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印度對中國企業趕盡殺絕，不惜代價截胡中企項目，中企敗走印度，似乎已成定局！
印度不愧号稱“外資墳場”、“投資黑洞”，管你是全球幾百強大企業，隻要來到了印度市場，都免不了要被印度一頓剝皮拆骨，吃幹抹淨，主打一個“印度賺錢印度花，一分别想帶回家”。
至于中國企業在印度，更是格外地被針對，甚至就連已經中标的項目，竟然都被印度強行截胡。
斯裡蘭卡毀約
近來印度對中國的挑釁動作越來越頻繁，不但扣押大陸前往巴基斯坦的商船，竟然還膽敢向中印争議地區派兵。
一家中企，在分明已經中标了斯裡蘭卡新能源項目的情況下，竟然也因為印度的施壓脅迫，讓斯裡蘭卡單方面地毀約，将這個項目交給印度。
不僅如此，斯裡蘭卡還在印度的施壓下，拒絕讓中國船隻停靠。
要知道，此前大陸的科考船，早已跟斯裡蘭卡合作多年，大陸這幾年也沒少援助斯裡蘭卡，甚至在去年斯裡蘭卡破産之後，我們還幫助斯裡蘭卡獲争取了國際資助金，對斯裡蘭卡大開綠燈。
然而，隻因印度多次诋毀中國在印度洋的科考活動，會對印度的安全“造成威脅”，斯裡蘭卡就不得不屈服于印度的淫威，拒絕中國的船隻。
由此也可見，印度對中國的競争意識，是有多強烈。
印度之是以這麼跟中國過不去，一來是因為中國擁有青藏高原這個居高臨下的戰略高地，且地緣遼闊、資源豐富，這就讓印度危機感十足。
這也是為什麼印度不斷在中印邊境線上挑事，想方設法地要在咱們西藏領土上面占便宜，當然，我們也必然不可能讓印度的陰謀得逞。
二來，則是因為印度覺得中國搶走了自己作為第三世界領袖的位置，而且還在曆史上被中國打得落花流水、顔面盡失，是以印度一直記恨中國，希望能夠通過超越中國，來提升自己的國際地位。
是以，印度沒少叫嚣着要取代中國成為世界工廠，甚至還臭不要臉地自诩為世界上最大的民主國家，實在是有些不自量力，沉溺想象。
但是，印度要想依靠自身實力和正當手段，來實作超越中國，無異于是癡人說夢。
是以，印度就在各種明争暗搶、對中國企業瘋狂割韭菜的歪門邪道上，一去不複返了。
2014年，自打莫迪鼓吹“印度制造”，咱們中國著名企業某米，就開始全力拓展印度市場。
當時的印度市場，就已經有了“外資墳場”的口号，許多外企來了印度，結局都是铩羽而歸。哪怕是赫赫威名的沃爾瑪、亞馬遜，來了印度也隻有被狂宰一頓的份。
但某米就是不信這個邪，某米作為中國企業裡，頗具良心和“儒商”風範的代表，此刻還天真地認為，之是以這麼多外企被印度給坑了，是因為這些外企沒有真心支援印度的發展，隻要精誠所至金石為開，對印度足夠真誠，就一定能夠打動印度，進而有所回報！
然而現實卻是，印度就是一條喂不熟的白眼狼，中國企業好心幫印度發展，印度卻反手割中國企業的韭菜！
某米來到印度之後，為了彰顯足夠的誠意，不僅盡量使用印度本土供應鍊，任用印度高管，雇傭印度員工，還在印度設立了七家工廠，為印度創造了多達兩萬以上的就業崗位。
甚至在2017年，某米還表示要在未來五年内，向印度一百家創業公司，投資十億美元，來圍繞智能手機，打造應用生态循環。
而這就意味着，隻要繼續下去，印度就可以通過某米幫忙搭建的這條手機供應鍊，形成一條完整的印度制造體系。
可這印度政府一看，某米竟然在自家賺錢了，一時間不禁羨慕嫉妒恨得牙癢癢：
中企在印度慘遭滑鐵盧
2017年，某米成為印度第一大手機品牌。
2020年，某米更是迎來了在印度盈利最高第一年，直接狂賺3.5億人民币!
