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3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

作者:中國酒業新聞

《華夏酒報》首席記者 楊孟涵

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?
3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

2023年報顯示,山西汾酒實作營業收入319.28億元,同比增長21.8%;歸屬于上市公司淨利潤104.38億元,同比增長28.93%。

按近3年的營收變化來看,汾酒規模翻番,形同再造。那麼,這種“再造之功”來自哪裡?汾酒又如何保持長效的競争勢能呢?

汾酒速度,3年增幅高達128%

汾酒成為行業第四個年營收破300億元的上市白酒企業,這不僅代表着其自身的成長,也代表着行業排序、增長邏輯的改變!

在上市白酒企業排行榜上,汾酒與前三甲之間的差距在縮小,這意味着其目前的狀态,與此前制定的“晉身行業第一陣營”的目标已經無限接近。

目前,上市白酒企業中,僅有貴州茅台、五糧液、洋河股份、山西汾酒、泸州老窖這5家企業的年營收額突破300億大關。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

如果往前回朔的話,汾酒從200億元年營收發展到300億元年營收,隻用了1年時間。

2021年,山西汾酒實作營業收入199.71億元,同比增長42.75%;淨利潤70.29億元,同比增長65.99%。這一年,汾酒與200億之間僅有一線之隔。

2022年,山西汾酒實作營業收入262.14億元,同比增長31.26%;淨利潤80.96億元,同比增長52.36%。也就是說,汾酒2022年才突破200億,而從200億突破300億,隻用了1年時間。

從100億到突破200億,隻用了3年時間——2019年其營收高達118億元,到2022年營收突破200億,僅有3年時間。

即便是2020年後,行業因為疫情而受到大幅影響,汾酒仍然應對有力,繼續呈高速發展态勢。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

2021年4月,在“汾酒經銷商大會”上,汾酒方面明确提出了“十四五”末晉身行業第一陣營的發展目标;2022年1月,汾酒新任董事長袁清茂明确了在“十四五”末進入第一陣營的戰略發展目标,将未來三年定義成“汾酒重大戰略發展期”。

以2020年到2023年這3年來看,汾酒營收規模增長了約179億元,已經相當于再造了一個一線名酒企業,增幅達到了約128%。以近3年營業總收入複合增長率來算,則為31.66%,同樣在行業内遙遙領先。

要知道,在同一時期内,白酒行業出現了重大分化,諸多地方型白酒企業增長無力,在消費巨變、需求降低的形勢下,苦苦掙紮。即便是一些名酒企業,在追求高增長的道路上,也面臨着高庫存的巨大壓力。

那麼,為何汾酒能夠在如此分化的形勢下保持極高的增長率?是什麼造就了汾酒的高速發展勢能?

三大勢能,造就無與倫比的“汾酒現象”

行業内,對汾酒高速增長的姿态冠以“汾酒現象”的定語,說明了其增速之高,獨一無二。

“隻有看清名酒勢能、清香勢能、汾酒勢能這‘三大勢能’,才能掌握汾酒持續增長的基本原理。”汾酒集團黨委書記、董事長袁清茂明确點出了汾酒高速增長的關鍵所在。

針對袁清茂的點題,行業内專家也做了清晰的解讀。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

“名酒勢能代表着一輪名酒企業的普遍性增長,2016年後,名酒企業度過了上一輪行業周期,進入恢複性增長階段。”酒業專家、九度咨詢董事長馬斐認為,以茅台為代表,名酒企業在2016年後普遍呈現出高增長的發展态勢,這說明消費者在酒類選擇上,已經開始從地方型品牌向一線品牌轉移。

名酒企業普遍性的增長之中,也出現了分流——個别企業的增速遠高于名酒企業的整體增速。

“這就在于企業自身的動力,在于品牌力。”馬斐認為,這也就是汾酒勢能的由來。疫情期間,名酒企業出現了一定程度的分化,汾酒抓住了這一機遇,迎難而上,呈現出了更為強大的應變能力。

