近日，在以“築基賦能 創新未來”為主題的2024緻遠互聯新生态融合發展大會現場，緻遠互聯面向百餘位央國企數科公司、地方大資料平台公司正式釋出AI-COP V8國資全棧協同解決方案，助力數科公司通過一體化平台、産品及解決方案，以數智化建構新質生産力。
央國企數字化轉型的新篇章
在數字化轉型的浪潮中，央國企正迎來第三次轉型的機遇。緻遠互聯助理總裁王耀玲提到“緻遠互聯V8平台作為新基座是能夠給央國企提供新質生産力的生産工具。”站在央國企數字化轉型過程中從戰略轉型、管理轉型、業務轉型和技術轉型四個方面去思考，建構統一營運管控平台。AI-COP V8平台的核心在于其技術轉型的能力，支援靈活開發、統一的技術工作台以及統一的底層平台，為企業提供全面的服務。
緻遠互聯助理總裁 王耀玲
國資全棧解決方案
國資業務三大闆塊創新
緻遠互聯面向國資業務應用重點打造數字辦公、線上監管和行政共享三大闆塊，并在AI-COP V8平台基礎上進行了實用型領域應用創新，賦能國企數字化轉型提質增效，組織、辦公、行政、合規、 監管全面實踐落地。
數字辦公：圍繞國企辦公，以規範流程、提高效率為目标，打造公文管理、會議管理、議題管理、督查督辦、董事會管理、接待管理、上司日程、值班管理、公務車管理、信訪管理、外事管理系列數字辦公平台，推動國企辦公數字化、智能化。基于AI和大資料能力，在平台上完成重構，實作政令通達、站内管控及計劃管控，提升辦公效率。
線上監管：涵蓋從采購-合同-審計-風控全生命周期，主要包括組織與人事管理、業财一體化管理、智慧黨建、項目管理、采購管理、薪酬核算管理、費控報帳管理等重點應用。建構橫向到邊、縱向到底的實時動态監管體系，建立和完善國資監管動态化、協同化、智能化和可視化的新模式，切實轉變出資人代表機構職能和履職方式、減輕企業負擔、提高監管效能，促進國資監管與營運方式現代化。
行政共享：通過文事會一體化、信訪管理、接待管理、印控管理、外事管理、印章管理、證照管理等創新應用，助力國資企業優化行政管理工作，規範流程、防範風險、提質提效，實作溝通成本降低、管理效能提升、内控風險有效防範，提升央國企的行政共享管理效率。
經營管理方案創新更新
打造全新經營體驗
AI-COP V8平台提供的解決方案分為通用型、綜合類和深度定制三種類型。利用AI能力[1] ，為客戶提供了更加個性化和精準的服務，并且特别針對國資公司的特定需求，提供了數字辦公平台、投資綜合管理平台、資産營運管理平台、法務合規一體化平台、三重一大管理平台以及一站式知識管理平台等在産業領域中形成的産業級數字化解決方案，不僅覆寫了企業營運的各個方面，還通過智能化服務和可視化管理，為企業帶來了全新的經營體驗。
數字辦公平台解決方案基于AI-COP V8平台，從戰略與指揮、工作賦能、共享服務和營運管控四大場景應用出發。以國資央企常常涉及到的文事會舉例，從文事會的場景入手，形成站内管控、計劃管控，并在過程中聯合生态産品，最終提供了包括整個集團企業常涉及到的公文管理、會議管理、資産管理、人事管理等應用以及學習平台、智能檔案管理和智能印章管理對應的解決方案。
基于數字辦公平台解決方案，某一級央企打造了集團一體化辦公平台，将原集團内的四套OA系統整合成一體化的數字辦公平台，統一了技術底座，在應用上整合公文系統、資訊門戶，組織權限，實作全集團的上下級機關、平級機關間的政令流轉，其次将原系統中深化建設的的各類專業營運系統，作為服務接入，真正建構了面向集團員工的一體化工作平台。