2022年，某米在印度手機市場佔有率更是達到驚人的20%，這意味着每五個印度人裡，就至少有一個在使用某米手機...
看到這裡，印度政府自然是坐不住了，畢竟從印度獨立到現在，還沒有任何一家外資企業，能夠在印度賺到錢！然而，這個記錄竟然被某米給打破了，印度政府這能忍？
印度的邏輯很簡單，那就是隻要沒坑到你，那我就吃虧了！
雙赢是不可能的，要赢隻能我赢！
于是很快，某米就在印度遭遇了有史以來的最大滑鐵盧。
隻見印度監管機構一句“你向外國實體非法轉移資金”，就強制沒收了某米在印度多達48億人民币的資産。
48億人民币什麼概念？就相當于某米在印度九年總利潤的六倍！
48億一沒收，不但某米在印度一分錢沒賺到，還倒賠給印度七家工廠，以及數不清的投資和供應鍊。
盡管某米的回應不卑不亢、據理力争，但衆所周知，憑借着印度厚臉皮的程度，這筆錢某米大機率是要不回來了。
而且某米在印度的損失，其實遠遠不止48億，早在2022年年初，印度就用各種理由，找某米追繳了大約5.7億的稅款，兩者一疊加，某米實際在印度市場損失了54億人民币！
不僅如此，印度還要求其餘在印度的中國企業，也必須任命印度人擔任首席執行官、首席營運官以及首席财務官、技術官等首要職位，簡直就是明擺着撿現成的中國便宜。
然而即便已經被印度坑得血本無虧，某米似乎也沒有退出印度市場的意思，這是為什麼呢？
說白了，就是因為某米為印度貢獻了太多，在印度有着太多的投資，要真的退出印度市場，損失隻會比這54億人民币更大，是以某米相當于就是徹底焊死在了印度市場，想走走不脫，想賺又賺不到，隻能被印度當成一茬又一茬的新鮮韭菜，瘋狂收割。
總而言之，論對付外資，印度多的是辦法和手段，讓外資做到血本無虧，就算是現在的法律收拾不了這些外資，印度也能制定法律來收拾外資！
比較經典的一場戰役，就是印度跟可口可樂的交手。
可口可樂自打1957年來到印度，就很快占據了印度70%以上的飲料市場，賺得那叫一個盆滿缽滿。
印度人這能忍？當即開始拿着放大鏡，對可口可樂瘋狂挑刺，想方設法地揪住可口可樂的小辮子，好以此為借口一頓狂薅羊毛。
然而，可口可樂卻做到了真正的無懈可擊，讓印度挑不出一丁點毛病。
難道這就能讓印度放棄搞垮可口可樂了嗎？顯然并不可能。
于是很快，印度就出台了一個外彙管理法案，要求任何外資企業想在印度營運，都必須要向印度交出60%的股份。
面對如此霸王條款，可口可樂自然不服，當即聯合其他五十個在印的美國公司，一起跟印度公司扯皮，結果扯了三年都沒扯赢，隻好選擇在1977年灰溜溜撤離，而這也意味着這些美國公司此前在印度的所有投資、裝置和廠房，全都白送給了印度！
不過，很快印度就笑不出來了，因為他們發現這樣一來，就吓得徹底沒有外企，敢來他們印度投資了，羊都沒了，他們印度還咋薅羊毛呢？
于是印度又不得不在1991年放松了對于外企的嚴格限制，假模假樣地改邪歸正。
可口可樂見狀，也頓時是好了傷疤忘了疼，當即又強勢重返印度市場，這一次的可口可樂，就如同現在的某米一樣，在印度大搞一番，為印度提供了至少三萬個就業機會，自己也賺得盆滿缽滿。
