中國的“現代東方茶”已經走向世界。
霸王茶姬的遠大計劃，緻力于服務全球100個國家的消費者，每年向他們奉上150億杯現代東方茶。
據統計，去年霸王茶姬超級大單品伯牙絕弦一年銷售超過2.3億杯，它不僅僅代表了中國茶飲，也側面反映出霸王茶姬對于消費者産品要求。
截至2023年年底，霸王茶姬的全球門店數量已突破4500家，霸王茶姬全球注冊會員數為6900多萬。
長期以來，星巴克是人們最鐘愛的飲品之一。
同樣是飲品，自從茶飲品牌崛起後，年輕人喜歡喝茶飲的程度已經大過于咖啡了。
曾經，霸王茶姬在上海召開了一場盛大的釋出會，創始人張俊傑在現場充滿激情地描繪霸王茶姬的願景，他一度哽咽，說要在2024年銷售規模超過星巴克，如今，今年已過半，霸王茶姬又如何呢？
今年5月20日，霸王茶姬注冊會員數量已突破1.3億，霸王茶姬受到了來自全球各地區的消費者喜愛和青睐。
近幾年，茶飲行業成為資本市場的焦點。
不同的茶飲品牌，活躍在縣城和鄉鎮，一些新勢力品牌如甜啦啦、一點點正慢慢席卷大街小巷，亦或者是以"隐秘巨頭"的姿态迅速發展，與喜茶、奈雪的茶、古茗、霸王茶姬不同的是，它們并不是混迹于大商場中，而是在市場角落中悄然壯大。
說起來，霸王茶姬成立于的時間較晚一些，短短五年時間，迅速成為茶飲界的佼佼者，更成為市場上的新晉頂流。那麼，霸王茶姬到底做了哪些正确的事情？
創始人張俊傑也屬于年輕人一類，他十分了解茶飲市場就是年輕人的主場，隻有俘獲年輕人，才能真正在市場中擁有一席之地。
在張俊傑17歲時，得到了人生第一份工作，加入了一家台灣茶飲企業，進入了茶飲賽道。後來，從店員做到店長、區域督導、區域營運負責人。
在茶飲市場摸爬滾打了多年，張俊傑也開始思考自己未來的路，他又看到廣東茶飲品牌的更新，堅信茶飲行業能在消費更新時代實作突破。
面對新式茶飲品牌的興起，張俊傑開始思考回歸茶飲行業。2017年，他創立了霸王茶姬品牌。
自霸王茶姬成立以來，張俊傑始終堅持初心，運用現代化技術還原900年前的制茶技藝，讓茶回歸于茶，也讓當代飲茶體驗煥然一新，推進東方茶的現代化創新與全球化發展。
霸王茶姬為了能提前預測市場，創始人通過分總、管道總和總部的力量，将整個區域市場的作戰邏輯制定清楚，才會下放組織力、資金力和品牌力，最終通過管道的直營體系将品牌力建設起來，賦能加盟商，逐漸壯大霸王茶姬的銷售網點。
如今，霸王茶姬成為近兩年最受矚目的茶飲品牌之一。2024年第一季度銷售GMV達58億元，據内部預計，2024年的營收将超200億，實作翻倍增長。
你喜歡喝霸王茶姬嗎？
參考文章：
雪球：霸王茶姬公布資料：營收108億、注冊會員1.3億、4500家店...
環球老虎财經專欄：17歲前不識字，31歲年入百億，霸王茶姬創始人憑什麼？
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