做生意，怕的就是沾上自助兩個字。
你自助了，你就等于免費了。免的不是你的經商成本，勞務所得。自助這個行當，免掉的都是你商人的血性，對市場的把控和對客戶的判斷。
說白了，是一門空頭生意。
我那些在縣城開美食城的哥們就跟我說，不到萬不得已千萬不要去搞自助，你一搞自助，什麼産權融資、資産承兌這些就别想了。趕緊轉行，去當個出租司機、家庭少婦或者流竄詩人，去搞别人的自助。尤其是自助洗車。
自助洗車是當代水房的代詞，是新世紀資源整合再配置設定的前端。也是豢養野性的沃土，關押欲望的魔盒。
你踏進自助洗車，你就是邁進了一個以洗車為名的羅馬。門一關，想象力和行動力就成了你唯一的行動方針。
真正谙熟自助洗車玩法的顧客都明白，洗車的水是活的，人也是活的。
如果你去自助洗車，按照商家的訓示勤勉地把車洗幹淨走了，那你隻能算是初級使用者。還不懂自助這個業态的精髓，是個經濟社會的處子。很老實，但不驚豔。
在那個水韻波濤的房間，你可以洗菜、洗狗、甚至罐裝自來水，但你不能洗車，或者說你不能隻洗車。你一洗車，你的名義就坐實了，你就被定義了。你就真的成了那套自助邏輯下的一枚棋子。收益與付出均衡，就像在給老闆打工。
真正混迹過自助洗車房的人都明白，人活一世，規矩都是拿給其他人的。沒有禁止就等于同意。
自己能在裡面創造的價值才代表了自己這一趟消費的價值。
均價五塊的價格，你能在一段可觀的時間内擁有一把高壓水槍，一壺高濃度泡沫清潔劑和數張速幹吸水毛巾。在某種層面上講，隻要是能夠使用這三項功能的事物你都可以在洗車房裡完成。組合決定了收獲。
傳統商業，價值創造價值，成本決定邊際，你的謀略與機緣決定了你的資産會得到怎樣的累積，你的版圖會如何的擴張。
而自助不一樣，自助的本質上是在c端賦能客戶。用自己的産業激發别人的潛能。你和客戶各管各的，最後是虧是賺，全看你的客戶挖出了多少奇點。
那些商城裡的那種自助餐廳隻是徒有自助名義的保守派。門票制，用資本堆砌資本，吃得多了還要受服務員白眼。到頭了，也隻是一個商業的打法。沒有一點自助的爽快。
與其他的自助不同，自助洗車就沒有那種資本的陷阱和架構，它松散，自由，生性，就像一個開在縣城的網吧。也隻有像自助洗車這樣完全把權力交給客人的自助，才是真的在與人性角力。
從另一個方面說，給人友善也是在給自己創新。借c端反哺b端，靠客戶創造思路，一線的問題靠一線自己變通。自己在監控背後站着，就像是一個站在商戰前線的将軍。
我就曾經在一個午後的自助洗車房内遇到過幾位沐浴更衣的老闆，司機在前面沖車，他在後面沖自己。司機十分鐘把車洗完就開始用香皂給車頭的豹子打蠟，他也換好了新的西裝。車子倒檔離開，晦事都留在店裡。
當時我就覺得，每個人的成功或許都不是沒有理由。
我的一些朋友就和我說，去自助洗車房時要保持敬畏。那實際上是一個聖潔的地方。因為上帝是從泉水中創造了萬物。是以，一個能汰洗萬物的地方一定就是一個神聖的地方，在他的眼中，自助洗車房都是現代人自己那座不會幹涸的聖杯。