前言
從4月2日美國釋出全球制裁令，到17日恢複正常售賣，中國通訊巨頭僅用15天就掙脫了美國的制裁，為了實作“解套”，海能達都做了些什麼呢？
15天“解套”全球禁令
2024年4月2日，大陸通訊巨頭，有“對講機之王”，“小華為”之稱的海能達公司，接到美國伊利諾伊州北區地方法院的一紙禁令：
因海能達未遵守法庭要求退出并撤回其在2022年6月向深圳市中級人民法院提起的訴訟，下達蔑視法庭制裁令。
制裁令的内容主要包括：海能達需要每天上交100萬美元的罰款，并且勒令海能達“全球禁售”，直到海能達撤銷其在中國提出的對摩托羅拉的訴訟。
于是在4月7日，海能達在官網宣布，由于來自美國的制裁，臨時停止公司在全球範圍内的對講機産品業務，我們在國内的各大電商平台也确實搜不到海能達的産品了。
消息一出，四周嘩然，這當頭一棒尤其打擊了海能達在國内股市的信心，連連下跌，海能達的股東即使立即出面，堅稱：“絕不跑路，努力解決。”
但看着美國氣勢洶洶的全球制裁，即使是海能達的忠實支援者也不免為它捏把冷汗。
然而就在人們對海能達前途憂心忡忡的時候，僅過了短短的半個月，海能達就突破了美國的封鎖，重新上架。
2024月17日，海能達官方公告宣布美國上訴法院暫停執行對海能達的産品禁售和罰款，各大平台的海能達商品也都卷土重來。
随着資訊的公布，海能達的股票也實作了超級反彈，4月17日開盤即漲停，網民和股民們都沉浸在海能達這次“光速掙脫”的喜悅之中。
海能達究竟是如何掙脫了美國的制裁，美國又為何會對海能達“手下留情”呢？
禁令解除的背後
回顧海能達和美國法院以及摩托羅拉的糾紛，用一句話來描述：
美國法院要求中國企業撤銷其在中國法院提出的針對美國公司摩托羅拉的訴訟。
打個比方來說就是：中國和美國的倆孩子（海能達和摩托羅拉）鬥氣，然後各自“告家長”（兩國法院），結果美國家長要求中國孩子：此事打住，你不能再向你媽告狀！不然就每天罰你寫100遍課文，還不許你吃飯。
這“家長”明顯偏心的處理手段充分展示了其霸道、野蠻、專橫的性格特點，但是令人遺憾的是，中國家的這個孩子就像是在午托部一樣，在美國“吃飯”。
而此次海能達之是以能夠解套，
一來，由于中國這個強硬背景給到美國的無形壓力；
二來，海能達在美國市場牽連着整個産業鍊，海能達“停工”對美國本土經濟也會造成影響；
最後一點就是：海能達選擇向中國法院提出撤銷對摩托羅拉的控告也給了美國法院和市場一個“台階”。
給你個台階趕緊下，這樣一直繃着隻能是兩敗俱傷。是以美國上訴法院也就在僅僅15天之後就宣布暫停了對海能達的全球禁令。
這一局下來，可以說，海能達赢了裡子，美國法院赢了面子，屬于各自都能接受的結果。
不過話又說回來了，海能達作為一個“賣對講機”的，究竟做了什麼，導緻摩托羅拉對其緊咬不放，甚至最後蔓延到兩國的司法較量呢？
禁令起源：海能達的崛起
其實事件的本質，不過是一個蛋糕引發的血案。
1993年5月11日，海能達于深圳成立，并于1995年推出首款國産對講機C160。。
由于先進的技術和紮實的做工，海能達很快搶占市場，并于2004年殺進美國，打算掙“美元，US dollar！”
截止2022年，海能達就以161美元的單價銷售了149.9萬台對講機，市場佔有率高居世界前三。
海能達迅猛的增長勢頭逐漸引起了對講機“帶頭大哥”摩托羅拉的注意，他們展開了對海能達的全面調查，摸摸這個外來戶的底。
結果就是摩托羅拉發現海能達的産品所适用的技術跟自家的賊像！本就在市場上被海能達大量截胡的摩托羅拉立即将海能達告上衙門。
海能達的“做大做強”，是引發對手關注的導火索，尤其是一家中國企業想要去美國掙錢，從踏入美國的那一刻就已經被“盯梢”了。
而摩托羅拉這一紙訴狀，也正式揭開了兩家長達數年的告狀大戰。
互不相讓的對講機大戰
這輪漫長的“打官司”時間，最大的特色就是“各回各家，各找各媽”。
2017年，摩托羅拉第一次對海能達提起訴訟，稱海能達挖人的時候“越界”了，帶走了摩托羅拉7000多份涉及商業機密的技術檔案。
