出品丨虎嗅汽車組
作者丨周到
頭圖丨視覺中國
“中國車企到了東南亞，就是降維打擊。”
在很多人，甚至是部分汽車行業KOL眼中，中國汽車向東南亞國家出海堪稱一場“easy”模式的遊戲。畢竟，中國汽車市場的競争已經卷到了如此烈度，在被日系二手車充斥的東南亞市場裡，質優價廉的中國汽車憑借新能源和智能化的先發優勢，必然能夠像在國内一樣，飛速将其他國際品牌掃下牌桌。
在今年的曼谷車展上，中國汽車品牌已經占據了半壁江山
然而，事實并不是這樣。以東盟重要國家泰國為例，有資料顯示，即使在長城、比亞迪和哪吒等中國汽車品牌的強勢進擊下，日系品牌在去年依舊在泰國實作了78%的市場佔有率。甚至，本田的銷量還同比實作了14%的提升。
日前，筆者在泰國參觀了曼谷車展，并深入調研了以長城汽車為代表的中國汽車品牌在該國的發展情況後發現：
當我們脫離宏大叙事體系，從個體角度觀察一個國家的市場和使用者時就會發現，所謂中國汽車在國外的“降維打擊”，其實是一場堪稱“三體人跟人類鬥心眼”的無稽想象。
泰國車市，一場針對“刻闆印象”的“預期違背”
對于除了新加坡之外的東南亞國家，我們大多數人的總體印象其實是模糊而刻闆的。似乎，這些國家發展均落後于中國，且缺乏完善的基礎設施，農業、漁業和旅遊業才是國家的經濟支柱。
這個判斷放在大面上似乎是對的，但對于具體國家來說簡直錯到離譜。首先，東盟成員國内部經濟發展水準差異巨大，排名第一的新加坡和排名最後的緬甸人均GDP相差超過60倍。而排名第二的文萊，也憑借石油和礦産的出口，實作了接近大陸3倍的人均GDP。
具體到汽車産業，筆者認為其中最有意思的是泰國。之是以這裡成為很多中國汽車品牌出海的關鍵一站，并不完全該國相對龐大的人口基數，而源于其在汽車産業方面的成熟度。
早在1960年，福特的全資子公司“英國富特公司”就和“泰國汽車工業公司”建立了合資企業“英泰汽車公司”，開始在該國進行汽車的組裝生産。2年後，日産和菲亞特等企業也在當地建立了合資公司。經過十年的努力，國産汽車在泰國的市占率就達到了近50%。相比之下，其他東南亞國家還在以整車進口的方式買車，而大陸的第一家合資汽車品牌直到1983年才建立。
在泰國政府的引導和鼓勵下，該國汽車産業鍊發展至今已經非常成熟。目前已經有包括豐田、鈴木、日産、三菱、本田、馬自達、奔馳、寶馬和沃爾沃等國際品牌在泰國建有工廠，其中整車零部件的國産化率超過了50%。其中，奔馳還将邁巴赫品牌的兩個海外工廠之一落戶在了泰國，新一代純電動旗艦轎車EQS還将在該國生産。
要知道，這玩意中國工廠都沒有。
泰國産的邁巴赫轎車，甚至擁有泰語版本車機
顯然，泰國政府自诩“東南亞底特律”的說法并非自賣自誇。長城汽車泰國營銷總經理崇寶玉對虎嗅汽車透露，泰國是很多汽車品牌的右舵車生産基地，銷售不光面向東南亞，甚至還會輻射澳洲乃至紐西蘭市場。在很長一段時間裡，泰國汽車的内外銷占比為1:1。而在去年，該國一舉成為全球第九大汽車生産國。
自然，泰國人民在汽車消費領域也是“吃過見過”的。從下面這張以月度為機關統計的柱狀圖中可以看出，泰國車市在進入上世紀九十年代後就開始起飛，并在2014年後進入穩态，是一個擁有超過60年曆史的“成熟汽車消費國家”。相比之下，汽車在大陸要進入尋常百姓家，還需要等到2001年加入WTO之後。
是以，泰國市場使用者的汽車消費習慣和心理相對成熟，對于品牌的可靠性要求更高。同時，由于該國沒有機動車強制或事實報廢的政策，很多使用者都會選擇将一輛車“開到報廢為止”，因而車輛的置換周期比大陸更長。
這也就是為什麼，以品質穩定可靠著稱，并在泰國汽車市場深耕了超過60年的日系車更受使用者青睐。在最輝煌的歲月，日系品牌在該國市場占有率一度接近90%。
以上這些，對于躊躇滿志的中國汽車品牌來說都是不利因素。但對于長城汽車來說，在細分市場的品類占比裡，依舊能找到優勢和切入點。
“泰國市場在疫情之前，年銷量約為100萬輛左右，是一個存量市場。”長城汽車泰國營銷總經理崇寶玉對虎嗅汽車說道，“目前正處于疫情之後的恢複期，去年該國銷量僅有78萬輛，其中皮卡占35%，SUV占比約為28%。”顯然，從長城這家在SUV和皮卡領域積累了相當大的技術和優勢的企業角度，這就是個機會。
但在此之前，長城還需要讓自己變得更“泰國”。
中國經驗，該如何複制到泰國？
