對于全球光伏龍頭企業晶澳科技來說，2009年可謂非常關鍵。這一年，晶澳科技上司人手起錘落，親自砸碎了一批有瑕疵的單晶矽棒産品，并擲地有聲道：“大企業要有高度品質意識，砸了牌子，等于砸了企業的前途！在這一點上絕不能讓步，誰砸公司的牌子，就砸誰的飯碗！”
這番話非常樸實，也非常難得。2009年，正逢中國制造業的高速發展期，企業拼規模、拼産量、拼訂單才是主旋律，對于當時剛剛“起飛”的光伏行業更是如此，但這一時期的晶澳科技上司人，已經意識到品牌建設的重要性了。
2014年，大陸初次提出“三個轉變”理論，其中一項就是“由中國制造向中國品牌轉變”，就此而言，晶澳科技至少提前五年就開始貫徹這一概念。這些年來，晶澳科技更是同時代“賽跑”，不斷以超前戰略賦能品牌，期間跑出了全球影響力、新質生産力、文化滲透力，最終彙聚成足以引領世界光伏潮水方向的品牌力量。
技術引領，重新整理世界對國貨的認知
▲應用晶澳科技PERC元件的越南祿甯550MW光伏項目
2001年，中國正式加入世界貿易組織，舉國歡騰。自此開始，大陸得以充分發揮自身優勢，深度融入世界分工體系，投資貿易規模随之高速增長，一個黃金年代在人民的歡呼聲和工業機器的運轉聲中，隆重開啟了。
彼時，基于勞動密集型産業優勢，中國對外貿易份額雖然增速喜人，但出口産品多以原材料、農産品和中低端工業品為主，其中服裝、家具和家電的出口量之巨更是家喻戶曉。由此，廉價、附加值低，成為了當時中國産品的标簽，而參與外貿的企業幾乎都不會考慮這些事情，導緻中國品牌在國際上的形象價值愈發受限。
但凡事總有例外，中國光伏行業就是那個從不安于現狀的例外。即便當時大陸光伏行業的原材料、裝置、市場全部依賴海外，企業多以低端加工業務為主，但每一個光伏企業幾乎都懷有沖擊高端的夢想，都想将品牌打向全球，其中突出代表，就是晶澳科技。
在整個光伏制造産業鍊中，太陽能電池是技術價值最高的環節。中國光伏企業若想脫離低端加工，晉升高階生态位，必須做電池，而且必須做到全球領先。
2008年，晶澳科技開始對當時在量産層面最先進的PERC電池技術進行實驗室研發；2012年左右，基于中國光伏制造業的龐大規模，歐美國家相繼對中國光伏行業發起反補貼、反傾銷調查，市場就此降至冰點。在此生死攸關的時刻，晶澳科技沒有絲毫縮減研發投入，扛着巨大壓力，最終在這一年獲得了PERC核心技術專利，并于2014年成為全球光伏行業首家量産PERC元件的企業，一躍而起，成就高端！
憑借先進技術産品，晶澳科技全球出貨量逐年增長，在極大程度上颠覆了海外對于中國光伏産品的固有印象。
在此基礎上，晶澳科技持續加大光伏技術投入，積極籌備下一代，即如今的n型光伏技術。2018年，晶澳科技研發的 n型單晶電池效率達到22.5%；2019年，該電池轉換效率進一步增長至23.8%；現今，晶澳科技n型電池轉換效率已達到 26.3%，穩居全球領先水準，基于該電池制成的DeepBlue 4.0 Pro系列元件産品，因技術先進性，已成為當今全球最受歡迎的n型産品之一，再度重新整理了國際市場對于中國光伏品牌價值的認知。
▲應用晶澳科技n型DeepBlue 4.0 Pro元件的零碳園區項目
價值統一，可持續發展與全球并行
2024年3月，适逢中東地區穆斯林的齋月節。在阿聯酋，一批來自晶澳科技的志願者手捧開齋餐，逐一慰問了不同光伏項目中的貧困勞工，受到了熱烈歡迎。雖是細微的善意，但此舉獲得了當地大量的認可，尊重與幫助，永遠是人類的普适價值觀。
在晶澳科技看來，品牌建設不僅要有技術産品等“硬體”來構成血肉，還要有基于價值觀形成的“行為意識”來豐滿品牌。近年來，晶澳科技非常重視可持續發展這一普适價值觀，積極将自身品牌與可持續發展相結合，提出了“Green to Green, Green to Grow, Green to Great（共建綠色循環，共謀綠色發展，共創綠色未來）”的可持續發展理念，加以充分踐行，由此獲得了全球客戶對晶澳科技品牌的極大好感。
