我們做一本書幫助你了解整個項目的全部流程。
一本好書可以讓你少走一些彎路；
一本好書可以傳授一些方法論，優化工作效率；
一本好書可以幫助梳理清楚你的思路；
一本好書可以有一個更健全的“硬體觀”“項目觀”“職場觀”。
硬體産品開發是一項複雜的工程，涉及産品定義、成本控制、品質管理、進度管理、研發管理、生産管控、供應鍊管理和售後服務等多個環節。合理的流程可以化繁為簡，提升溝通及合作效率，降低風險，確定項目按計劃傳遞。
為此我們寫了這本 《硬體十萬個為什麼（流程篇）》
【推薦書籍】硬體十萬個為什麼（開發流程篇）
這本書不是像很多流程書那樣，給你一些晦澀難懂的術語、簡寫，給你一個大而化之的流程框圖，或者僅僅告訴你“華為這麼幹的。。。”，而你完全無法落地。
啥也沒講清楚，咣當給你一個IPD的流程圖。
而我們其實雖然是曾經在華為工作過，但是更多的經驗是希望在流程思路的基礎之上，結合我們自己做項目、做公司的經驗，輸出一套可以被更多流程缺乏的團隊能夠适配的流程方法論。
“去華為化”，“去華為話”，說流程的本質，講可落地的方法論，說大家能聽得懂的案例，而不是拿着術語裝B。
本書分為10個章節，按照硬體産品開發過程順序，特别是一些關鍵環節進行了詳細的介紹。每個環節都有相應的模闆和說明，并且通過實際案例來說明流程的重要性和使用方法，旨在幫助硬體工程師和初創團隊更快地熟悉和掌握開發流程。
整書的目錄：
我們硬十非常感謝幾位大佬為本書做了相應的推薦。
首先感謝比特大陸董事長詹克團先生，感謝詹總對我們團隊工作的肯定，給我們本書寫了推薦序。
也感謝幾位企業家為本書寫了推薦語，尤其感謝我的華為的思想導師陳承文和我創業的思想導師金穎。二位導師對我整個職業生涯的影響都很大，也是我很敬仰的企業家。
同時感謝别總、陳明博士、雪松、鼎信的徐總的推薦語。
王玉皞院長對我們硬十工作思路的長期的關懷和指導，以及他關于《面向複雜工程關鍵技術的問題導向》的指導性思想是硬十在新工科方面探索的綱領。
感謝曾孝平院長、陳少昌教授對本書的認可、支援和推薦。
也是要感謝每位作者的知識分享和對本書傾注的心血：
受限于本書的篇幅有限，我感覺我們還有太多太多的内容希望補充到本書裡面。
是以我們沿用了硬十第一本書《無源器件》的方式，用一個VIP套餐的形式，在書的内容基礎之上，增加了視訊、文檔。友善我們在這個知識次元不斷地給大家提供補充内容和相關視訊課程。
相關視訊課程也是幾位作者的傾情奉獻（相關内容的企業内訓報價都是非常貴的）。
VIP文檔卡可兌換的文檔資料
部分文檔預覽
補充配套電子文檔（100頁+）
1、熱設計
2、結構設計
3、工藝可靠性設計
VIP文檔卡可兌換的配套視訊
VIP專屬視訊目錄：（12個視訊課程）
【立項】産品戰略的形成和落地
【立項】競争分析執行個體（AI晶片）
【需求】技術産品化産品商業化
【需求】需求的分析分解配置設定與跟蹤
【計劃】硬體項目計劃的制定
【計劃】硬體項目計劃的執行
【測試】國産晶片替代測試
【維護】問題攻關和閉環管理
【維護】問題攻關之失效分析
【流程與研發管理】重識流程-上
【流程與研發管理】重識流程-中
【流程與研發管理】重識流程-下
詳細情況，可以咨詢硬十客服，微信号：yingshi_mm