投資綜合管理平台解決方案，既可規範投資管理全過程，實作投資戰略，又能健全全局監管機制，提高投資效益；全縱深風控管理，規避投資風險；多元智能的資料賦能，優化投資決策。優勢在于可在集團管控的基礎上做管理，沉澱到二級産業機關和下級機關中，實作實體項目投資、金融服務投資、産業布局投資等全級次的投資監管與服務。
集團投資管理，是省國資委監管的重中之重，也是集團管控的核心業務。基于投資綜合管理平台解決方案，浙江省國際貿易集團根據國資監管要求和集團制度，建設涵蓋了集團重要投資管控體系、年度投資計劃與投資預算管理在内的投資管理平台，包括投前、投中、投後的投資項目管理、以及投資管理相關的統計報表，重要投資名額門戶，實作對投資業務事前、事中、事後的管控流程體系資訊化全覆寫，以及主要投資報表資料可視化，大幅提升投資分析與報告的工作效率。
資産營運管理平台解決方案，覆寫資産全生命周期過程管理，從資産-不動産-裝置-無形資産。而且在新資産管理當中，除了管資産的營運以外，還跟資産經營計劃、資産登記做關聯，并且在新技術加持下，結合數字孿生技術，讓資産的呈現更靈動、更直覺。
成都公交集團的資産管理平台，不僅實作了資産全類别登記、全過程管控，結合項目的建設還完成了資産唯一編碼的梳理，切實為資産有效營運、國有資産保值增值提供了有效保障。
法務合規一體化平台解決方案，引入集團管控與合規風控雙重産品理念。涵蓋制度立改廢可視化全過程，從制度入手，覆寫從“制度管理-合同管理-合規管理-風控審計”，幫助組織建立标準化與風控預警體系。最重要的是在智能合規上加了很多AI的能力，從合同子產品庫、風險庫、法規庫到融合裁決文書判決風險條款，智能比對、智能預警為合規合同、知識産權專利等一系列應用提供基礎的技術支撐。
随着黑龍江省建設投資集團有限公司的持續建設、以及企業規模的不斷擴大，原有系統服務已不能滿足日常工作和業務需求，集團無法統一管控、資金計劃難開展、項目收益成本歸集效率低、合同稽核進展慢，延誤業務推進等難題逐漸顯現。是以黑龍江省建設投資集團有限公司通過法務合規一體化平台解決方案，推進合同管理全流程标準化及辦公自動化程序，實作了客商、招采、項目一體以及靈活的流程規則配置。
三重一大管理平台解決方案通過固化“三重一大”事項決策組織實施和監督檢查的要求，完善“三重一大”事項決策規範與執行監控程式，規範關鍵點與風險點，進而更好地支撐“三重一大”在央國企中的落實，滿足外部監控要求與内部管理要求，有效助力央國企“三重一大”實施落地。
中國醫藥集團有限公司為滿足國資委的監管要求，建設“系統互聯、資料共享，聚焦痛點、全面協同，線上監管、實時響應，資料支撐、智能分析”的國企線上監管系統，并實作對企業“三重一大”事項決策的制度、規則、清單、程式、内容和落實情況的全過程監督，實作與省國資委系統的對接。
形成資料要素的資料資産，通過一站式知識管理平台解決方案對資料重新做挖掘、抽取，最終形成知識在系統中不斷的被循環利用。将知識以顯性的、體系化的方式沉澱為企業的知識資産，為員工協作、經驗傳承、資源複用、知識創新賦能，幫助企業高效增速發展。
浙江稠州商業銀行基于一站式知識管理平台解決方案，建構全面、安全、便捷、高效的知識管理系統和協同工作平台，更好地整合管理了企業内部的業務資源與資料，提高資訊的共享和傳遞效率，為客戶提供更加優質的金融服務。
緻遠互聯的AI-COP V8國資全棧協同解決方案，不僅為央國企提供了數字化轉型的新工具，也為合作夥伴提供了共創數字化未來的廣闊空間。未來，緻遠互聯将持續深耕協同管理領域，助力央國企實作數字化轉型及戰略目标落地，共同開啟央國企數智化更新的新篇章。