哥幾個應該知道，前些年美國不是大搞晶片制造回流嘛，台積電也砸了六百多億美元到亞利桑那州建晶圓廠。
按照原計劃，第一座晶圓廠應該在今年正式營運，但壞消息是，它在去年就宣布延期了。
這期間，差評君多多少少也聽到了些風聲，比如美國員工控訴台積電管理混亂、台積電吐槽美國員工難伺候啥的，不過之前都沒當回事兒。
但就在不久前， Rest of World 發了篇長文，專門扒了台積電在美國亞利桑那工廠吃癟的事兒。
什麼員工内鬥、工廠延期，甚至标題還用上了 “ 慘敗 ” 這詞，把台積電内部的情況寫得那叫一個動蕩。
這種事，怎麼能少得了愛看熱鬧不嫌事兒大的差評君和差友們。
特别是喜歡 work-life balance （ 工作生活平衡 ）的美爺，遇上了一生都在内卷的東亞人和軍事化企業管理模式，那故事可以說是相當的精彩。
事情是這樣的，在 2020 年，台積電正在美國大肆招兵買馬，打包了一批美國工程師回中國台灣教育訓練，美其名曰學習晶片制造的技術細節。
但美國工程師們并沒有意識到，他們馬上就要被東亞職場文化狠狠上一課了。
一開始隻是語言不通，因為中國台灣同僚基本上都是說國語和閩南語，結果就是溝通效率非常低下。
為了保密，工廠裡隻能用像這樣的老人機，摸魚上網想都别想。
不過這都還算好的，根據幾位美國工程師的回憶，有部門經理會故意臨時布置任務，看他們會不會犧牲下班時間來工作。甚至還在明面上嘴人家，說美國人不如中國台灣和印度勞工。
更鬧心的是，同僚之間也不咋太平。
有個中國台灣男員工因為用了比基尼模特的電腦桌面，偶爾還在群裡發點内涵凰圖，被美國來的女實習生說是性騷擾，而一位美國工程師，也被中國台灣同僚造謠說他來中國台灣是為了亂搞。
加班、被上司 PUA 、跟同僚不合。。。這些在國内差評君隻能說基操勿 6 好吧，但在美國，這一樁樁一件件，很容易就被工會 gang gang 了。
是以教育訓練還沒結束，就有數十個學員提前跑路了。
留下來的那批人原本以為忍忍等回美國就好了，但沒想到噩夢才剛剛開始。
教育訓練結束後，上百号中國台灣同僚跟他們一起上了回亞利桑那的飛機，連帶着他們痛恨的中國台灣特産：寫周報、做 PPT ，還有一系列他們看來毫無意義的工作。
一位美國工程師的原話是這樣的 “ 我來台積電學到最大的技能就是做 PPT ” 。
反正就是兩撥人互相看不慣，美國人覺得中國台灣同僚喜歡做做樣子，中國台灣員工則是覺得這幫人不服從管教，沒有為公司奉獻的精神。
還有中國台灣上司賊喜歡問請假理由、問女性的生育計劃，總之就是在美國員工的雷區瘋狂蹦迪。
22 年的資料顯示，台積電的新人離職率高達 17.6% ，全體員工離職率也在 6.8% 。一些離職了的美國員工甚至走了也不忘大罵台積電的工作環境 “ 地表最爛 ” ，勸退想要進台積電的朋友。
在國外求職網站 Glassdoor 上，從 21 年開始就陸續有人在上面給台積電打低分、寫差評。
一位美國員工在中國台灣教育訓練期間，就瘋狂吐槽台積電的開會文化、加班文化。
結果沒多久，又有員工發小作文控訴台積電，優點就寫了一句話，後面全是吐槽。
比如 6 點下班被認為是 “ 壞員工 ” ，同僚沒有邊界感， 95% 的上司都是中國台灣來的，還有晉升空間極小。
總結下來就是，台積電壓根沒把他們當成年人來對待。
反正在那之後，又有不少美國員工在上面大吐苦水。
台積電一看大事不妙，這幾年也一直變着法子想安撫安撫這些美國員工。
但這下子，中國台灣的員工又不樂意了。
有位赴美中國台灣員工的家屬在社交媒體上，細數了台積電的十宗罪。
差評君給大夥兒總結了下，這十宗罪包括了：不包飯、住得又貴又差、沒年會、上司公權私用、沒加班費且時薪按中國台灣的算、中國台灣員工不讓休假、稅收和匯率不合理、綠卡難拿、稅負不平衡以及詭異的工廠文化。
還有人匿名爆料（ 真實性有待考證 ）不服氣差别待遇，說美國人不想輪班就讓中國台灣員工來，給的錢還比美國員工少一大截等等等等。
台積電這一碗水端平的能力，還得再練練啊。
反正這事兒看下來吧就一句話，把東亞特色職場文化帶到美國的台積電，這次算是踢到鐵闆了。。
不知道大夥兒有沒有看過紀錄片《 美國工廠 》，講的是福耀玻璃在美國建廠之後，由于中美文化差異引起的一系列沖突。
比如美國勞工了解不了為什麼中國勞工能忍受長時間的高壓作業，而中國勞工想不通，為啥有錢拿有活幹還要去工會鬧事。
這次台積電，活脫脫就是晶片版本的《 美國工廠 》。
不過，盡管這麼多年，關于台積電壓榨員工的各種說法一直沒平息過。
比如上班期間，員工被沒收手機基本與世隔絕， 12 個小時連軸轉，輪班制，因為更換無塵衣不友善很多人憋尿成疾。
再比如地震的時候，就算是半夜員工都得回公司搶修機台。
甚至還有人覺得，機台和 wafer （ 晶圓 ）比人命更重要。
但不可否認，台積電能有金字塔尖的成就，也離不開這種軍事化的管理模式。
2014 年為了趕超英特爾，台積電在公司内部搞了個夜鷹計劃，集合将近 400 人的夜鷹部隊， 24 小時三班倒。當時在網上還流傳着這麼一句話 “ 十萬青年十萬肝、 GG （ 台積電 ）輪班救中國台灣 ”
一直到 16 年底，終于實作了 10nm 的量産，接着又靠夜鷹計劃在 18 年熬出了 7nm 。
雖然夜鷹計劃後來因為太沒人性化被取消了，但爆肝依然還是台積電的 “ 優良 ” 傳統。
就像一位中國台灣工程師說的那樣 “ 一切都源于努力。沒有這種文化，台積電就不可能成為世界第一。 ”
不過眼下在美國，台積電可能得先解決招人的問題。
據外媒報道，亞利桑那工廠按計劃需要将近 4500 名員工，但現在隻招到了兩千出頭，甚至裡面還有一半的員工都從中國台灣過來的。
對于台積電來說，要在兩種截然不同的職場文化找到平衡點，這才是最難的。
但聽說，台積電在亞利桑那還要再建第三座晶片工廠，是以差評君打個賭，《 台積電美國工廠奇遇記 》指定還會有續集。