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黃克誠，位列開國大将前三，戎馬半生，軍功顯赫，卻在四野留下遺憾。
1949年，四野橫空出世，下轄4個大兵團，是解放戰争時期我軍兵力最強，規模最大，人才最多的一支部隊，前身是東北野戰軍。
如果用四個字形容四野，那就隻能是所向披靡。
彼時，四野的兵團司令分别是12兵團的蕭勁光，13兵團的程子華，14兵團的劉亞樓以及15兵團的鄧華。
誠然，這4位都是能征善戰的軍事家，但令人費解的是，黃克誠卻榜上無名。
要知道，早在1945年，黃克誠就率軍挺進東北，開辟根據地。解放軍能在東北站穩腳跟打勝仗，黃克誠的功勞占一半。
那麼，黃克誠為何沒能在四野謀個兵團司令呢？究竟發生了什麼？
提起黃克誠，我們都知道他是根正苗紅的無産階級革命家，從土地革命一路打到解放，為中國革命鞠躬盡瘁，這點毋庸置疑。
但若要細問，黃克誠打過哪些大勝仗，估計不少人會被問住。
是以，關于黃克誠的第一個争議就這麼誕生于無形，把當不了兵團司令的原因，歸咎于不會打仗，其實這就大錯特錯了。
解放軍實在是人才濟濟，有出了名的會打仗的，如彭德懷，粟裕，劉伯承，林彪，這些是報的上名号的戰神。
有的則是不聲不響打勝仗，悶聲幹大事的隐形戰神，黃克誠就屬于後者。
從軍事層面出發，黃克誠是不折不扣的戰略家，總能棋先一招，洞察全局，打仗也是一個字：猛。綜合起來，黃克誠帶兵打仗，那就是無往不利。
從古至今，每逢戰役，帶頭爬雲梯攻城的戰士都是頭等功臣。
1930年，彭德懷上司紅五軍攻打修水縣城，黃克誠負責主攻。當戰鬥打響，黃克誠第一個沖上去，三兩下就順着雲梯爬上城樓，清除敵軍障礙，為後續部隊開路。
經過一夜鏖戰，紅五軍大獲全勝，彭德懷對這個看上去文質彬彬的年輕人刮目相看，說道：“打一次仗認識一個幹部，修水一戰，我記住了黃克誠”。
可以說，修水戰役是黃克誠的軍事首秀，由此可見，黃克誠行軍打仗之勇猛并不在老搭檔林彪等人之下，說他不會打仗，完全是基于外表的刻闆印象。
與此同時，常勝将軍光有勇猛是不夠的，還得有智慧。論智慧，黃克誠可是全軍公認的戰略家，是當之無愧的軍中錦囊。
用陳毅的話說，那就是：“别看你們黃師長戴着眼鏡，他可是千裡眼，看得遠着呢”。
1945年，抗戰勝利後，9月，毛主席赴重慶與蔣介石進行談判。
就在這時，黃克誠敏銳地洞察着時局，認為此時國民黨主力軍離東北較遠，根本來不及接管東北。
若我軍趁現在進軍東北，搶先建立東北根據地，那将占盡天時地利，此時就是絕佳時機。
黃克誠以個人名義向毛主席發去電報，遠在重慶的毛主席收到電報後，在屋子裡來回踱步，随即露出滿意的笑容，回電四個字：“完全同意”！
也就是同一天，毛主席向全黨發出訓示電文，明确了“向北發展，向南防禦”的戰略方針。
而奠定這一戰略基調的，正是黃克誠，他是整個解放軍中，提出東北戰略的第一人。
黃克誠并不知道，進軍東北的重任，會落在他的第三師肩上。出發前夕，黃克誠對部隊下了兩條死指令，一是必須帶上棉衣棉被，二是務必全副武裝。
一時間，底下議論紛紛，據傳聞所說，日本投降後，東北遍地物資裝備，去了直接拿就行。此行千裡迢迢，怎麼非但不輕裝上路，反而要負重前行呢。
