一季度商業地産圈高管變動：孫嘉執掌萬科商業，恒隆陳啟宗退休，羅臻毓離開合生

演。但較往年似乎多了一分“謹慎”，更注重“内生”力量的培養和任用，部分“老将”甚至再次扛起重任。

赢商網盤點了2024年第一季度19位商業地産高管的變動情況發現，“内部調任”仍是主流，超過一半的人事變動發生在企業内部——有的調整組織架構，區域高管進行了一輪換防；有的進行權力交接，引發市場遐想。

萬科設立商業事業部，合并7大區域商業業務和印力集團，孫嘉、丁力業、王海武組成“鐵三角”；

華潤萬象生活任命兩位新高管，王磊任副總裁，郭瑞鋒任首席戰略營運官，其中郭瑞鋒自2016年11月起主要負責華潤置地商業營運服務；

萬達再現重磅人事變動，“老将”張霖辭任萬達文旅集團總裁，僅保留萬達集團董事一職；張春遠出任文旅集團執行總裁，負責文旅集團全面工作；

陳啟宗宣布即将退休，2000億的恒隆版圖正式“交棒”其子陳文博......

也有人選擇跳槽，羅臻毓“揮别”合生創展，加入越南南龍集團，将工作重心轉向處于高速發展階段的越南市場。

萬科新設商業BG

開啟商業“一盤棋”發展

孫嘉“執掌”

1-3月，萬科進行了3次組織架構調整：1月，宣布成立商業事業部（簡稱“商業BG”），負責萬科商業業務的經營和管理，印力集團和原7大區域商業業務統一并入商業事業部；3月，南方、上海兩大區域又先後“動刀”，均重組為8個城市/地區公司。

據觀察，萬科南方、上海兩大區域調整，是對城市公司進行重組配置，而成立商業BG，意味着萬科将加速整合旗下商業業務。

商業BG成立後的萬科集團組織架構圖

圖源/萬科官網

一直以來，萬科集團的商業闆塊相對分散，除了印力集團，萬科七大區域均各自有開展一定的商業業務，尤其是上海區域和南方區域。如今成立商業事業部，标志着萬科開啟商業“一盤棋”發展。

在萬科集團的組織架構中，商業闆塊也從BU更新到BG。萬科對商業闆塊的重視，還展現在商業事業部的首批人事任命上——孫嘉為首席合夥人、總經理，丁力業兼任首席顧問，王海武為核心合夥人。

孫嘉曆任萬科戰略與投資管理部總經理、西安萬科總經理、上海萬科總經理、萬科集團執行副總裁、财務負責人、首席财務官、萬科南方區域事業集團首席執行官，在上海任職期間，孫嘉開發和營運了多個商業綜合體。王海武于2021年從萬科集團COO職位上主動請纓“空降”印力集團擔任總裁，彼時有分析指，王海武履新印力集團，主要是為了讓萬科商業業務實作突破性發展。

萬科将商業闆塊提升到一個新高度，與當下消費類基礎設施REITs試點政策利好有着密切關系。

國内首批4隻消費基礎設施REITs中，萬科搶占一席之地——以杭州西溪印象城為底層資産的“中金印力消費REIT”。未來消費基礎設施REITs擴容，商業資産厚度、資産池的豐富度和商業營運力皆非常關鍵，而萬科體系内含有大量的商業項目，如今全面整合商業業務，并加強團隊配置，有望借助REITs東風，推動商業業務進一步發展。

恒隆“掌舵人”交接進行時

陳啟宗交班陳文博

近年來，房企權力交接時有發生，老臣退任、新人進場，恒隆在今年正式迎來新一代“掌門人”。

1月30日，恒隆集團及恒隆地産聯合宣布，陳啟宗将退任集團董事長、執行董事及執行委員會主席，由其子陳文博接任，陳啟宗将被授予“榮譽董事長”職銜。上述人事變動于4月26日舉行的股東周年大會完結後生效。

據了解，陳文博于2010年加入恒隆集團，從基層做起，後逐年升遷為行政助理、進階經理、助理董事等，并于2016年加入董事會成為執行董事。2020年9月，陳文博升任恒隆集團和恒隆地産副董事長。

加入恒隆十餘年，陳文博參與了集團業務所有的主要範疇，其中包括不少内地标杆項目。據報道，2016年上海恒隆廣場和港彙恒隆廣場的翻新改造，正是由陳文部落客導。2021年3月開業的武漢恒隆廣場，從拿地、建設、招商到籌備開業，陳文博全程親自參與。

在2023年業績釋出會上，陳啟宗表示，過去集團一直有意識安排繼任人。實際上，恒隆已經組建了穩定的管理班子。陳啟宗曾在2018年緻股東函中表示，管理層的重任主要落在盧韋柏和陳文博身上，次年又再提及，“兩人應可確定公司管理層的連續性至少20至30年。”

執掌恒隆33年，陳啟宗即将退休。作為恒隆集團新的掌舵人，陳文博表示，未來幾年，公司的風格和政策不會有太大變化。

羅臻毓“揮别”合生創展

加入越南南龍集團

一季度，又見行業“大佬”選擇“跳槽”。

2月5日，合生創展宣布，羅臻毓因個人原因辭任聯席總裁。1個月後，羅臻毓加入越南地産開發商“南龍集團（Nam Long）”，擔任CEO一職，全職工作以越南市場為主。對于國内市場，羅臻毓也沒有放棄。據觀點網報道，羅臻毓在國内設立了一個投資與資産管理平台——桉得資本，聚焦于長租較高價的電梯大廈行業。

羅臻毓早在1991年便涉足房地産行業，先後在凱德和合生創展擔任重要職務，加入凱德之前，他是淡馬錫控股私人股本投資的副董事。

羅臻毓在凱德任職20年，擔任過雅詩閣中國區進階副總裁、凱德中國華南區域總經理、凱德中國副首席執行官、凱德集團中國區總裁等職務。羅臻毓在任期間，曾主導華南區域實作從單一住宅業态到涵蓋綜合體全業态的進階；同時負責公司的房地産金融業務，包括來福士中國基金和15億美元的來福士中國投資夥伴III私募股權投資工具。

2021年下半年，羅臻毓從凱德“申請退休”後，加入合生創展，擔任聯席總裁兼合生不動産總裁，主要任務是建立不動産體系，把資産資本化運作。

據悉，羅臻毓入職合生創展2個多月，就組建了一個30多人的基金與資管團隊，1年後該團隊人員擴充了一倍。合生創展經過多年的發展，已沉澱了大量酒店、辦公樓、商場等資産，羅臻毓需要“盤活”這些資産，回籠資金，再投入到新發展項目中。

2023年，消費基礎設施REITs“破冰”，相關利好政策陸續出台，各大商業營運商紛紛申報相關項目。羅臻毓亦曾對外表示，合生彙、合生廣場可能會放到REITs。遺憾的是，直至羅臻毓離去，合生創展在這方面還沒有相關動靜。在合生創展2年半，羅臻毓表示，“該變的基本做到了。”

如今，羅臻毓選擇越南新東家，一個可“大展拳腳”的平台。羅臻毓表示，目前的越南就好像中國的2000年初，接下來幾年會發展得比較快，要抓住越南這個黃金時間段。而南龍集團曾公布2030年戰略和願景，公司目标是成為越南領先的創新綜合房地産公司。南龍集團的願景與羅臻毓的抱負可謂高度吻合。

房企高管換防不斷，新舊、老少交替上演，背後是企業為了适應市場環境變化而作出的新調整。今年，商業地産圈會迸發出怎樣的火花？