冶金集團依托數字化改造辦公系統、鞍勤集團開展營運BP（Business Partner）團隊建設、糧食集團開展扭虧增效專項行動……2024年是新一輪國企改革承上啟下的攻堅之年，市屬國有企業堅持目标導向和問題導向，多措并舉、克難奮進、聚力攻堅，合力推動國有資本和國有企業做強做優做大。一季度，市國資委監管企業營業收入25.6億元，同比增長5.4%，實作“開門紅”，深化提升行動呈現出乘勢發展、躍升向上的蓬勃态勢。
今年，市國資委貫徹落實市國有企業改革深化提升工作會議精神，根據市屬企業行業類型、功能定位、業務方向，建立改革深化提升台賬，明确改革任務，厘清企業經營困難、改革思路、提升次元，堅持清單化管理、項目化落實、工程化推進，将改革任務納入企業負責人經營業績考核，切實增強市屬國有企業改革深化提升行動的科學性、實效性、穿透力。
為提升企業核心競争力，做強做精主業，市國資委圍繞非主業非優勢業務、低效無效企業、“空殼”企業、虧損子企業、低效無效參股股權、閑置資産建立“六清單”台賬，指導10戶集團制定“兩非”“兩資”處置專項行動方案，建立每月排程、動态跟進、季度總結工作機制，一攬子推進“兩非”“兩資”資産和企業處置，進一步推進優勢資源向主業領域集中，提升主業市場競争力。
在有效促進企業管理提質增效方面，市國資委引導企業加大全員全要素全過程降本節支，加強全面預算管理，系統推進“三能機制”改革，健全企業治理體系，實作向高效型跨步躍升。冶金集團依托數字化辦公系統，實施周安排、日落實、季總結、月回報的全周期四步法，推動“951”重點工作落實見效；水務集團擴大DMA小區試點範圍，新增全口徑資料可監測DMA小區98個，産銷差同比下降3.65個百分點；糧食集團開展扭虧增效專項行動，推動集團所屬下級企業建立成本費用預算管理體系，壓減三項費用，營業成本同比下降25.4%；鞍勤集團開展營運BP團隊建設，11名新招入大學生參加第一階段“雛鷹行動”教育訓練，堅持理論結合實操，采取階段性考核，切實提高人才素質。
各市屬集團踐行國有企業使命擔當，民生保障能力持續增強。供熱集團全力保障“民生溫度”，采暖季市12345訴求滿意率97.8%，同比增長4.2%。水務集團加強供水管網、淨水廠及高位水池、二次加壓泵站等關鍵點位水質檢測，供水量同比增加6.8%。交運集團完善6橫5縱3環公交線網布局，實作主城區内公交站點500米全覆寫；開通公交機場專線配合鞍山機場複航；增加遼甯科技大學、鞍山師範學院、職教城線路運力，保障學生順利返校，切實抓好城市公共交通服務。
年内，市國資委将有力有序紮實推進國企改革深化提升行動，引導國有企業以市場化思維、市場化手段、市場化規則探索發展路徑、破解發展難題，進一步挖潛增效、激發活力、增強動能，推動品質變革、效率變革、動力變革。
全媒體記者 鐘蕾