OKR管理體系已經在衆多企業中得到了廣泛的應用，并且都取得了非常不錯的成績。這就讓它名聲在外，成了現在最先進的管理代名詞，也就讓越來越多的企業想在自己的管理體系之中導入OKR。
然而，對于這樣的一個管理體系來說，公司的管理者必須首先把它的整個邏輯鍊條理清，才能真正把它踐行于實踐之中。而這其實也就是一個需要不斷了解、不斷學習的過程。
艾歐，北京牛油果愛心咨詢有限公司創始人，企業咨詢管理專家。在對于企業咨詢過程中，他是OKR工具的領先使用者，也是相關領域的專家。
理論基礎的了解以及大量的實踐，讓艾歐有着大量可以正确傳達的理念。是以他現在把這些理念整理成書，也就有了這樣一本《OKR戰略：流程管理+績效提升+組織賦能》，也就讓這本書成了能夠指導我們中國讀者引入OKR的指導著作。
在這本書中，作者從什麼是OKR講起，讓小白都能夠通過這本書真正掌握這一有效的管理工具。OKR中文名字是“目标與關鍵成果”，它脫胎于管理大師彼得·德魯克的目标管理思想，但又克服了目标管理隻注重結果，不注重過程的弊端，在現代更加松散、更具創意的企業環境之中，能夠把目标管理的真正優勢發揮出來。
那麼具體怎樣導入OKR呢？作者在這裡也就給出了詳細的介紹，讓我們了解不同類型的OKR，不同的OKR部署以及它們可以起到的效果。更為重要的是作者為我們清晰地介紹了OKR的規劃，讓我們在這本書的帶領下真正把這一管理體系引入企業之中。
至于具體怎樣才能把OKR引入企業呢？其實這又是一個由HR推動的管理體系，是以HR必然是相關的引領者，但它又是全員參與的管理體系，必須每一個人都聚焦于自己的目标，來細化自己的關鍵成果量化名額，這樣才能夠讓每個人都在工作中真正看到OKR所呈現出來的作用。
我們了解了理論，當然更需要把它導入實踐之中，是以在這本書中作者也給出了在企業的不同部門使用OKR管理的相關論述，讓我們看到了它在企業的各個環節所能夠産生的作用。
更為重要的是作者以成功實施OKR的幾家企業作為案例，帶我們去分析他們的OKR管理以及取得的成果，不但讓讀者明白OKR應用的核心邏輯，也能夠讓讀到這本書的人增強信心，堅信OKR的理念并且真正把它落實于企業的管理之中。#OKR##OKR工作法##管理#