的區域貢獻不到30%。采取藍光嘉寶将進一步增強公園服務的獨立性。
此外，藍光嘉寶的增值服務也表現良好。
藍光嘉寶的增值服務主要由兩部分組成，即咨詢服務和社群增值服務（商品銷售等）。2020年年報披露，期内，社群增值服務實作營收6.24億元，在香港上市物業增值服務收入排行榜上排名第8位，營收增長39%。
作為一家産學龍頭企業，自身增值服務的發展也非常強勁，但誰會拒絕多賺一點，更何況藍光嘉寶服務社群增值服務毛利率居高40%。以上。
"如果說物業管理服務是萬億的藍海，那麼增值服務就是10萬億的藍海。李長江在年初的業績釋出會上表達了對增值服務的樂觀态度。去年年底，李長江設定了五年内社群增值服務營收300億元的目标，而去年該業務闆塊的營收僅為17億美元。