走好新時代農商銀行的群衆路線

無數經驗和執行個體證明，群衆路線就是制勝“法寶”，群衆路線稱得上是新時代農商銀行的生命線，農商銀行要團結幹事、攻堅克難、防控風險和實作公司治理、安全穩定，離不開群衆路線。

廖建偉

目前，農商銀行在市場競争和生存發展中面臨嚴峻挑戰，在應對經濟下行和行業競争的過程中，部分農商銀行仍堅守本源，以群衆路線為基本路線，也有部分農商銀行脫離普惠客群、偏離定位。從不同發展道路産生的結果來看，孰優孰劣已經顯現出來，放眼江西全省乃至全國，凡是群衆路線走得好的農商銀行，發展得都較好，經受住了市場競争的考驗，也取得了長足的進步。無數經驗和執行個體證明，群衆路線就是制勝“法寶”，群衆路線稱得上是新時代農商銀行的生命線，農商銀行要團結幹事、攻堅克難、防控風險和實作公司治理、安全穩定，離不開群衆路線。

群衆路線是農商銀行生存之“根”

自1951年全省第一家信用社成立算起，江西省農商銀行已曆經73年時代變遷，從無到有、從小到大、由弱到強，現已發展成為全省機構網點最多、客戶資源最廣、業務規模和納稅貢獻最大的金融機構。總結農商銀行70多年的發展經驗，概括為一句話，那就是任何時候，群衆都是最重要的财富，是賴以生存、發展壯大的根基。

農商銀行在艱苦奮鬥中開基創業。新中國成立後，随着土地改革基本結束，農村生産關系發生了根本改變，建立新的借貸制度來組織與調劑農村資金、打擊高利貸活動、支援農業生産，成為推進農業發展和改善農民生活的迫切要求，也成為當時黨和政府的重要工作。1951年5月，中國人民銀行總行召開第一次全國農村金融工作會議，決定大力發展農村信用社；同年8月，中國人民銀行江西省分行發出《關于農村信用社每縣試辦一個的通知》，同年12月在南昌縣沙湖創辦了全轄第一家信用社。從那時起，老一輩江西農商人就以農村為根據地，以服務農民群衆為宗旨，開啟了艱辛的農村金融創業之路，農村信用社發展序曲就此奏響。

農商銀行在挫折困境中砥砺奮進。從20世紀50年代末到70年代中後期，農村信用社發展遭受了挫折，逐漸失去了獨立性和自主權，剛剛起步的信合事業在一定程度上陷入了困境，機構急劇萎縮，人員大量流失，發展停步不前。但老一輩農商人堅持黨的農村金融路線不動搖，矢志不渝，堅持從群衆中來、到群衆中去，大力發揚“背包精神”，着力解決貧下中農和社隊的資金困難，建立了與當地百姓同甘共苦、血脈相連的魚水深情，推動信合事業紮根開花、頑強生長，為今後的重塑輝煌積累了經驗教訓、延續了發展火種。

農商銀行在艱辛路途中奮勇前行。黨的十一屆三中全會吹響了改革開放的号角，曆經挫折的農村信用社也迎來了新的發展生機。1979年，國務院決定恢複中國農業銀行，信用社交由中國農業銀行代管，并随之開展以恢複組織上的群衆性、管理上的民主性、經營上的靈活性等“三性”為主要内容的改革。江西省農信社在全國率先推行經營承包責任制并取得顯著成效，依靠的還是群衆的力量，從資金籌措、組織架構到經營管理，都有百姓的身影，在人民群衆這一根基的支撐下，逐漸走上了加速發展之路。

群衆路線是農商銀行發展之“魂”

堅持黨的上司是農商事業的“根”，堅持群衆路線是農商事業的“魂”，是做好一切工作的根本前提。偉大的事業需要偉大的精神，在創業初期艱苦的工作環境和簡陋的辦公條件下，老一輩農商人秉承與群衆“同吃、同住、同勞動”的“三同”情懷，發揚“一頭露水、一身汗水、一腳泥水”的“三水”精神，力行“手勤、嘴勤、腿勤”的“三勤”作風，踐行“鐵賬本、鐵算盤、鐵規章”的“三鐵”要求，孕育了彌足珍貴、薪火相傳的文化底蘊和農商精神，成為引領推動農商事業不斷前進的強大力量。