1945年11月，大部隊抵達遼西，東北時值寒冬，鵝毛大雪落地無聲，戰士們一看，傻眼了，哪裡有什麼物資裝備，幸虧聽了黃克誠的話，不然别說建立根據地，凍都能凍死。
那麼，如此一位有勇有謀，最早率軍開路東北的常勝将軍，為何會落選兵團司令呢？
1949年，黃克誠落選四野兵團司令，留下遺憾，背後的原因衆說紛纭。
首先，最大的争議是說黃克誠不能打，其實這完全是無稽之談，翻開軍功簿，但凡黃克誠出兵，打的都是勝仗，隻是我軍實在人才濟濟，相比之下，弱化了他的軍事才能。
其次，黃克誠的為人處世值得說道說道，軍中上下，無人不知黃克誠說話直，隻說真話，敢說真話，甯折不彎。
在漫長的軍事生涯中，黃克誠屢因“禍從口出”而慘遭撤職。
1930年6月，由于錯誤的指導思想，中央提出，要集中兵力攻打中心城市的作戰計劃，第一站就是武漢。
戰前會議上，隻有黃克誠一人站出來，公開表示反對，直言紅軍目前的實力，恐怕無法拿下武漢。
黃克誠說的是實話，但卻遭到了當局者的嚴厲批判，說黃克誠怯戰，上級撤了他的職，讓他留在支隊工作。
事後，彭德懷找黃克誠聊天，打趣道：“你好大的膽子，竟敢以卵擊石”。黃克誠毫不介意，說道：“我這個人有意見就提，從不拐彎抹角”。
不久後，黃克誠好不容易得到啟用，任紅一師政委，奉命攻打贛州。
他是個合格的戰略家，一眼就看出地形不利于攻城，隻會徒增傷亡，于是向上級申請，取消此次行動，未被準許。
戰至中途，戰況果然不容樂觀，黃克誠愛兵如子，主動帶領部隊撤出戰鬥，結果遭到了空前的批評，再遭撤職。
1933年9月，蔣介石号稱100萬大軍對紅軍發起圍剿，紅軍戰鬥減員與日俱增。
黃克誠實在看不下去了，冒着再次得罪人的風險，向上司谏言，懇請毛主席回來主持大局。可想而知，當然未被采納。
他的倔脾氣也上來了，不依不饒，堅持忠言逆耳，說道：“紅軍經不起消耗了，應該避免與敵人硬碰硬，目前最要緊的是儲存革命力量。”
明明是基于客觀事實的真知灼見，卻被博古等人扣上了對革命悲觀失望的帽子，毫無意外的，他又被撤職處分。
直到紅軍走完漫漫長征路，抵達陝北後，在毛主席的上司下，黃克誠這才被得到重用，從此與毛主席建立起惺惺相惜的革命情誼。
黃克誠的脾氣就是這樣的，不管上司是誰，不管上司喜不喜歡自己，他隻認一個真理，那就是隻做對中國革命有益的事。
隻是有的上司者驕傲自大，剛愎自用，有的上司者胸懷寬廣，納谏如流，毛主席就是後者。
抗戰開始後，八路軍取消政委制度，黃克誠很快發現了弊端，當時，八路軍隊伍作戰能力強，抗日情緒高，什麼都好，就是呈現出紀律松散的苗頭。
黃克誠一看，這樣下去不行啊，就向中央打報告，明确指出弊端，建議恢複政委制及相關政治機關。
其實，無論在紅軍前期，還是八路軍時期，任何一個政策的推行，都是得到上司者首肯的。
别人都不說話，隻有黃克誠跳出來說不對，這不是在質疑上司者的決策嘛，但是黃克誠不管這些繁文缛節，他隻想說實話，說正确的話，做正确的事。
好在，黃克誠的一番赤膽忠心遇到了對英雄惺惺相惜、心胸寬廣的毛主席，他和黃克誠有着同樣的目标，那就是希望中國越來越好，怎麼好就怎麼來。
就這樣，毛主席接納了黃克誠的建議，八路軍政委制度得以恢複。
由此可見，一個好的軍隊需要說真話的人，也容得下說真話的人，不僅毛主席，像老上級彭德懷，還有陳毅，劉少奇等進階上司幹部，都對黃克誠的真性情贊賞有加。