此時的印度掐指一算，覺得收割時機已然成熟，當即一紙訴狀，将可口可樂告上印度最高法院，稱從可口可樂重的殺蟲劑含量超标，竟然超過印度标準了140倍！
印度當即以此為由，要求可口可樂立即交罰款，否則将禁止可口可樂繼續在印度銷售！
印度為何如此這般？
可口可樂自然不服，跟印度政府據理力争，說有本事讓除了印度以外的檢測機構來檢測，絕對檢測不出殺蟲劑。
然而印度卻堅稱除了印度以外的檢測機構，都被可口可樂收買了，是以隻能在印度機構檢測！
就這樣，兩邊互相扯皮扯了許久，最終印度政府提出的要求竟然是：讓可口可樂将配方給印度看看，來證明裡面沒有殺蟲劑。
這下，可口可樂才終于弄懂了印度搞這出的真實用意，那就是想要他的絕密配方！
交出配方意味着什麼，自然是不言而喻。是以可口可樂說什麼都不肯同意，最終在給印度交出了超過40億美元的公關費用，磨破了嘴皮子、被活生生地扒掉一層皮之後，才使得“殺蟲劑門”事件，得到了平息。
可即便如此，可口可樂被造謠放了殺蟲劑這事兒，還是給品牌造成了極其負面的影響，很長一段時間裡，印度農民甚至還真的買可口可樂來代替殺蟲劑，隻因可口可樂比殺蟲劑要便宜。
比可口可樂還慘的還有沃達豐，沃達豐是歐洲最大的電信營運商，也被印度搞了。
當時印度又無理取鬧，稅務局非要沃達豐額外繳納26億美元的稅款，沃達豐自然不服，開始跟稅務局打官司，最高法院把印度稅法從頭到尾全翻一遍，都沒有查到任何有關沃達豐違規的條例，隻好判稅務局敗訴。
印度稅務局當即炸毛，尋思着怎麼還能在自家地盤上打官司，還被外國公司給打敗了呢？于是很快，印度稅務局就馬上就專門針對沃達豐，頒布了新的法律條文，再度把沃達豐告上最高法院。
沃達豐這次照樣理直氣壯，表示你才頒布的法律，怎麼管得到我幾年前的交易呢？于是印度稅務局再度面臨敗訴。
惱羞成怒的印度稅務局，轉眼又把相關法律條款，改成了該條例可向前追溯五十年，不僅如此，沃達豐的罰款，也随之從26億美元，翻倍到了51億美元！
由此可見，外資遇上印度，那就是秀才遇上兵、有理說不清，無論外資企業再合法合規，對于印度來說那都是我的地盤我做主，想咋搶就咋搶！
甚至可以說，打壓外企收繳巨額罰款，已經成為了印度政府的“生财之道”，因為每當印度政府财政緊張的時期，在印度的外企就必定會遭到一次打壓，由此可見印度政府的短視和貪婪。
因為打壓外企，損害的可不隻是外企的利益，還有印度自身的公信力也大大降低，進而影響印度的長遠效益。
試想，都知道印度是投資黑洞白眼狼了，試問以後還有哪個企業，敢真心實意地對印度進行大力投資呢？而印度沒有外企的投資，僅憑自己一個孤家寡人，又怎麼可能把經濟發展得起來？
是以，印度對外企的“殺豬盤”操作，勢必會遭受更嚴重的反噬，所謂的“印度制造”“印度半導體”計劃，終究隻能淪為一紙空談。
至于超越中國，那更是白日做夢，因為中國對待外資，向來都是開放平等、合作共赢、誠信經營，是以自然也更受外企的歡迎。
但同時也希望中國企業能夠更多地汲取教訓，不要再重蹈某米的覆轍。