提升“為有犧牲多壯志，敢教日月換新天”的思想境界。農商人天生骨子裡就有不懼挑戰、勇争一流的韌勁，這是農商事業開疆拓土、發展壯大的核心所在。近年來，宜春轄區農商銀行始終把推進高品質跨越式發展作為首要戰略，在2020年制定了戰略轉型五年規劃，有效發揚新時代下“三同、三水、三勤、三鐵”精神，運用好發動群衆、依靠群衆、聯系群衆這一“法寶”，切實把工作标準調到最高、把精神狀态調到最佳、把辦法措施調到最優，截至3月末，各項存款餘額1450.77億元，較年初增加75.91億元，增幅5.52%，存款市場佔有率25.28%；各項貸款餘額達1123.17億元，較年初淨增45.43億元，增幅4.22%，貸款市場佔有率23.78%，進一步積蓄了高品質發展的後勁。

涵養“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關情”的家國情懷。農商銀行姓“農”，與農民群衆有着天然的血脈聯系。立足新發展階段，宜春轄區農商銀行堅持把金融服務的“普”與“惠”作為價值引領，聚焦鄉村振興、教育幫扶、創業就業等重點民生領域，持續加大有效信貸投放，截至3月末，發放了全市25%以上的涉農貸款、40%以上的普惠小微貸款、50%以上的創業擔保貸款、85%以上的脫貧人口小額信貸，續寫了新時代農商銀行發展新篇章。宜春轄區農商銀行堅持以人為本，積極踐行社會責任，切實增強廣大幹部員工和各相關方對農商銀行的價值認同、情感認同、工作認同，在此基礎上，堅持做小做散，提高金融可獲得性，優化金融供給，服務好廣大群衆、企業，做有情感、有溫度、有責任的銀行。

力行“寶劍鋒從磨砺出，梅花香自苦寒來”的優良作風。對于農商事業而言，無論是走街串巷、進村入戶，還是“四掃”服務、外拓營銷，抑或是普惠金融轉型、“三資平台”的應用，都是不同曆史階段農商人不怕吃苦、勇于挑戰的生動寫照。近年來，宜春轄區農商銀行始終堅持擔當實幹的鮮明導向，激勵引導廣大幹部員工聚焦服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革等重點任務，以“釘釘子精神”抓推進、抓落實，逐漸形成了“艱苦奮鬥、久久為功”“三區一園”“公司+零售”“擴面、提質、增效”等一系列實踐探索成果，推動了一系列重大舉措落地生根、見行見效。

群衆路線是農商銀行強壯之“本”

70多年來，農商銀行改革發展取得的成就鼓舞人心，積累的群衆路線經驗彌足珍貴，獲得的啟示極為深刻。這些經驗和啟示，是做好今後工作的寶貴财富和制勝“法寶”，必須倍加珍惜、長期堅持、深入踐行、發揚光大。新的征程上，農商銀行要緊緊依靠人民，堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，站穩人民立場，貫徹黨的群衆路線，踐行以人民為中心的發展思想，以新時代的優秀普惠金融實踐充分彰顯金融的“人民性”。

矢志不渝堅持支農支小，夯實立行之本。宜春轄區農商銀行自誕生之日起，始終堅持以服務“三農”為宗旨、以支農支小為己任，打響做實“小額農貸”“鄉村振興貸”“創業擔保貸款”“誠商信貸通”等一系列服務品牌，奠定了最大“三農”金融服務提供商、小微金融服務內建商和普惠金融服務供應商的市場地位。近年來，進一步校準航向坐标，以堅定的戰略定力和務實的工作舉措，堅定不移地推動支農支小向縱深發展，不斷夯實業務發展的根基。實踐充分證明，支農支小是農商事業發展的最大優勢、最強底氣，隻有把支農支小這盤棋下好了、下活了，農商銀行才能穿越周期、行穩緻遠。

矢志不渝堅持質效導向，守好固行之本。在70年的發展曆程中，部分農商銀行曾階段性迷失方向，脫離了群衆、失去了初心、偏離了本源定位，導緻背負起不良貸款占比高、曆年虧損挂賬多的沉重包袱，成為高風險機構。近年來，宜春轄區農商銀行開展了全面品質管理三年行動，打響了不良風險化解攻堅戰，實作了業務發展穩中有進、品質效益穩中有升、監管名額穩中向好。隻要始終堅持品質第一、效益優先，把客戶基礎打牢，把群衆路線走好，更加注重優質發展、以質取勝，農商銀行就一定能夠推動事業發展行穩緻遠，創造出經得起曆史檢驗的實績。