摩托羅拉主張這些檔案涉及侵犯21項商業機密和4項著作權，并要求海能達公司立即賠償。
面對來自美國法院的“傳票”，海能達也沒有坐以待斃，并且直接做了兩手準備：
一手整理辯護所需要的的材料，一手開始搜集摩托羅拉的“黑料”，打算反戈一擊。
2017年11月14日，海能達以涉嫌壟斷的罪名将摩托羅拉在中國的子公司告上法庭。
至此，各找各媽的對峙局面正式形成：美國公司在美國法院告中國，中國公司在中國法院告美國。
但這場對壘，海能達和中國法院吃虧就吃虧在産權糾紛的事發地在美國本土，強龍不壓地頭蛇，第一次對壘，海能達明顯吃虧。
2020年3月5日，美國北部聯邦地區法院一審判決：
海能達侵犯摩托羅拉多項商業秘密及版權，判處支付損害賠償和懲罰性賠償共計7.64億美元。
而同年，北京知識産權法院則因理由不充分，駁回了海能達對摩托羅拉搞壟斷的控告。
這也是沒辦法的事，跳腳罵街的是摩托羅拉的總公司，鞭長莫及；而在國内的子公司悶葫蘆一個确實難以以“壟斷”來定罪。
裡外受氣的海能達咽不下這口氣，感覺自己在外面挨打了回家告狀還沒有得到想要的支援，于是海能達在美國提起上訴的同時，選擇在家裡“告舅舅、告叔叔”，又去廣州、深圳重新起訴。
摩托羅拉也繼續搜集證據并提出追加額外賠償，就在雙方戰鬥逐漸白熱化的時候：
美國司法部也對海能達的竊密行為提起了刑事訴訟。
訴訟還包括海能達向中國法院上訴的行為屬于蔑視美國法庭程式，要求立即撤銷訴訟。
這一下從兩個孩子打架由于家長的介入瞬間出現一邊倒的局面。
就像前文提到的，在人屋檐下，不得不低頭，海外業務占比超過40%的海能達對于美國市場及其背後的供應鍊甚至是摩托羅拉的部分技術專利仍有依賴，想要保留現有的市場隻能選擇退讓。
另一方面，我們不難從海能達的上訴請求中發現針對“商業竊密”的指控，海能達的訴求基本可以歸結為：摩托羅拉誇大其詞，我沒拿那麼多東西，更沒賺那麼多錢，是以賠償額度不該那麼高。
由此可見，對于“竊密”一事，海能達是自認理虧的，隻不過想要盡量把損失降低。
于是，選擇暫時“認慫”的海能達同時承受着賠錢、罰款、全球禁售的制裁。
直到海能達向中國法院提出撤訴，給了美國上訴法院一個“不再被蔑視”的“台階”，美國的上訴法院也就暫停了對海能達的罰款以及全球禁售的處罰。
恢複正常銷售的海能達終于從禁售的風波中喘過氣來，但僅僅是“暫停”而不是“撤銷”禁令，讓海能達并不敢掉以輕心，而海能達此次所遭遇的一波三折，也給了一衆赴美企業或者打算去美國淘金的國企一些警示和提醒。
此次暫停禁令，雖然看上去是海能達赢了裡子，恢複了正常營業，并開始重新争奪市場佔有率，實打實的把錢拿到手了；
但看上去隻是赢了面子的美國司法，卻給所有中國企業敲響了警鐘，在這場博弈之中，美國司法有意敲山震虎，表面上是處理海能達和摩托羅拉的商業糾紛，實際上美國司法是在向中國“示威”：在我的一畝三分地，我說什麼，就是什麼。
無理争三分，得理不饒人，這就是美國司法想要透露給所有赴美企業的威壓。
而對于國内企業來說，想要赴美淘金，一定要有自己的核心技術，不能隻做美國技術的組裝工，不然，随時都有可能被美國從技術上卡脖子，甚至從政策上徹底針對，稍不小心，還會被告上法庭。
結語
同樣是被美國針對，不論是華為選擇硬氣的回家發展，還是海能達選擇暫時委曲求全，以求卧薪嘗膽，相信都是企業做出的當下最優的選擇。
但作為充滿熱血的旁觀者，我們當然更希望将來中國能有更多向華為一樣硬氣的民族企業不給美國好臉色看。
不過不管是如何應對，堅持發展自己的技術創新，把核心競争力攥在自己手裡，才是企業健康發展，不被别人擺布的基本要求。
參考資料
美法院暫停禁售令 中國對講機廠商海能達恢複銷售——海外網
一字漲停！海能達宣布：禁售令及罰款均已暫停！——證券之星
突發！通信龍頭遭美國法院禁令：全球禁止銷售，每天罰款100萬美元！——每日經濟新聞
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