想要和日系品牌同台競争，中國汽車品牌首先要做的便是本土化的生産、研發和銷售。為此，長城早在近4年前就開始了布局。在2020年11月，該公司收購了通用汽車位于羅勇地區的工廠，并投資226億泰铢（約合46.73億元）進行更新改造，建成了一座包含全部四大工藝的整車工廠。
在這裡，原通用工廠的廠長到員工，大多實作了留任。而更厲害的是，長城史無前例地在一條生産線上實作了哈弗H6、Jolin（初戀），歐拉好貓、閃電貓，坦克300、500，以及山海炮7款車的生産，涵蓋PHEV、BEV以及國内沒有的HEV動力形式。
如何将這句話翻譯成英文乃至泰語，估計難倒了長城汽車的海外團隊
除了将整車産線帶到泰國外，長城還将國内的産業鍊向羅勇進行了導入。像精工、曼德以及蜂巢能源這樣隸屬長城汽車森林生态體系的供應商，也一并在羅勇工廠園區實作了落地。同時，該公司還整合了泰國當地的零部件供應商，實作了全車零部件本土化率超過50%。
就像我們熟悉的一汽大衆、上汽通用這樣合資公司的生長曆程一樣，長城汽車能不能在泰國長期發展，關鍵在于能不能拓展自己的朋友圈，帶領當地人共同富裕。
在研發層面，長城汽車建構了超過60人的泰國本土研發團隊，對于車型的駕駛、底盤以及産品細節進行調整。例如針對泰國鄉村地區道路設施水準不高的情況，長城的泰國團隊就對車輛的懸架高度進行了提升。
尤其是在智能化層面，長城還針對本土使用者需求開發了泰語版車機系統。這套産品并不是僅僅将功能頁面的标題和描述翻譯成了泰文而已，當地團隊還将聽歌應用spotify，地圖應用google map引入其中。
盡管筆者一個字都看不懂，但這種在首頁就能看到佛經專輯推薦的應用，大機率能夠博得當地車主的好感。
更有意思的是，長城泰國研發團隊甚至還開發了一套泰語智能語音助手。隻不過很可能受制于小語種的語料庫不及中文、英文這樣的世界通用語言豐富的緣故，即使我一個外國人都能聽出來，語音播報的機械感很強，相當于大陸2019年左右的水準。
但無論如何，這都是一個好的開始。而在銷售和營銷層面長城的本土化方面，長城還進行了進一步的壓強。
在管道層面，與國内依托經銷商建立銷售體系不同，長城汽車在泰國采取了國内部分新能源高端品牌采取的“類直營”模式，即在不要求經銷商（長城稱“合夥人”）承擔庫存的前提下，對後者加強動作管理。
例如，長城汽車率先在泰國采取了“透明定價”的方式，即實作全國統一定價、統一促銷政策，消除不同門店之間的價格競争，規範商務體系。在此基礎上，消費者的訂金和購車款都是和長城汽車直接進行交易，産品則由合夥人進行“代傳遞”。而後者的收入，則來自長城汽車為獲客、使用者試駕、傳遞所支付的服務費，以及使用者後續到店的維修保養支出。
是以，長城就有更多精力将資源投入到對于使用者體驗的提升，以及對合夥人銷售動作的規範上來。與此同時，該公司還在使用者的圈層營銷和營運層面相比較國内做了更多嘗試。
“在泰國工作，最重要的一件事就是急不得。”長城汽車泰國區域營銷總監張震對筆者說道。在這位先後從事了十幾年車企海外業務的高管看來，泰國消費者盡管和國人一樣長着亞洲人的面孔，但兩者的國民性存在着本質差別。
在外部看來，中國汽車品牌僅需借助更具成本效益的車型和更好的服務體系，就足以争奪日系車的份額。但在張震和他的團隊實操後卻發現，如果把國内同樣的打法平移到泰國，并不會産生奇效。
“跟國内相比，普遍信仰佛教的泰國人民普遍更在意感受。相比之下，他們對于經濟利益反而放在靠後的位置。是以，無論是在營銷還是産品上，我們都需要從使用者的感受和利益出發，讓動作更加有的放矢。”張震說道。
他表示，泰國老百姓很反感一個品牌在日常的營運中進行過度的商業化營銷行為。“無論是講車主故事，亦或是做車主社群，還是組織公益活動，都是比打廣告、打價格戰更有效的行動。”
畢竟，就算在語言不通的中國視訊網站上，時不時也有泰國創意廣告的“病毒式”傳播，足以見得該國老百姓對于情感和體驗有着相對更高的追求。
是以，長城汽車将國内車企幾乎已經實作“标配”的使用者營運和企業社會責任體系搬到了泰國，與車輛傳遞進行了同步布局。這些“四兩撥千斤”的活動，幫助長城這個泰國人民心中的新品牌，快速打開了知名度。
中國車企來泰國，最該卷的并不是價格