矢志不渝堅持改革創新，開拓強行之本。農商事業之是以能夠走出困境、走向成功，根本奧秘就在于不斷深化改革、推進創新，持續增強了内生動力、激發了發展活力。特别是近年來，宜春轄區農商銀行始終堅持以改革創新為引領，實施以“三區一園”為主要載體的普惠轉型戰略，特别是“三資平台”的搭建、成果的轉化和運用，為全轄農商銀行将獲得的海量農村集體資金、農村集體資産和農村集體資源資料真正轉化為農商銀行經營發展、客戶拓展和轉型發展所需，提供了有益的探索和實踐。

群衆路線是農商銀行普惠之“弦”

普惠金融是農商銀行的“改革開放”大業，必須切實提高政治站位，堅持以人民為中心的發展思想，繃住群衆路線這根“弦”，實事求是，勤學苦練，嚴守規矩，把促進共同富裕作為做好金融工作的出發點和着力點，推動更多金融資源向經濟社會發展的重點領域和薄弱環節傾斜，讓金融發展成果更多、更公平地惠及廣大人民群衆。

解放思想，堅定“真接地氣”之“弦”。堅持一切從實際出發，是農商銀行想問題、作決策、辦事情的出發點和落腳點。落實到具體工作，就是要把調查研究做深做實，避免浮在表面、流于形式。班子成員要眼睛向下、腳步向下，經常撲下身子、沉到一線，真正把情況摸實摸透。現在通信很發達，通過打電話、發微信、看材料也能了解很多情況，但畢竟隔了一層，沒有現場看、當面聽、直接問和“七嘴八舌式”的讨論來得真實鮮活。過去常用的“蹲點調研”“解剖麻雀”的“接地氣”調研方式依然值得推崇。同時，既要“身入”基層，更要“心到”基層，聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題，不搞作秀式調研、盆景式調研、蜻蜓點水式調研，要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去僞存真，由此及彼、由表及裡，找到事物的本質和規律，找到解決問題的辦法。

勤學苦練，緊繃“本領恐慌”之“弦”。目前，農商銀行處在前所未有的變革時代，幹着前無古人的偉大事業，如果知識不夠、眼界不寬、能力不強，就會耽誤事。年輕幹部精力充沛、思維活躍、接受能力強，正處在長本事、長才幹的大好時期，一定要珍惜光陰、不負韶華，如饑似渴學習、一刻不停提高。要發揚“擠”和“鑽”的精神，多讀書、讀好書，從書本中汲取智慧和營養，不能自我感覺良好而不屑學習，不能借口工作太忙而放松學習，不能為了裝點門面而應付學習。抓好學習，有一個“學什麼、怎麼學”的問題。幹部要結合工作需要學習，做到幹什麼學什麼、缺什麼補什麼。要學習馬克思主義理論特别是新時代黨的創新理論，學習經濟、政治、法律、文化、社會、管理、生态、國際等各方面基礎性知識，學習同做好本職工作相關的新知識新技能，不斷完善履職盡責必備的知識體系。

嚴守規矩，堅守“不逾底線”之“弦”。講規矩、守底線，首先要有敬畏心。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。隻有知敬畏、存戒懼、守底線，才能“常在河邊走，就是不濕鞋”。培養一名幹部不容易，如果幹部守不住底線、把握不住自己，走上違紀違法的邪路，就辜負了黨的培養和信任，人生和家庭就将面臨災殃。是以，金融從業者要嚴格自律，牢記職業操守，絕不能在“月黑風高無人見”的自欺欺人中亂了心志，絕不能在“你知我知天知地知”的花言巧語中迷了方向，絕不能在“富貴險中求”的僥幸心理中铤而走險，絕不能在“法不責衆”的錯誤認識中恣意妄為。要警鐘長鳴，三省吾身，時刻繃緊紀律規矩這根“弦”。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。抓落實是黨員幹部工作中一個極為重要的環節，是貫徹黨的思想路線和群衆路線的根本要求，也是衡量黨員上司幹部黨性強不強的一個重要标志。在新時代服務鄉村振興和共同富裕的普惠金融實踐中，要繼續發揚“釘釘子精神”，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一錘接着一錘敲，一步緊跟一步幹，多積尺寸之功，確定善作善成，以實踐實幹實效，行忠誠勤奮之責，推動宜春轄區農商銀行步入高品質跨越式發展的“快車道”。

（作者系江西省聯社宜春轄區黨組書記）