是以，無緣兵團司令并不是因為得罪人，那麼，究竟是因為什麼，黃克誠沒能成為兵團司令呢？
1949年，四野成立，四大兵團所向披靡，兵團司令卻沒有老前輩黃克誠。
早在1945年，黃克誠就率軍挺進東北，創立根據地，比四野成立的時間還要早4年。
那麼，能征善戰，能做實事，又敢說真話的黃克誠，究竟為何落選呢？
黃克誠沒能當上兵團司令的根本原因其實很簡單，是因為角色定位，換句話說，叫做術業有專攻。
我們熟知的黃克誠是是戰略高手，但鮮為人知的是，他還是個精打細算，精于算賬的人。
衆所周知，打仗對于物力的消耗那是極大的，哪怕一粒糧食，一顆子彈，後方都要算得明明白白，物盡其用，前方才能安心打好仗。
黃克誠可是算賬方面的一把好手。在工作會議上，他是這麼教育手下戰士的：
“我們造武器，300斤高粱米才能造出一顆野炮彈，400斤高粱米造一個榴炮彈，關裡物價高，平均每個炮彈要消耗1500斤高粱米，你們打一炮，就是農民一年的收入，要珍惜啊同志們。”
某次戰鬥後，有位小戰士欠缺作戰經驗，浪費了很多彈炮，黃克誠得知後，耳提面命道：
“你知不知道，一顆子彈就是12斤高粱米，一顆手榴彈就是36斤高粱米，你這個小同志怎麼就不知道民間疾苦呢。”
在黃克誠的教育下，我們的軍隊恒念物力維艱，體貼人民群衆，走到哪裡老百姓誇到哪裡。
再說回創立東北根據地，當年，黃克誠率領浩浩蕩蕩的萬人大部隊挺進東北。
在沒有政權，沒有醫療，還缺衣少食，堪稱啥也沒有的情況下，硬是開辟出了根據地，他後勤組織的才能盡顯無疑。
當時，黨中央的訓示是讓黃克誠與進入東北的我軍軍隊彙合，與先期進入東北的國民黨軍打上幾個來回，阻止國民黨軍北進。
黃克誠的倔脾氣又犯了，認為解放軍此時人困馬乏，物資短缺，不适合與敵作戰，于是又以個人的名義打報告，建議暫緩作戰，優先建立根據地，站穩腳跟。
事實再次證明，黃克誠的決策是正确的，對于毛主席來說，黃克誠這樣既能打仗，又能做實事的人才，多多益善。
都說時勢造英雄，當東北黑土地燃起硝煙之際，解放戰争已進入白熱化階段，這個時候，兵團司令需要會打硬仗，能打勝仗。
不是說黃克誠打仗不行，而是相比于軍事才能，他的後勤才能更勝一籌。
放眼當時的東北，會打仗的将軍還真不少，但是要問誰能撐起龐大的後勤運作，那就隻能是黃克誠。
毛主席知人善任，最會用兵遣将，總能把最合适的人放在最合适的位置，是以，黃克誠沒有擔任兵團司令，而是被任命為後勤部後勤司令，統管整個大後方工作。
遼沈戰役結束後，黃克誠又奉命開拔天津，前去接管并建設這個華北第一大工商業城市，任天津市委書記。
一如赤手空拳建立東北根據地，他再次将天津經營得井井有條，習得了接管大城市的經驗。
1949年8月，黃克誠再赴湖南進行生産建設，他注重城鄉兼顧，剿滅國民黨殘餘武裝和土匪，實行土地改革，社會秩序日趨穩定，工業生産，文教事業得到蓬勃發展。
可以說，黃克誠走到哪裡，哪裡就能建設得風生水起，就這樣，我們的老前輩在1955年被授予開國大将軍銜，在大将中位列第三，僅次于粟裕和徐海東。
黃克誠将軍終其一生為共産主義事業嘔心瀝血，他的忠肝義膽皆是為了祖國人民，他的直言不諱皆是為了革命勝利，黃公千古，向您緻敬！
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