618大戰在即，阿裡全力押注電商闆塊，發力淘寶網頁版，準備和拼多多決一死戰。
拼多多則深耕百億補貼，并且在海外市場拿下了絕對的統治地位，牆内開花牆外香，成為高瓴HHLR的第一重倉股。
問題來了，京東呢？
京東和阿裡一樣，都換了帥，但他們似乎到現在沒有找到明确的方向。
如果把今天的京東做一個類比，我想曾經的蘇甯是最好的參照物。
2015年，正值巅峰的蘇甯買下了舜天足球俱樂部，之後豪擲千金，和許家印一起，玩起了金元足球。
不知道是不是受到老許的影響，蘇甯從專注電器銷售領域，變成了“什麼都要搞一搞”。
許家印搞足球、搞地産，蘇甯就跟着搞。
阿裡搞新零售、開小店，蘇甯立馬跟上開小店。
美團搞線下團購，蘇甯也要跟着布局。
京東深耕快遞物流，蘇甯就收購天天快遞。
萬達搞萬達影城，蘇甯就搞蘇甯影城。
物流、金融、科技、置業、文創和體育，蘇甯全面出擊，試圖百花齊放。
但問題是，後來呢？
在這個時代，企業沒有一樣業務“專精特新”，是很難有行業立足點的。
拼多多的核心是低價，阿裡的核心是市場積累和地位，京東的方向是什麼？
現在的京東也是什麼都搞。
360搞網際網路金融借貸，京東拿出了京東金融。
美團搞外賣，京東則進軍外賣業。
小米搞起了汽車，京東也宣布和小米深度合作，幫助小米汽車打通零售領域，提升小米物流效率。
百度、科大訊飛搞大模型，京東也沒落下，釋出了“言犀大模型”。
直播帶貨更是沒有落下，劉強東的“AI分身”親自帶貨，不過現在也沒什麼聲音了。
2022年劉強東曾在京東内部會上發火，怒批京東正在喪失低價優勢，說：
“這樣下去早晚會成為第二個蘇甯。”
東哥的認知很清楚：京東正在蘇甯化。
和京東四處出擊相對的是，劉強東的身價。
從2021年以後，東哥在《胡潤全球富豪榜》上的排名身價不斷下滑，從54名下滑到了427，和去年相比，排名足足下滑了291名，财富縮水近一半。
以前還和拼多多比市值，現在發現，拼多多已經有2個姚明那麼高了。
盡管去年開始劉強東已經回歸C位，批高管，換高管，重提低價政策，但無論是市場回饋還是财報資料，京東都難提聲量。
就拿去年的财務資料看，京東2023全年收入10847億元，同比僅增3.7%，其中日用百貨商品的收入同比減少4.8%至3324.25億元。
作為對比，阿裡的漲幅為9%，拼多多是90%（得益于海外市場的拓展）。
東哥并沒有不努力，他自我檢討，“出現這麼多問題，當然都是我管理不善，我非常自責。”
最近在短視訊和電商直播上的擴充也是一次自我的突破。
奈何，這些噱頭别人早已有過，京東的每次熱度很難轉化為自己的競争強度。
盡管東哥也痛批了高管偏離經營戰略核心，對成本、效率、體驗方面的考量不足，還多次寫内部信，勉勵兄弟們。
但這種批判和換人，并沒有像阿裡那樣，給人一種煥然重生的感覺。
降價上，去年的“百億補貼”大戰，京東宣布降低自營商品免郵門檻，在數位産品上發力，但最後的交易資料相比阿裡、拼多多，顯得平平無奇。
直播上，京東拉來羅永浩合作，但并沒有實作現象級破圈，京東也未出現頭部主播。
出海方面，京東也沒有走出去的勢頭。
就從目前來看，今年的618大戰前，京東還沒有掏出能讓自己翻身的大殺器。
目前京東的最新動作，是推出了“京東秒送”服務，聯合同城運送的“達達快遞”，實作零售商品的最快9分鐘可送達。
雖然京東的物流和服務依然很強，但在絕對的低價戰術面前，這兩個抓手，并不是解藥。
因為消費體驗包括三要素——價格、品質和服務，低價是“1”，後兩個是“0”，沒有低價，再好的服務和品質都是0。
今天的電商領域，京東已經不是老二，而是老三。
在絕對的競争壓力面前，京東必須要出奇招、怪招，先考慮怎麼活下去。
求變，未必成功；不變，必然失敗。
京東到底該怎麼辦？
阿裡那頭的答案是：向拼多多拜師。
但京東想要逆襲，就必須要比阿裡做得更多。
一個是放下高端電商的架子，下探五環外的市場，而且是站在下沉市場去看下沉市場，不要覺得複制大城市的經驗就行。
二是改變電商叙事邏輯，尋找差異化的打法，比如“無假貨版的拼多多”等等。
不瘋魔不成活，舍不得血本，套不到狼。
在我看來，今年的618年将是中國電商的大決戰時刻。
理由是：不少電商已經開始開辟海外市場，國内的增量已經見頂，後面全是拼刺刀。
新興直播電商，極大挑戰傳統電商的格局，董宇輝可以一人撐起東方甄選，個人IP大有超越平台IP之勢，未來的行業即将大洗牌。
是以京東在這次618之前，不得不破題，不得不解題，一手穩住基本盤，一手謀求轉型的硬着陸。
破釜沉舟，才能絕地新生。
即便是通過降血本的手段去慘勝，那也要勝。
這也是京東能穿越到下個時代的必由之路！