天天看點

李嘉誠最大的麻煩真的來了

作者:擔撲

中國首富李嘉誠最近遇到了麻煩。這次麻煩對李克強來說可能是一個緻命的打擊。很多人可能認為麻煩的是李嘉誠在英國損失了數千億美元。其實李嘉誠在英國虧損了一些錢,但所謂的千億是公司價值的市場價值蒸發了,對公司的業績影響并不大。

那麼李嘉誠的大麻煩是什麼呢?據香港媒體報道,香港将把選舉委員會的數量限制在李嘉誠上司的财團内。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

李嘉誠是商人,選舉是政治問題,和李嘉誠有什麼關系呢?如果你認識李嘉誠,了解香港,你就知道這對李嘉誠的影響有多大。香港這個地方有點類似于南韓,是世界大财閥。南韓有著名的三星,而香港有著名的四大家族,頭是李嘉誠。

過去,香港的大人物通過影響政治和媒體部門來保護自己的利益,他們的利益從根本上說是房地産。通過環保等口号限制土地供應,以保護香港的房地産市場。香港的高樓市可以說是世界第二大樓市,這超出了大陸人的了解範圍。事實上,所謂的香港人數少,已經是大家都知道的謊言,70%的綠色空間沒有開發,這是現實。

富人住在山頂的大豪宅裡,而窮人甚至買不起公共租金。李嘉誠被許多人廣泛認為是世界上看不見的最富有的人。他的财富确實很棒,他的業務跨越了十幾個行業,遍布全球50多個國家。當然,不管李嘉誠有多少生意,他投資了多少國家,他的大學營是香港,也是香港的房地産。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

此前,李嘉誠釋出了一份報告,詳細介紹了李嘉誠旗下長石集團在全球的5000億處物業,其中3000多億美元在香港,約1000億美元在内地,其餘2300億美元在國外。

這些數字顯示了香港房地産對李先生的商業帝國的重要性。李嘉誠從香港房地産開始,香港房地産是如何讓李嘉誠在短短幾十年内積累出如此巨大的财富的呢?

香港樓市在1950年代的發展中,經曆了不少起起伏伏,李嘉誠每次都是在高位成功,然後在低位回升,是以幾次回落,李嘉誠的資産都翻了上千倍。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

保守估計,自1972年公司上市以來,李嘉誠的個人資産增長了約5000倍。

其實李嘉誠早就看過《穿越香港地産》,在談到自己在1980年代的全球發展時,他說,香港地産是政策導向的,如果政策稍晚改變,那麼香港地産的黃金時代就結束了。

李嘉誠等人如何在香港樓市賺錢?内地房地産是制造業,說開發商賺增值錢,開發商買地,再把土地建成房子。再賺取地價與建設成本和售價的差額,内地開發商的平均淨利潤率約為10%。這是一個非常合理的回報率。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

但對于李嘉誠這樣的香港房地産大亨來說,情況并非如此,他們買了幾年地,然後慢慢開始工作,等待房價随着地價上漲。有人說他們的錢不花錢,他們等待成本。關鍵是許多項目都是自籌資金,貸款很少。是以,除了建築成本的差異外,他們最大的利潤來自不斷上漲的土地價格。

但是一個城市每年需要多少房子是固定的,你拿土地而不開發或緩慢發展,這造成了供不應求,即會提高價格。

内地市場巨大,是以情況不同。假設一個城市的價格太高,那麼人才的流動就會轉移到其他城市,香港市場太小,香港人無法選擇去其他地方。但現在許多香港人也選擇在大灣區的其他城市購買房産,因為買房的成本太低了。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

李嘉誠在内地的很多項目中,囤積了10年的營業額,賣出的利潤就高達數十億甚至更高。這種模式是一種非常安全的方式,可以賺取更多收益并具有較低的債務比率。李先生在房地産上賺錢,然後投資于其他行業,使香港的許多行業受到控制。不僅僅是李嘉誠,還有其他房地産億萬富翁。是以,香港的經濟是由大财閥控制的。

這項政策的缺點是多年前發現的。由于香港房屋的售價越來越高,是以底層人士的壓力越來越大。是以在97歲以後,管理者想要改革。但香港的财閥利用一切手段影響國家政治,阻撓改革,最引人注目的是梁振英的下台。梁勁松的改革一直很有效,讓底層人民生活得更好,卻是打擊了大财閥的利益。

是以,他們想出了一個辦法讓梁振英下台。最後,當年提出的許多改革都被廢除了。許多人也把香港财閥稱為香港的造王者。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

如果你讀過電影《冷戰》,你就會明白香港的政治。讓人們排隊上台更友善。電影來自現實。如果你了解了這部電影,你就會明白。

無論李嘉誠怎麼想,他都是舊體制的最大受益者。是以體制上的這種變化,李嘉誠自然是最有影響力的。另外,從這個角度來看,經理與财閥作鬥争的決心也非常明确。财閥可以賺錢,但他們做不到,他們不能把手伸得太長。你可以在商業世界中做得很好,如果你試圖影響政治以獲得利益,遲早會發生一些事情。

李嘉誠最大的麻煩真的來了

如果你看到正在發生的事情,你可能會明白為什麼李嘉誠在1980年代開始在國際上發展。他知道這一天遲早會到來,但遲早會到來。現在的第一步是減少财閥的影響,然後上下才能達到一心一意,做事效率更高,不會遇到阻力,然後一點一點地進行改革。

其實,如果李嘉誠聰明,他們應該從何鴻燊積極擁抱變化中學習,主動接受變化。

繼續閱讀