在2021年8月1日，長城汽車在泰國羅勇工廠下線的第一輛車——哈弗H6的HEV版本，就被贈與了瑪哈劄克裡·詩琳通公主殿下及其公益和社會組織。在新冠疫情肆虐期間，長城汽車還組織了對泰國地方政府、社會團體和普通群眾的口罩捐獻以及滞銷農産品收購活動。
這些行動，讓長城在産品還未大規模傳遞之前，就給泰國人民“留了個好印象”。
而随着車輛開啟傳遞，車主越來越多，長城汽車也順勢在2021年的1月成立了泰國使用者委員會，邀請使用者代表參與該品牌在泰國的社群營運、品牌戰略和産品規劃等工作。目前，長城汽車在泰國的使用者營運架構共分為使用者委員會、車主俱樂部和網絡社群三個層級，哈弗、歐拉和坦克的三大車主俱樂部會員總數超過1.1萬人，覆寫其泰國車主總數的35%。
對于具體的車主活動，長城汽車的泰國團隊還進行了相當精細化的營運，提出了包括“綠色未知”、“探索之旅”和“她力量”，分别聚焦于環保與公益、森林生态探秘和女性平權。僅僅在2023年一年，就各類使用者組織就開展了近300場活動，累計有3萬人次的粉絲與車主參與。
長城汽車組織的清理海灘公益活動
“我們在臉書的官方賬戶粉絲已經接近130萬，在泰國各類汽車品牌中排名第五，已經超過了日産、馬自達等傳統汽車品牌。”顯然對于營銷層面取得的成績，張震和他的團隊非常滿意。
在筆者這樣的汽車行業觀察者看來，其實長城汽車的這一系列玩法從本質上真談不上新鮮：類直營的商業模式，已經被國内多家豪華品牌和新勢力采用；品牌建立初期組織粉絲活動，做“漣漪營銷”，是蔚來已經走通的道路；通過線上社交媒體提升品牌美譽度，國内同樣有多家企業采用。
事實上，長城汽車在國内市場，對于上述這類新模式玩得并不好。但該公司的海外團隊卻能夠相容并包，針對泰國市場的個性化需求制定相應的打法和政策，在中國汽車品牌中占據了領先地位。
由此可見，當中國汽車品牌走出國門後，首先應當思考的是：作為一個新品牌，應當給當地車主乃至公衆留下一個怎樣的品牌形象。在确定了這一目标後，其後的一系列動作才會順理成章地展開，而不是被壓力逼得走樣變形。
而在其中始終應當堅持的，應當是對于使用者的重視。相比之下，價格和成本效益，反而是次要因素。
畢竟，任何一個中國汽車品牌來到泰國，第一要務肯定是收獲足夠的利潤，而不是與另外一家中國友商來打價格戰。
當然，現在如果下結論稱長城汽車在泰國的業務已經成功尚且太早，畢竟該公司的産品才在泰國市場銷售三年不到，還需要銷量來證明自己。但從今年的曼谷車展上，筆者已經看到一些企業的做法堪稱“反面教材”。
在小鵬汽車的展台上，筆者看到了包括P7、P5和G9這樣中國使用者耳熟能詳的量産車。但令人意外的是，這些車是直接從國内運過來的，完全沒有進行本土化的适配。先不用說針對泰國道路行駛要求要開發右舵版本，甚至這些車的車機系統都還是中文的。
是以，小鵬将這批車運到泰國的意義究竟是什麼？
但是早在2020年，小鵬汽車就已經開始面向海外市場傳遞了G3，彼時這些車就已經搭載了全英文版本的互動界面。哪怕是英文版車機的展車，放到曼谷車展的價值都要比中文版更大。
雖然根據新聞通稿的資訊，該公司将通過經銷商在今年三季度向泰國傳遞右舵版本的G6，但小鵬在三月份曼谷車展上這番顯得有些着急的操作，依舊讓筆者不解。
幸好，現場佛系的泰國媒體和觀衆似乎并沒有展露出不滿情緒，大家對于這輛車機文字看不太懂的中國汽車品牌更多是好奇。
但筆者同樣很好奇：如果在即将開幕的北京車展上，如果一個立志進入中國的新品牌，連中文版車機都做不出來，哪怕是一個Demo示範版本都沒有搭載的展車，是否會獲得中國使用者的好感與認可？
寫在最後：
如今，曾經以“新勢力”著稱的蔚小理，在絕大多數中國人民心中已經變成了“老面孔”。更不用說，像長城、比亞迪、吉利、廣汽等等一系列自主品牌，更是成為了大家生活的一部分。
但是，當中國汽車品牌開始走向海外市場後就會發現，自己在這些國家是一個全新的玩家。大家在“白手起家”的同時，也獲得了一個“重頭再來”的機會。
是以，無論是中國的老玩家還是新勢力，無論其在國内是什麼體量的汽車品牌，都應當珍惜這一次“重開”的機會，認真服務好當地使用者，彌補自己在國内的短闆和遺憾。
而不是仗着成本效益和優勢心态，試圖用一樣的價格戰玩法，傲慢地以為自己能夠靠“降維打擊”讓競争對手清零。
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