在2021年8月18日，雙彙和萬洲國際的股價經曆了急劇的下跌，當天市場價值蒸發了165億元。
此次股價暴跌的起因是一篇名為《萬洪建：我眼中的父親和萬隆》的文章所觸發。
那麼，萬隆是誰呢？
被譽為“屠宰行業的喬布斯”的萬隆，是萬洲國際的創辦人。萬洲國際，前稱雙彙集團，是萬隆五十多年來從事屠宰業務的成果。
萬州國際的董事長萬隆曾表示：“我希望能成為雙彙的終生董事長，繼續發展壯大雙彙！”
他不僅說出了這番話，也确實按此行事。
多年以來，萬隆一直牢牢掌控着雙彙的命運。他手持鋒利的屠刀，與資本市場較量，與體制博弈，推行了無數項激烈的改革，并常是以受到非議。
文章的作者，萬洪建，便是對其父親持質疑态度的人之一。作為萬家的長子，他一直被視為萬隆的潛在接班人。
這次，萬洪建通過文章列舉了萬隆的七大罪狀，表現出與其父親勢不兩立的态度。
讀者閱讀這篇文章後，暗自思忖：一個兒子揭露了父親的隐私，似乎确實有問題。
究竟萬隆做了什麼？為什麼與兒子的沖突會如此深刻？
讓我們深入了解萬隆的豬肉帝國，探索他多風多雨的“屠夫”生涯。
軍旅的基礎
1940年出生的萬隆，成長于動蕩時期，童年充滿饑餓。中學未畢業便參軍，以此充饑。
他所在的鐵道兵在福建、黑龍江、雲南等地修建鐵路。盡管生活艱辛，萬隆從未抱怨。
1968年，萬隆轉業，被安排到虧損的國營漯河肉聯廠工作，工資需依靠銀行貸款支付。
萬隆珍視這份工作，踏實工作，從一名辦事員逐漸晉升為副廠長。
雖已離開軍隊，萬隆依然保持軍人的标準自我要求，守時守約，勇于冒險，這些品質使他深得人心。
1984年，漯河肉聯廠開始改革，萬隆通過民主選舉成為廠長，開始真正掌控自己和肉聯廠的命運。
當時44歲的萬隆正值壯年，但他接手的肉聯廠财務狀況堪憂，總資産僅有400萬元，債務卻高達500萬元，工廠随時可能因資金短缺而停工。
勞工們依靠大鍋飯生活，上班時間經常遊手好閑。
副廠長衆多，高薪少事。
萬隆看在眼裡，急在心裡。上任後，他開始實施大刀闊斧的改革。
他首先改革上司班子，更換所有副廠長，即使市長求情也無法阻止他。
接着，他整頓偷盜肉品的勞工，親自在工廠大門口檢查，連續開除了15名勞工，包括市上司的侄女，此舉震動了漯河。
萬隆是以成為衆矢之的，遭到多種威脅，有人甚至在他家投擲磚頭，有人持殺豬刀闖入他的辦公室。
萬隆依然堅持自己的道路，因為他知道自己已無退路，隻能勇往直前。
他接下來破除了國有企業勞工的鐵飯碗制度，使漯河成為首個實行績效工資的國營工廠。
改革後的肉聯廠，原有的上司幹部被降級，薪資變動，員工能力成為晉升加薪的關鍵，提升了全廠職工的積極性，工廠氛圍大為改觀。
然而，當人事無大礙時，生豬短缺成為萬隆面臨的新難題。
作為國營企業，收購生豬的價格由國家規定，而養豬戶大多為私人，他們向出價更高者賣豬。
經過深思熟慮，萬隆決定冒險放開生豬價格，以市場行情收購，收豬肉的價格甚至比個體戶還高一兩分錢。
這一政策吸引了大量養豬戶向肉聯廠出售豬肉，但也引來嫉妒者的非議，他們指責萬隆私自提高生豬價格，擾亂市場秩序，事件甚至被上報至省級。
面對省上司的詢問，萬隆鎮定自若，以經營資料回應質疑。
當年，肉聯廠實作扭虧為盈，不僅清償了500萬元的曆史債務，還實作了8000元的盈餘。
萬隆帶領肉聯廠成功翻身，但他并未是以自滿，而是進一步拓展業務。