以汾酒自身制訂的複興總綱領來看,2022年-2024年,是汾酒複興的發展轉型期和管理更新期,也就是第一階段,其呈現出高速增長态勢;第二個階段,2025年-2030年,是汾酒複興的成果鞏固期和要素調整期。

清香勢能,是汾酒所能利用到的第三重勢能。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

“在消費者追求差異性、追求個性化的時代,消費需求推動行業進入到品類化、個性化發展時期。”業内專家認為,從醬香熱到清香熱,就是明顯的表現。

清香型白酒由于在釀造上接軌國際,與衆不同的工藝和口感也更具辨識度,汾酒作為清香型品類的開創者和領頭羊,自然能最大程度借用這一品類勢能。

三重勢能疊加,造就了汾酒無與倫比的增速。

與其相比,其他企業或隻有“名酒勢能”可以借用,要麼僅能疊加品牌勢能,能夠三者集于一身的,目前,唯有汾酒,這也就是汾酒能夠在過去3年保持高增長率,形同再造的重要原因。

全面更新,保持長效發展動力

過去6年,汾酒不僅實作了對百億的突破,更是再接再厲,用較短時間就突破了200億、300億的階梯,以極高的複合增長率,實作了企業規模、競争勢能的質變。

那麼,汾酒的這種高增長力會否持續?未來如何來保持長效發展?這成為業内都極為關注的一個重要問題。

對此,很顯然,企業方面也有着明晰的認知。按照汾酒官方的說法,2024年發展将以“集聚勢能,營銷突破增效益;文化引領,品牌更新促發展;産能提升,強根築基提品質;管理更新,數智賦能聚合力”的經營方針為指導,科學合理确定2024年主要名額,力争營業收入較上年增長20%左右。

“集聚勢能”,這說明企業會繼續借力名酒勢能、清香勢能、汾酒勢能,形成滾滾向前、突破不止的發展态勢。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

業内人士認為,名酒勢能已經成為行業發展的長效勢能,在新品牌塑造更難、新品類短期内難以實作超越的狀況下,清香勢能、汾酒勢能也将繼續延續,這是汾酒可長期借用的發展勢能。

營銷方面,汾酒的全國化還将有進一步的提升。

2023年,汾酒省内市場實作營收120.84億元,同比增長20.41%;省外市場實作營收196.59億元,同比增長22.84%。省外市場占比已經達到66.11%;10億級市場持續增加,長江以南核心市場同比增長超30%。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

對比之下,6年之前汾酒省外市場占比僅有40%,這無疑意味着其全國化程度逐年提高。

文化引領與品牌更新層面,汾酒的“活态文化”已經深入人心,2023年通過完善汾酒、竹葉青、杏花村三大品牌關聯機制,形成了互補、互推的發展态勢,在一線名酒之中,汾酒獨占不同品類的三大頂級品牌。

産能方面,汾酒2022年推進“汾酒2030技改原酒産儲能擴建項目(一期)”,投資額度高達91億元,項目占地1932畝,建設工期計劃為三年。項目建成後,公司預計将新增年産原酒5.1萬噸,新增原酒儲能13.44萬噸。

3年營收翻番,是什麼成就了汾酒的“再造”之力?

2020年,汾酒投入一項“保健酒擴建項目”,項目金額24億元。這意味着不僅僅是針對白酒,汾酒同時也針對“竹葉青”品牌,進行了産能擴增。

到2025年,這些産能擴增項目預計會全面落地,屆時,汾酒将獲得極大的産能保障,為後續的銷售增長奠定極其雄厚的物質基礎。

再加上以數智化為基礎的生産、管理更新,這意味着,汾酒将繼續保持革新和動力,以年均20%以上的高增長率,為“十四五”末跻身第一陣營、實作“三分天下有其一”的戰略目标,提供不竭的增長勢能。