4月12日，喜馬拉雅正在第四次沖擊IPO。根據港交所官網内容，喜馬拉雅第四次遞交了招股書，高盛、摩根士丹利、中金為聯席保薦人。
雖然多次嘗試上市未果，但喜馬拉雅的持續成長令人矚目。經過一年的調整和準備，喜馬拉雅再次沖擊IPO，标志着他們在音頻領域的堅韌與決心。
公司概況
喜馬拉雅由餘建軍和陳宇昕（陳小雨）創辦，成為中國最大的線上音頻平台之一。該公司擁有超過290萬内容創作者，3億月活躍使用者，并且一年收入超過60億元，連續兩年實作盈利，金額均超過36億元。這樣的成績，得益于其對内容的深度投入和多樣化的商業模式。
喜馬拉雅成功地吸引了許多投資者，包括騰訊、SIG海納亞洲、凱鵬華盈、Sierra Ventures、興旺投資、摯信資本、閱文集團、小米、好未來等，累計融資近百億元，估值在8年間飙升了1200倍，達到43.45億美元。
創業曆程
餘建軍是一名連續創業者，他的創業曆程始于西安交通大學讀碩期間。當時，他與同學一起開發了一款基于模組化方式的軟體，雖然以失敗告終，但這讓他意識到創業的樂趣。2001年，他在上海創立了傑圖軟體，并于2004年賣掉股份，重新尋找創業方向。
在随後的數年時間裡，餘建軍嘗試了近10次創業，包括“城市吧”的街景地圖項目，他将其賣給了百度，并與陳宇昕一起創立了虛拟世界“那裡世界”。盡管這些項目最終沒有取得成功，但兩人沒有放棄，而是開始探索新的方向。
察覺到移動網際網路的潛力，他們認為聲音可以更好地傳遞情感和知識，于是決定将“移動音頻”作為新的創業方向。2012年，喜馬拉雅在上海成立，并于次年推出了喜馬拉雅FM用戶端，涵蓋了有聲小說、音樂、教育訓練講座等多種類别。至2014年底，喜馬拉雅的使用者突破1億，四年多後，使用者數超過6億。
内容政策與商業模式
喜馬拉雅的成功很大程度上歸功于其對内容的重視。餘建軍認為，音頻平台的競争關鍵在于内容的壁壘，“做内容平台，本質上需要給使用者好内容，吸引更多人到平台上來創作好内容”。為了建構這一壁壘，喜馬拉雅不斷完善“PGC+PUGC+UGC”的内容生态，與多位知名作家、演員和出版社深度合作。此外，他們還探索知識付費的商業模式，與米未傳媒創始人馬東合作推出付費内容節目《好好說話》，并在2016年舉辦了行業首個知識節。
喜馬拉雅也在發展過程中不斷創新，從2017年開始推出小雅AI智能音箱，并與多家汽車制造商合作，為車載音頻内容提供支援。随着播客和AIGC的興起，喜馬拉雅開發了音頻AI模型，并推出了一站式人工智能賦能的制作工具“音剪”，幫助創作者便捷生産音頻内容。
面臨的挑戰與機遇
盡管喜馬拉雅在音頻領域取得了巨大的成功，但他們也面臨着來自競争對手的挑戰。例如，番茄暢聽作為網文聽書應用的崛起可能會影響喜馬拉雅在市場上的主導地位。雖然番茄主打免費模式，但其精品IP較少，廣告營收模式也較為單一。
此外，喜馬拉雅的使用者群體相對多樣，但在年輕使用者的占有率上仍需加強。喜馬拉雅目前30歲以下使用者占比35%，需要更多努力吸引年輕使用者。
喜馬拉雅的成功押注之一是其對内容創作者的支援。音頻領域的創作者不斷湧現，他們的活躍程度和收入的提高，将決定喜馬拉雅能否長期站穩腳跟。
結語
音頻領域是一個“慢生意”，喜馬拉雅在過去十多年中不斷探索與創新，建立了強大的内容生态和商業模式。盡管他們面臨着競争和市場變化的挑戰，但喜馬拉雅的持續盈利和穩定增長表明，他們有望繼續在這一領域保持領先。
音頻領域的競争激烈，喜馬拉雅要想鞏固其領先地位，還需不斷創新和努力。他們需要在使用者群體、内容創作者和商業模式上持續發力，才能在未來的音頻市場中保持優勢。音頻生意需要長遠的眼光和持久的努力，喜馬拉雅已經在這條路上取得了顯著的成功，但未來仍需繼續前行。