4月24日，中國石油遼河油田油氣集輸公司特石輸油分公司座無虛席，幹部員工共同聆聽公司“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育宣講團宣講，正式拉開了該公司主題教育宣講的帷幕。
自油田公司黨委部署開展“轉觀念、勇創新、強管理、創一流”主題教育活動以來，油氣集輸公司堅持問題導向、目标導向、結果導向，自我加壓，精準施策，持續解放思想，推動觀念轉變、理念更新的“金鑰匙”，強化科技創新和精益管理“雙輪驅動”，引領廣大幹部員工認清形勢與任務，抓住機遇與挑戰，彙聚高品質發展新動能，確定把公司各項任務目标付諸行動、見到成效。
領悟“察勢”之智，謀特色、抓落實
該公司第一時間成立主題教育活動上司小組，制定詳細的主題教育活動方案，圍繞主題教育4個關鍵詞，細化5個方面21項工作措施，明确任務主體、工作目标、時間節點，創新抓好“3+N”逐級宣講，采取“精神宣講+有獎問答+主題專訪”三合一形式，為員工送上熱氣騰騰的“精神大餐”，進一步引導幹部員工以觀念轉變“破冰”，堅定信心決心， 推動主題教育活動高起點開局。
研究“順勢”之方，謀融合、抓策劃
該公司堅持在“融”字上下功夫，下發油田公司主題教育學習雲手冊、關鍵詞手冊、公司學習教育手冊等學習材料，組織黨委理論學習中心組、“三會一課”、主題黨日學習，分層級分主題差異化展開讨論，線上線下并用、雙向交流互動，以大讨論促進觀念轉變、思想解放，確定主題教育活動直達、直擊人心。
把握“用勢”之機，謀發展、抓提升
該公司聚焦精益管理提升行動、提質增效專項行動，集中 “大反思、大讨論、大排查、大整治”百日安全生産整頓工作，組織黨員幹部對照關鍵業績名額，對标對表、調查研究，引導全員統一思想，以質效雙增、價值創造為主線，提質增效措施深化“四精”管理。他們以“主題教育+”等崗位實踐為抓手，聚焦關鍵環節、瓶頸制約，真刀真槍解決實際問題，在推動工作落實上再用力、再加勁。
錘煉“馭勢”之力，謀創新、抓實幹
該公司聚焦關鍵核心技術攻關，以開展主題教育為抓手，根據生産、經營、管理、改革、發展的新形勢、新變化、新要求，緊貼生産實際，實施“項目+人才”“揭榜挂帥”聯合攻關，加快儲罐線上監測攻關、輕烴廠數智化建設等，在新質生産力上持續對标提升。他們還把主題教育活動與拓展外闖市場有機結合，充分發揮管道檢測技術、無人機管道巡護及埋深變化監測專業技術拓展市場，凝聚起幹事創業的強大合力，多元度掀起主題教育活動熱潮。
（宋婉婷）