#你創業失敗過嗎，原因是什麼#
創業是一項極具挑戰性與不确定性的工作，在創業初期或資深創業者中，往往會遇到各種困難與挑戰。在這一過程中，有許多因素會讓你的企業走向失敗。
我是一位專門從事公司成長輔導與訓練的企業行銷顧問，在實務中，我發覺創業的失敗有很多種原因，但是大體上可以歸納為十三種。
了解并探究其成因，将有助于我們更好地防範與應對可能發生的風險，乃至在創業之路上少走彎路。有了這些經驗，我們才能更好的規劃自己的創業路徑，預先防範風險，才能提高企業的成功率。
01缺乏市場需求
如果說企業家的成功規律是什麼，那麼它就是需要。如果你的産品和服務沒有達到市場的要求，你的企業很有可能會以失敗告終。這要求企業在早期就做好市場調查，以保證你的産品和服務符合市場的實際需要。
02解決方案不對
企業家們通常會犯的另外一個錯誤就是，他們給出的答案是錯誤的。再一次，深度的市場調研和與潛在客戶溝通非常重要。
03産品缺陷嚴重
企業的産品品質是企業能否取得成功的一個重要因素。如果你的商品有很大的瑕疵，顧客是不會買的。是以，您必須保證您的産品在發行前經過全面的測試和修改。
04過早優化産品
如果對産品進行過早的優化，将會造成資源的浪費，并會使企業的戰略方向發生偏差。在開發初期，你要把重點放在最基本的使用者需要上，之後再根據使用者的回饋來做适當的調整。
05過早開始擴張
過快的發展會造成資源的過度分散，使企業不能對各部門進行高效的管理。在擴大規模前，您必須确定您的核心業務是穩固的，并且您有充足的資源來進行擴充。
06缺乏戰略規劃
如果你沒有一個明确的政策計劃，你将會在你開始你的事業時失去方向。政策計劃應包含您的業務目标，您将如何達成，您将如何處理可能發生的挑戰。
07商業模式缺失
如果沒有一個明确的業務模型，你的企業就不能繼續經營下去。您必須确定您的業務模型能夠支撐您公司的長遠發展。
08财務管理不善
在一個企業中，财政管理是一個非常重要的因素。如果你不能很好的管理自己的錢，你就會面對經濟上的困難，甚至會讓你的公司倒閉。
09不懂得做營銷
行銷對于把你的産品和服務帶到市場上是至關重要的。如果你不知道怎樣做好市場推廣，你的産品就不一定能吸引到足夠的顧客。
10忽視競争對手
任何一個市場，都會有競争。忽略了競争者，就有可能丢掉市場佔有率，甚至被淘汰出局。
11股權配置設定不合理
股權配置是一個非常敏感和重大的課題。若股權不合理，則易引起員工間的沖突，影響團隊的凝聚力與穩定性。
12創始人自身問題
創業者的作用是創業成功的關鍵。創業者的上司才能，做決定，乃至他們的性格，都會對企業的經營産生重大的影響。創業者若不能有效地帶領團隊、作出明智的決定，或是不能取得團隊及投資人的信賴，則該公司将以失敗告終。
13團隊執行力太差
一支好的隊伍是企業成功的保證。團隊成員不僅要有相關的技術與經驗，還要具有很強的團隊合作意識。如果沒有足夠的執行能力，就算你擁有再好的産品，再好的業務模式，你的企業也會以失敗告終。
在創業過程中，創業者可以通過對創業過程中可能出現的各種風險進行深入的了解，并對其進行風險防範，進而提高創業的成功率。成功絕非僥幸，它來自于對每個細節的嚴格控制，以及在任何地方都能及時更正。避免犯一些低級的錯誤，并且在同樣的問題上不要再犯同樣的錯誤，這是通向成功的必經之路。
最後，我祝願你們取得成功。