新年過後，他一方面四處籌集貸款，擴大生産規模，另一方面積極開拓市場，甚至将豬肉銷往俄羅斯，累積了1600多萬元的資金。
有了資金，萬隆不滿足于僅銷售豬肉，他開始探索更多長遠的産品。
企業家的執志
一次前往俄羅斯的火車旅行，讓萬隆意識到肉類産品還可以制成火腿腸，更便于運輸和儲存。
他立刻行動，不顧衆人反對，投入所有積蓄，引進國際先進裝置，開始生産火腿腸。
1992年，肉聯廠生産出中國第一根火腿腸，标志着“雙彙火腿腸”的誕生。
知道産品好，但若不為人所知則難以成功，萬隆憑借多年的經營經驗，深知廣告的重要性。
他邀請了當時最受歡迎的演員葛優與馮鞏擔任廣告代言人，雙彙火腿腸迅速成為家喻戶曉的品牌，吸引了數千名經銷商，迅速占領國内市場。
這增強了萬隆的信心，也讓他的目标更加明确。他不斷研發新産品，擴充火腿腸生産線，推出了以90%豬肉制成的“雙彙王中王”，進一步鞏固了其市場上司地位。
1998年，雙彙的年營收首次突破20億元，成為行業龍頭。其他老牌火腿品牌如春都、鄭榮相繼敗下陣來，萬隆證明了自己的決策正确無誤，再無人敢反對他。
1999年，随着人民生活水準的提升，對豬肉品質的要求也随之增高。尤其是肉類細菌的快速繁殖問題，幾乎成了肉類市場的一大難題。
面對這一挑戰，萬隆決定引進國外的“冷鮮肉”技術。雖然這會顯著增加成本，但他仍決定投入2000多萬元建設冷鮮肉生産線。
盡管遭到諷刺和嘲笑：“就是殺個豬，又不是金豬，不賠錢才怪！”
但萬隆不以為然，他用事實證明了冷鮮肉的市場接受度。一經上市，便受到市場的熱烈歡迎。
雙彙冷鮮肉品牌迅速在全國各大城市設立連鎖店，屠宰加工廠如雨後春筍般湧現，僅在鄭州周邊，每300公裡就設有一家屠宰場。
當年，雙彙淨賺幾百萬元。
然而，随着業務的快速增長，雙彙的屠宰量和銷售收入也迅速增加，不久後便突破了100億元大關。
企業發展絕非一帆風順，2011年，雙彙因“3.15瘦肉精”事件遭受重創，損失高達121億元，品牌聲譽嚴重受損。
面對危機，71歲的萬隆未曾退縮，而是在3月31日召開萬人大會，公開向消費者道歉。
他決定将檢驗成本提高到3億元，親自監督檢驗過程，并與檢驗人員一同宣誓：“甯可檢死，不能查死！”
為了確定生豬肉的品質，他投入巨資建設生豬養殖基地，提高自養生豬的比例，從源頭上把控品質。
憑借堅定的決心，他用高品質的産品重新赢得了市場的認可和聲譽。
2013年，雙彙創造了曆史最高的營收，超過400億元，再次站在行業頂峰。
雙彙的崛起并非一蹴而就，而是抓住每一個機遇，走好每一步，才取得了今天的成就。
資本的運作
對于一個企業來說，品質是基礎，資本運作是關鍵。
在資本運作方面，萬隆也展現了獨到的見解。他沒有墨守陳規，而是積極引入外部資本，增強企業實力。在他看來，“如果沒有這些大的資本加持，雙彙早就消失了。”
早年的肉聯廠年年虧損，為了保住基業，必須尋找新的出路，進行創新改革。雖然理念正确，但實作這些想法需要資金支援，而長期的低迷銷售讓銀行都不看好他們。
被派出的業務員連一分錢貸款都無法獲得，逼得萬隆不得不親自出馬。為了貸款，他在寒冬臘月的銀行行長家門口等待了超過十個小時，終于獲得了機會見到行長。
銀行行長看到凍得說話都不清楚的萬隆，被其為廠裡的生計所感動，準許了30萬元的貸款，幫助肉聯廠擺脫困境。
憑借對資本市場的敏感性，萬隆先後引進了十多家投資者。加上國有股的轉賣，徹底改變了雙彙的面貌，也改變了其體制。