在環境影響方面，晶澳科技建立了“供應商社會責任與可持續評估”體系，将碳披露、碳足迹和綠電使用納入供應商考核評分标準，幫助價值鍊夥伴強化可持續發展意識，并推行原材料碳足迹認證，對原材料的可持續性進行嚴格監控，最大程度減少采購過程對環境的影響。
同時，晶澳科技積極打造綠色智慧工廠，利用工業機器人、物聯網、人工智能（AI）等創新手段賦能制造，并采用先進的生産工藝和裝置、大量引入綠電，以提高能源利用效率，降低生産過程中的能耗和碳排放，同時提升廢棄物、水資源循環利用水準。目前，晶澳科技旗下6個生産基地已被列入工信部“綠色工廠”名單。2050年之前，晶澳科技承諾将讓全球各地的基地都成為零碳工廠。
▲晶澳科技國家級綠色工廠：合肥基地元件工廠中的房間
在關注“人”本身方面，對内，晶澳科技非常重視員工基本人權與勞工權益的保護，為員工提供兼具内部公平性和外部競争力的薪酬福利體系，關注不同員工群體的多樣化需求，從員工成長、職業健康安全、民主溝通、員工關愛等多個次元，打造充滿活力的職場環境。
對外，晶澳科技自2007年迄今，持續開展“三大惠民工程”，即“百所希望國小捐建工程”“萬名貧困學子救助工程”和“救助貧困白内障患者光明工程”，通過完善教學硬體設施、提供學習用具和助學金、開展醫療救助等行動，助力鄉村教育與醫療事業發展。除此以外，晶澳科技還積極支援應急救災、推進海外援助等。
▲晶澳科技助力求學兒童
2023年，在全國工商聯開展的“民營上市公司ESG評價”中，晶澳科技位列“ESG指數領先民營上市公司”榜單第一名，可持續發展成就由此可見。
不走捷徑，求真務實鑄就百年基業
作為常年穩居全球光伏行業第一梯隊的企業，晶澳科技或許是梯隊中最低調的一個。有很多人評價晶澳科技就像是一個作風正派、思想睿智的中年幹部，成熟、可靠、踏實、令人安心。
此種形象的根源，來自于晶澳科技的企業文化——真誠、質樸、敬畏、感恩。這八個字說來簡單，想要知行合一，卻并不容易，甚至有悖于某些商業本能。
2017 年，晶澳科技和美國一家企業簽訂了一份訂單，後來市場行情發生變化，如果晶澳科技執行這個訂單，公司基本不賺錢。當時，行業中很多企業都把不賺錢的訂單毀約了，晶澳科技管理層曆經反複讨論，最終決定誠信為先，按要求執行了這份合同。這一舉動被客戶看在眼裡，事後，客戶主動補償了200萬元美金，同時還增加了一倍量的訂單。
還有經銷商向媒體透露，一些光伏廠商，對用于大電站的産品和用于管道分銷的産品做差別對待，相比之下，晶澳科技一直踏踏實實，不管大電站、工商業還是老百姓的電站，供貨品質都是一如既往，經銷商在推廣同等功率的産品時，選擇晶澳科技底氣更足。
晶澳科技的企業文化所帶來的影響不僅局限于國内，其在全球設有十餘個銷售服務公司，團隊遍布五大洲，真誠、質樸、敬畏、感恩深入了每一位外籍員工的心中。
在非洲，外籍員工稱晶澳科技的企業文化是一種驕傲，基本上所有客戶都會喜歡他們真誠謙遜的作風；在南韓，外籍員工可以做到對客戶需求的實時響應，深受當地客戶欣賞；在日本、巴西、中東、澳洲……晶澳科技的企業文化在全球不同國籍的員工中廣泛傳播，展現出強大的滲透力，令自身在不同國别市場中的形象達成了驚人的一緻。
▲晶澳科技海外員工合影
晶澳科技上司人曾提出要将公司打造成百年基業，企業文化無疑是這份基業的“靈魂”，同時也是晶澳科技這一品牌的“靈魂”。它持續強化着晶澳科技在全球市場中的感性印象，令客戶不禁偏愛。
從技術引領到可持續發展價值觀，再到公司上下一緻貫徹的企業文化，晶澳科技部署的每一步，都有效賦能了自身品牌，成功塑造出行業影響力與号召力。
如今，晶澳科技正面向全球市場制定更多本土化發展措施，并計劃進一步與各國當地的風土人情文化相融合。這意味着晶澳科技基本已完成在全世界打響品牌知名度的階段，正在向成為“世界品牌”的新階段邁進。
就此而言，以晶澳科技為代表的中國光伏品牌，可謂廣闊天地，大有可為！
文丨仲新源