AI時代下，産品經理需要具備的能力和要求也更多了。本文具體講解了在這個時代下，需要去如何用工具賦能産品設計，希望對你進一步提升工作效率有所幫助。
如今的網際網路行業，兩種聲音此消彼長。一方面，流量紅利消失，高增長不再，企業越來越重視人效的提升；另一方面，AI大模型的飛速發展，為行業帶來新機會的同時，也帶給從業者前所未有的迷茫。
身為産品經理，這種環境讓我們感到内卷、焦慮和持續增加的業績壓力，處處面臨着挑戰：
首先，項目推進的速度要求更快、更靈活。在AI技術日新月異的今天，産品經理要能适應市場變化，及時推進團隊響應新需求、調整新政策，保持産品競争力。
其次，産品經理的能力範圍也在擴充。AI時代的産品經理，需要具備多領域、跨行業的專業級方案輸出能力，這要求産品經理不斷拓寬視野，吸收行業最佳實踐經驗，并能融會貫通到自己的設計思路中。
第三，執行落地的效率更為關鍵。在快速變化的商業環境中，從概念到市場的時間越來越短，産品經理不僅要具備強大的執行力，還要精通各種工具方法，提高工作效率。
面對這些的挑戰，也許你會感到困難重重，但往往新的機遇也蘊含在其中，有什麼解法麼？
工欲善其事，必先利其器，每個時代，都有每個時代最适合的工具。産品經理的拿手工具：原型設計軟體，也要随着進化。
我做産品經理12年了，使用的原型軟體無數，最近剛切換到墨刀，覺得它就能很好地幫我解決上面的三大問題。和你分享下我的一點使用心得：
一、萬法歸一，實作項目的快速推進
傳統的産品研發流程，産品經理花費無效時間最多的，就是在多種工具間互相切換。用EXCEL管理需求、用腦圖定義功能結構、用原型工具畫圖、最後把它上傳到網盤分享給項目組。如果中間要修改，還要每道工序再來一遍，費時費力。
如果有一款軟體能一站式完成所有操作就最好了。正好墨刀支援需求整理、架構規劃、原型設計、評審示範以及實時共享的産品設計全流程工作，熟練使用之後，确實能極大節省多個軟體之間互相切換的時間，提高項目推進速度。
舉個例子，如果要設計一個權限管理系統，你可以選擇腦圖+表格控件，構思産品功能架構，實時管理需求進度。
還可以借助流程控件，直接在原型中添加業務流程圖。以一套賬号密碼的登入功能設計為例，拖拽流程圖元素并連線，一組登入流程很快就能完成。
再結合标準元件畫出界面效果，配合需求和跳轉邏輯說明，就能完成一套登入+業務邏輯齊備的完整原型方案。研發人員一看就能了解，不用再開會解釋溝通。這也是我之前文章裡提到的：把原型和需求合并在一起完成，一定可以事半功倍。
此外，你還可以在墨刀裡，通過頁面連線的方式，直接建立互動效果。并把最終結果分享給團隊實時示範。
我覺得這個功能在需求評審環節非常有幫助，直接模拟最終互動效果做原型講解，能有效幫助團隊了解需求。而且你的任何改動，儲存後線上就能更新成最新版。再也不用每次都把原型打包發給同僚了，既難管理又操作不友善。
以點選登入進入主界面的互動效果為例，先把登入按鈕和首頁連線，會自動設定成點選觸發事件，點選右上角小三角就能快速預覽。在預覽界面點分享，團隊成員就能直接線上體驗示範效果了。
通過上面的操作，産品經理可以在一個平台完成從概念到産品的所有階段，這不僅是工作效率的提升，還降低了團隊溝通中的誤解和延誤。
二、萬衆一心，實作能力邊界的拓展，借力共創
産品新人、跨行産品、轉崗産品，這類人群通常占産品經理很大一部分，他們統一都有一個困惑：如何快速掌握目前所在領域的産品設計标準，快速進入狀态、做出成績。畢竟缺乏經驗背景，全部從0到1摸索，勢必會踩坑。但如果你能參考各行業的成熟産品原型案例，把它們直接拿來做二次修改，一定能極大填補産品經理在經驗缺失上的空白。
這樣的成熟案例，你可以直接到墨刀的素材廣場去找。在素材廣場裡有豐富的頁面模闆、大廠元件、海量圖庫、界面素材等資源，你不用再絞盡腦汁思考頁面布局和排版結構，也無需每次都從0開始繪制界面元件。
一方面，素材廣場就是一個産品經理集體共創的資源共享寶庫，人人為我，我為人人，大家參考借鑒彼此的最佳實踐案例，即使沒做過的領域，也能産出符合行業标準的産品方案。
另一方面，這款産品本身就内置了大量大廠常用元件、圖示庫、示意圖素材和不同平台場景的頁面模版，極大縮短了線框圖的繪制時間，就算是産品新人，也能借助這些擴充資源完成一套不亞于大廠标準的原型頁面。想提升産品能力，向高手學就是最佳路徑。
上面的這些資源，不僅可以激發創意，還能幫産品經理快速建構符合行業标準的設計。借助墨刀的資源庫，即便是非專業背景的産品經理也能快速上手，設計出既美觀又實用的使用者界面，進而無限拓寬我們的能力範圍。
三、萬全之策，實作AI賦能，高效落地想法
最後，AI時代，借AI為自己進言獻策、解決問題，本身就是産品經理必須掌握的基本技能。墨刀的AI助手：AI小墨，能通過智能生成和智能對話，進一步提升産品執行落地的效率。
其實很多産品的界面、流程，都是有迹可循的。用AI把産品經理從繁瑣的重繪工作中脫離出來，直接和小墨對話，就能生成包括原型界面、流程圖、思維導圖、表格、圖表、文本和圖檔在内的多種設計元素，進而極大縮短從概念到原型的産出時間。
比如我們想給剛剛的新聞閱讀App增加一個文章詳情頁，直接在“智能生成原型頁”輸入“新聞文章詳情頁”，幾秒鐘後，想要的結果就呈現出來了。
你還能和小墨對話，向它提問，讓它為你實時解決設計過程中的問題，確定産出物品質的同時提升工作效率，目前這個功能還是限免，抓緊體驗，第一時間感受AI大模型對産品經理的助力吧。
好的AI工具，一定是能基于對業務的了解，在垂直領域提升專業人員工作效率的。而墨刀在産品設計工具上的經驗積累，會讓它能更準确了解産品術語，為這個崗位的從業者帶來新的提效體驗。
四、萬事俱備：在AI時代，成為新質生産力的引領者
面對AI時代的來臨，我覺得産品經理首先要培養對AI技術的深入了解和敏感度，關注AI技術的最新發展。其次，還要積極探索并掌握那些能提高工作效率、優化産品設計過程和增強使用者體驗的先進工具。這樣才能讓産品經理能更快地将創意轉化為實際産品、更有效地與團隊協作、更精确地滿足使用者需求。
相信借助這樣的工具，産品經理不僅能高效解決具體問題，也能在整個産品生命周期中發揮更大的影響力。
專欄作家
申悅，微信公衆号：網際網路悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是産品經理專欄作家，前360産品總監，起點學院優秀導師。
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