萬隆堅持不被資本所控制的底線。
1994年，香港華懋集團向雙彙投入了1.27億元資金，成為第一個對雙彙注資的企業。這筆資金極大地幫助雙彙擴大了規模，實作了快速發展。
初期，華懋集團的董事長龔心如曾試圖以此為要挾，想控制雙彙，甚至提出用3億元更換雙彙的商标。
萬隆毫不猶豫地拒絕，并警告說：“如果想控股，請撤回你的股份！”
龔心如立即停止了威脅，第一年就從雙彙那裡拿到了3000萬元的分紅，這樣高的回報，除了雙彙，誰還能給她？
雙彙的盈利能力成為了萬隆最大的籌碼，從此無人再敢對雙彙的獨立性有任何幻想。
首次試水成功後，萬隆更加大膽，又引入了17家外資公司進行注資，同時将國有産權出讓給了高盛和鼎晖兩家公司。
當然，萬隆設定了嚴格的條件：注資的公司都不能成為大股東，購買國有産權的公司不得将股份轉賣給雙彙的同行。
毫無例外，這18家公司不僅全部接受了條件，還對此感到非常榮幸。
這一系列操作讓雙彙步入了快速發展的軌道。到了2010年，雙彙的銷售額突破了500億元，成為亞洲最大的肉類加工企業。
有了資本的支援，萬隆的野心不再局限于亞洲市場，他開始瞄準全球市場。
這時，他注意到了美國最大的豬肉公司——史密斯菲爾德公司。這家公司的生産基地遍布歐美亞各地。
盡管雙彙國際的資金遠不足以并購這麼大的公司，且兒子萬洪建極力勸阻，但萬隆仍然堅持自己的決定。
2013年9月，他借款71億美元，成功收購了史密斯菲爾德公司，并将其更名為全球知名的萬洲國際，一躍成為世界豬肉行業的領頭羊。
萬隆在行業内的地位已經牢不可破，但他并未是以停下腳步，而是繼續前進。
2016年，他又收購了美國的另外兩家公司，逐漸将傳統的屠宰業轉型為現代化的工業，進入了世界500強企業之列，成為國内唯一上榜的食品企業。
萬洲國際的全球版圖在2020年再創新高，營收接近2000億。
人們常說：“能力是一個人的底氣。”
對于企業來說尤其如此，正是因為有了盈利能力，萬隆才有底氣向注資企業提出要求，讓投資者隻需關心利潤，嚴禁幹涉企業運作。
在資金的支援下，萬隆不斷進行跨國收購與整合，逐漸擴大了自己的商業版圖，讓這個中國食品品牌走向了世界。
他也是以被譽為全球十三位“食神”之一。
做簡單的事情并将其做到極緻就是成功
如今，83歲的萬隆享受國務院的特殊津貼，他不僅是全國勞動模範，更是漯河市的特等功臣。
他向所有人表明：“我不是什麼企業家，隻是一個殺豬的，我這輩子隻做一件事，那就是殺豬。”
他用一生，将殺豬這一行做到了極緻。
有人說，萬隆不是在工作，而是在與時間競賽，與命運抗争。
他隻用了30年的時間，就将一個負債累累的肉聯廠打造成全球最大的肉類帝國。
即使年紀已大，身體一年不如一年，但他每天的第一件事仍是打開辦公室的資訊化系統，檢查每個工廠、每條流水線，甚至每頭豬的情況。
他從未有過退休的打算，而是癡迷于豬肉帝國版圖的不斷擴張，雄心勃勃地希望帶領雙彙走得更遠。
也許許多人不了解他的所作所為，認為他癡迷權勢，不願放權給子侄，甚至連兒子也無法了解他的一些做法。
但對于從小打拼到老的萬隆來說，他隻是習慣了操勞，習慣了勞累，不願意屈服于歲月，不願成為一個閑人。
他總是像一個真正的戰士，不斷向前沖鋒陷陣！
所謂生命不息，奮鬥不止，這不僅是老一代創業者的傳統美德，也是我們年輕一代應有的生命态度！